“互聯網+”人力資源管理的新趨勢及對策分析

駱秀婷

（廣州華商職業學院，廣東 廣州 511300）

員工不僅是企業發展中的重要，人力資源也是企業發展的主觀能動力。隨著近年來我國經濟的不斷發展，現代供電企業在運行過程中已經逐漸意識到了企業人才開發與培訓管理對于企業發展的重要性。供電企業在自身建設時所需員工總量包含基層的生產員工、高層的資源管理員工、員工配置人員，都需要有相關的工作人員進行統一調配。每個人的職能和特長有所不同，而目前企業在進行員工的劃分時，也存在較大的差異，這就導致企業人才在初入崗位時并不了解自身的發展方向，所以無論是企業還是員工，都需要做好有效的人才開發與培訓管理。

1 “互聯網+”背景下人力資源管理的新趨勢

1）“互聯網+”作為管理工具得到廣泛應用。隨著近年來經濟的不斷發展，大數據以及互聯網成本為未來的發展提供了新的思路以及方向，而將互聯網對信息數據進行有效的挖掘人力資源的管理人員能夠對人才的流動去向進行全方位的追蹤，而隨著互聯網以及大數據的不斷發展，能夠在企業內部建立相應的數據庫使企業在進行人力資源管理時形成更為良好的管理體系，同時也可以對這項部門進行有效的創新，對企業的辦事效率進行提升，這樣能夠使企業內部獲得更多的優秀人才。

2）多樣化的人力資源管理體系。“互聯網+”是一個自由且開放的信息平臺，一方面來說，“互聯網+”在發展過程中具有極強的自由交互性和對話交流性能夠有助于削弱傳統管理體系中，自上而下的金字塔管理模式，能夠更有助于傾聽員工的想法和建議，通過這種方式，能夠使企業內部的整體管理質量得到提升。

3）建立“互聯網+”思維。在現代知識融合的背景下，如果在經濟發展過程中將“互聯網+”融入其中，企業在進行人力資源管理時，就需要重新認識企業發展的新方向，除此之外，在現代經濟發展的背景下，更加需要更多復合型的人才，只有人們擁有更豐富的知識結構才能使企業的發展得到促進，而建立“互聯網+”思維，有助于建立復合性人力資源隊伍，采用多元化的手段來進行人力資源的考核，能夠為企業的發展提供更為良好的環境。

2 “互聯網+”背景下人力資源管理的主要方向以及對策

1）“互聯網+”背景下需要構建正確的企業人才開發與培訓管理觀。傳統企業管理觀念強調等級，職位以及身份，強調行政性，缺乏對員工情感需求的關注。而在“互聯網+”的管理理念中，將信息化管理和現代科學管理融入其中。企業管理觀念要重點突出員工主體地位，以員工作為中心，減少和防止“官本位”的影響。企業要建立服務于員工的觀念，經過諸多渠道對員工鼓勵，充足激發與調動員工工作的主動性。在企業中，員工崗位單一性，員工工作聯系不多，不容易形成團隊意識和歸屬感。企業可以加強企業內部文化建設，增強員工的歸屬感。另外，要營造良好的情感環境，促使員工在單企業可以感受到團隊的力量，感受到尊重與關心，這樣員工才跟更愿意為企業服務。因此在進行員工的人才開發與培訓管理觀建立時，供電企業需要盡可能為員工公開在企業內部的各項供電資料，并且企業未來5年或者10年的相關發展資料都應當對員工公開，這樣員工能夠在工作中形成良好的企業認知，了解供電企業在未來的發展方向，并且根據企業的方向建立自己的職業生涯。

2）構建健全的企業人才開發與培訓管理管理體制。當下，很多企業采用的一般都是年度總結、民主評價等傳統形式實行考察。該方法缺失客觀的指標，沒有充足體現考察該有的積極價值。一套完整行之有效的績效考核體系理應具備較強的針對性和實踐性，關于不同的員工級別，不同的崗位制定不同的考察方法與績效目標。而在進行供電企業的“互聯網+”人力資源優化時，可以利用“互聯網+”背景下的一系列網絡技術，建立供電企業的移動式培訓平臺，并且將移動APP的形式應用于教學活動中，這樣能夠為電力工作人員提供實用并且模塊化的專業學習內容，通過這種方式能夠使電力工作人員學習的及時性得到保障，同時這種教學模式還能夠使碎片化的時間得到充分地利用。并且在“互聯網+”技術的支持下，還能夠對工作人員進行網絡電力的專業型測試，最終的統計結果可以交流供電企業培訓管理人員，管理人員可以針對最終的結果作出相應的評價，這樣能夠在一定程度上是電力工作人員的專業性得到培養。企業管理人員理應將上述內容給以量化并逐步每項實行考核，并根據績效評判，建設科學恰當的薪酬體系。

3）設計并拓展職業生涯維度。員工在組織中的職業發展運動方向包含縱向與橫向兩種。橫向運動是指員工跨越自身職能，在其他邊界進行的一系列調動，而縱向運動則是指向上及沿著組織等級跨越邊界出現的職業變化，主要體現在職位的晉升和職務的增多。而員工在進行縱向跨越式，如果出現了知識以及能力的限制，無法進行繼續的向上跨越組織，可以在這種環境中選擇兩種方式，第一種方式是為員工提供更為良好的培訓渠道，使員工在工作過程中能夠獲得來自企業的培訓支持；而另一種方式則是在進行員工的調整時，為員工安排橫向的職業機遇，這就是在企業運行過程中常見的輪崗制度，而企業在進行輪崗制度的建設是需要企業打破職能限制，并且設計完整的輪崗或者是縱向提升的路線，這樣才能使員工的整體素質得到提升，可以按照階梯式的考核標準來對員工進行任職，形成多階梯化的職業生涯模式，為員工提供相關的培訓咨詢，甚至企業還可以與社會上的相關培訓機構進行有效的連接，一方面來說給予員工充分的培訓方向，另一方面還能夠使企業獲得來自內部的資金循環，形成良好的經濟流通模式，幫助員工獲得資格認證，也能夠使企業內部的整體工作環境得到改善，也有助于提高員工的忠誠度。

3 總結

如果將企業看成一個整體，那么企業的員工就是企業中流動的血液，只有血液保持正常的運轉，才能使企業在整體的發展過程中獲得不斷的動力，而企業中員工的工作動力很大程度來源于員工的職業規劃，職業規劃對于企業的發展來說極為重要，這樣能夠成為企業的發展產生原動力，所以做好企業的職業規劃，不僅是企業自身的提升，也是企業未來的發展的方向。