淺探當前企業管理的目標與管理路徑

房英吉

摘 要：企業經營管理活動主要圍繞企業的經營戰略與財務目標展開，而科學合理地設置企業的財務管理目標對企業的發展具有重要意義。本文試從分析當前我國企業在財務目標方面存在的問題，并從中發現影響因素，從而提出有利于財務目標管理創新的路徑，希望能夠供實務界借鑒。

關鍵詞：企業管理目標;管理路徑

引言：當前的企業所具有的特征應該是依法成立，能夠獨立經營且不管企業是盈利還是虧損都能夠為其負責的主體。盈利是企業經營的主要目的，雖然企業的存在仍需其他價值的實現，譬如社會價值，但是歸根結底，企業的前提和核心是價值的創造，因為企業要生存和發展都需在價值創造的基礎上去實現。如果拋開盈利談企業的發展，那是不可能的，因為沒有盈利，企業連自身的生存都沒有保障，又怎么會有能力去承擔社會責任，實現社會價值。

一、企業應該以企業的戰略和財務目標為中心經營管理活動

不管從何角度看待企業的存在，它的主要目標就是財務目標，也就是盈利。而企業在運營時首先要做到兩方面要求：第一了解市場的需求;第二針對市場的需求采用低成本高效率的方法來滿足財務目標。但是，企業在面對多樣化的市場需求時，其各項資源都是有限的，因此企業不要不自量力，欲承攬所有需求，而應該對市場進行細分，將自己有把握與競爭對手相抗衡的市場守住。因而筆者認為，企業應該以企業的戰略和財務目標為中心來經營管理活動。

1.以財務的管理目標和企業運營的決策為主。盈利是財務管理中的一個重要部分，也是一個企業的最主要的目標。如果將企業財務管理分類，大致為企業所得利潤、投資者利潤、企業存在價值。在如今這利益至上的社會中，大部分企業的理財觀念是實現企業的利益最大化。但從長遠來看，實現企業本身價值，體現社會價值才是最主要的。由于企業的戰略中要注重實現所有價值的最大化，綜合考慮，則需要合理配置企業資源和企業的業務布局，而這份資源便是財務資源。

2.對股東而言，企業的經營管理活動實際上便是股東投入資金與獲得回報的進程。股東希望得到的結果是股東業績的財務結果，即企業財務管理的目標，表現在絕對凈收益和相對值為權益回報率上。為了實現利潤最大化、股東資產最大化和企業價值最大化，企業的財務管理應著眼于提高凈收益和投資回報率這兩個指標。

3.從相關利益方的角度來看，企業是由社會公眾投入的環境資源、公共資源、員工信息資源、債權資金和股東權利資金組成的。既然付出了相應的成本，自然希望能夠聽到回響。因此，從相關利益者的角度來看，經營活動的結果是基于對企業社會責任、財富或價值的創造和分配，以及從宏觀經濟角度來評估利潤收入。

二、目前企業對于管理財務上存在的漏洞

1.企業的內部問題

（1）企業的內部管理條件差

一方面，我國中小企業內部控制制度不夠完善，對于人才的管理機構也比較簡單，而絕大多數的中小企業都存在著控制體系不健全的問題。企業在成本費用管理過程中常常會出現成本費用不符實的情況，而存在的原因就是人為地追求利潤，導致企業會計的基礎工作都不健全。另一方面，由于中小企業本身的經營就不太好，在忙于止損的情況下很難再有效地考慮內部的管理，因此急需要做出改變，建立能夠合理控制成本費用的機制。

（2）企業預估風險的能力較弱，信用等級不高

因為我國中小企業規模不大，所以也就使得他們預估風險的能力遠不如大企業，再加上中小企業內部管理條件差，售賣的產品也較為單一，在面對市場風險時，很容易崩盤，不得不影響企業內部的財務管理以及在銀行的信貸信用。

（3）投資經驗不足，盲目投資

中小企業意識到陳舊的設備已經不能夠再為企業帶來利潤，企業必須引進先進的技術與研制新的產品，才能夠使企業生存下去。但是由于中小企業投資經驗不足，又缺乏市場的調研，便急于心切地引進新技術，以及對自家技術進行改造和研發新產品，同時又盲目地進行投資項目。最終致使企業投資失敗，入不敷出，在停業的邊緣盤桓。

（4）資金不足，融資能力差

由于中小企業本身企業文化就不深厚，人才又十分缺乏，內部管理上還不穩定，資金也不充足，甚至要面對各種風險，若經營決策稍有差池，極可能導致企業面臨倒閉的風險，中小企業在銀行的信用等級偏低，很難滿足銀行的貸款條件，使得融資能力也不樂觀。

2.企業的外部環境

（1）企業缺少社會化服務的幫助

目前大多數社會服務機構的服務對象多為政府部門下創立的企業，因此很多企業無法及時獲取重要信息，企業內部財務管理人員也就很難作出合理的資金籌算，很大程度上限制了企業的發展。

（2）企業缺乏籌資渠道

企業若是發展狀況不樂觀，經濟環境也處于捉襟見肘的情況，那么對企業籌集資金來說，無疑是雪上加霜，資金的匱乏也使得企業在發展道路上步步艱難。

三、分析阻礙實現財務管理目標的條件

1.企業財務管理環境

企業的內部管理環境，以及外部相關政策制度，在一定程度上也會影響企業的財務管理。在政府優惠政策這一塊，相比大型企業，政府給到小型企業的優惠政策并不多，甚至苛刻。銀行對于小型企業的貸款流程也繁瑣且無效，使得小型企業想真正操辦起來，也是困難重重。某些地方政府，甚至干涉小型企業的管理，不僅阻礙小型企業的發展，一定程度上也阻礙了地方經濟。由于小型企業受到政府的幫扶和優惠并不大，在未來社會競爭中抵抗風險的能力也會有所下降。

2.企業的目標

企業是以盈利為目的的經濟組織，并不是慈善機構，所以它所建立的出發點就是獲取利潤。然而，企業在經營的過程中時常會面臨許多棘手的問題，為了在優勝劣汰的市場上站穩腳跟，企業只有不斷地積累經驗，擴大自己的生產規模，始終以發展、盈利為自己的目標。

3.企業的管理布局

企業的管理布局是企業財務管理活動中最重要的因素及其聯系的一種制度安排，是企業內部參與者之間的權利義務契約。企業管理布局的成立是隨著企業的出現而產生的。由于經濟、社會、文化和歷史發展的差異，各國和地區的企業管理布局也存在差異。企業的管理布局作為影響經濟環境的一個直接因素，它能夠幫助企業為實現目標提供有力的監測手段。

4.企業的社會責任

社會責任是企業非營利指標的一部分，影響企業財務管理活動的因素。對于中小型企業而言，取得盈利，擴大利潤，是它們的首要目標，為的是能夠在社會中生存。但當它們不斷發展，取得良好的業績并形成一定規模時，社會責任則是它們應當在以后的社會生產活動中必須考慮的一部分。

四、革新財務管理的路徑

1.探尋財務管理創新路徑的必要性

企業的財務管理是否有必要進行創新，創新之后真的能夠為企業的發展提供動力嗎？答案是肯定的，因為在信息多變的時代，各行各業都在嘗試著突破，以防被市場淘汰，而企業身為一個大集團，就更要對自己嚴格要求，不斷提升自身的管理水平，在財務管理方面取得成效，并積極鼓勵企業內部財務管理創新工作的開展。

第一，資源匱乏和需求無止境仍然是市場面臨的主要問題。通過提高企業經營的管理能力，實現企業資源的優化配置與整合，這是提升企業業務價值的最重要途徑。財務管理以企業資金運作為主要管理對象，參與企業經營的每個過程，是企業管理的核心要素。所以財務管理方面的創新變得至關重要。

第二，社會經濟在快速發展，其經濟形態也逐漸轉變為知識經濟，這無法避免地會對企業的經營管理造成深遠的影響。此外，對財務管理的創新性要求，是在傳統工業經濟時代的基礎上進行創新，以往企業財務管理理念和運作流程逐漸跟不上時代的腳步。財務管理創新是應對不斷變化的經營環境和成功管理財務關系的必然選擇。

第三，金融危機過后，商業環境的不確定性和風險日益增加，所以對企業管理能力和財務管理水平的要求也變得嚴格起來。企業財務管理領域的創新和全新的財務管理概念，對治理企業有著重要作用，能夠幫助企業有效地預防和應對未知的風險與危機，同時也能夠通過財務管理來改進企業管理模式，確保企業的健康發展。

在企業的長久發展歷程中也證明了財務管理創新的必要。通過對實踐的分析，財務管理的創新不僅能夠為企業帶來更高的利潤，同時也提高了企業整體的管理水平，保證了企業的長久發展。另外，將眼光放長遠一點來看，財務管理的創新不單單運用在財務方面，將這種創新不斷延續發展之后，創新的理念會滲入到企業的各個部門，不斷地為企業帶來新的活力。企業不斷發展，創新不止，如果停止創新，企業的競爭力也會隨之下降。

2.企業財務管理的革新路徑

（1）按照企業運作規律實行財務管理

萬物皆有跡可循，企業財務管理的創新也有其可參考遵循的規律，當然并不是胡亂的參考，模仿創新。要想對企業財務管理進行合理并且高效的創新，就必須對財務管理的發展歷程有所了解，發現其演變的規律，再結合自身企業的特點，摸索出一套適合自身且高效率的管理方法，財務管理工作的創新問題也就迎刃而解。目前，企業的財務管理創新不僅要觀察市場環境的具體情況，還要充分了解我國的發展國情，對我國的社會政治經濟制度了然于心。適應國情發展且財務管理標新立異的企業，自然在競爭激烈的市場中能夠嶄露頭角，大放異彩。

（2）改造企業內外部環境

目前，企業財務管理創新的觀念較為片面，比方說企業財務管理創新缺乏規律性，這些創新都是可有可無的，甚至有些企業對于創新只是口頭上宣傳，卻并未付出行動等。從上可以看出，開展企業財務管理的創新活動仍存在許多障礙。所以，營造一個良好的企業環境與氛圍對企業提倡創新理念，開展創新活動，為財務管理的創新都奠定了堅實的基礎。一方面，國家的幫助對企業進行創新管理是錦上添花的效果，通過國家搭建的便于企業之間進行經驗互享的平臺，讓他們在探討中促進財務管理的創新。同時國家也要對優秀的企業加以宣傳，讓更多企業能夠效仿其管理模式，推進企業財務管理的創新。另一方面，企業內部也要改變對創新的觀念，領導層對企業的管理理念要以財務管理為核心，在企業中營造積極向上的工作氛圍，對提出有利于創新式財務管理的員工給予肯定和獎勵，并通過各種方式進行宣傳，促進良好的財務創新管理環境的產生，從而提高財務人員的創新意識。與此同時，財務人員隊伍對自身的要求要不斷提高，努力充實自己，為企業財務管理的創新貢獻力量。要重視企業財務管理文化的構建，因為它對財務管理創新工作的開展也起到了不容小覷的作用。

（3）增強財務人員隊伍的組建

一個企業的運作需要員工的參與，所以企業財務管理的創新工作自然也少不了財務人員的努力。首先，財務人員自身要意識到企業財務管理活動創新的重要性，在財務日常管理中要自覺地將創新融入進去，在面對財務方面的問題時，能夠積極主動地探索實用的新方法去解決，使財務的管理水平逐漸提高。其次，要加強對財務人員的培訓并鼓勵他們繼續深造，激勵他們不斷提升自己，吸取新知識并能夠運用自如，最終形成對財務管理方面的知識結構了如指掌，對現代化技術精通熟練的復合型人才，能夠為企業財務創新管理制定科學有效的策略。最后，企業要適應時代發展的需求，培育財務人員的國際競爭理念，根據國內外市場的發展特點做出科學有效的財務風險管理預測，并利用先進的技術進行財務管理，從而實現企業財務管理的巨大進步。

（4）實現財務管理創新目標的具體措施

①財務管理目標作為企業財務管理的起點和根據，從西方工業化的起始和演變來看，企業財務管理分別出現了“利潤最大化”、“股東投入資金最大化”以及“商業價值最大化”，由此可見企業內部財務管理與同時期的社會經濟狀況有著密切聯系。目前，世界經濟日益繁榮，全球經濟一體化的趨勢越來越明顯，另外社會對企業發展的關注度越來越強烈，企業發展有著很大的影響，以上這些便要求企業對于自身的財務管理非常嚴格，迫切地使財務管理提高到更高的水平。綜上所述，企業財務管理的考慮范疇，必須包括企業的發展狀況、未來目標、自身的財務現狀等。另外，在以人為本的大制度下，人力資源對企業的發展尤為重要，在管理財務的同時，注重吸引人才和對人才的培養，為企業的健康長遠發展提供財力、人力的儲備。

②目前我國財務管理的內容仍然十分有限，仍局限在簡單的資金管理上，對于財務風險控制、財務分析等內容的制定非常稀少，難以有效發揮財務管理的功能，也很難把握企業的整體運營情況。所以，在財務管理的內容上進行創新的措施是必不可少的。

第一，企業的正常運營離不開資金的投入。因此，首先要對企業創新領域的工作安排妥當。對于企業發展而言，低成本、低風險的融資是企業管理需要解決的主要問題。目前，企業要擴大自己的經營范圍，拓寬融資渠道，為日后參與國際市場的競爭打下基礎。其次運用根據財務預測的方法，對市場情況進行深入的調查，再對企業的管理結構進行優化，使企業投資的擔保機制能夠逐步完善。最后就是將企業的資金做好集中的管理，每一筆都能夠用在實處并做好記錄。此外，在做好企業投資管理工作的投資過程中要特別注意技術能力等無形資產的投資。

第二，加強風險管理。在金融危機時代，企業所要面臨的風險是未知且嚴峻的，理財環境瞬息萬變。因此，不管是對于風險的防范或是企業財務管理的職能都要加強，在資金的籌集和投入上，都要持有風險意識，對企業的財務狀況要了解透徹，才能在風險來臨之前做好謀略。主要通過兩方面來進行風險控制，一方面就是要確定好風險管理的目標，建立和完善風險的控制機制。采用各種能夠有效評估風險的系統進行檢測，進而采取有效措施降低風險的發生率。另一方面就要將其他管理與企業的風險管理結合起來，從多方面對企業的財務管理實施保護。

③財務分析是企業財務管理活動中的一個重要內容，對企業過去和現在的財務狀況進行綜合分析，以便有效地預測企業未來的發展。財務的管理內容與財務分析的內容是緊密聯系的，一方的內容不斷豐富，另一方也會不斷更新內容。而對財務分析的內容進行創新可以從其指標入手，根據企業的實際情況，適當增加經濟附加值、可動用現金流量等財務指標，從而對企業的財務運作和未來的發展前景有一個大概的了解，為信息用戶提供有價值的財務信息和數據。或者可以增加財務分析的內容，比如從人力資源、知識產權這些無形資產方面進行分析，使企業的價值更加具有真實性，并且為企業的發展提供動力保障。財務分析的內容要科學有效，格外關注企業在運營中所出現的財務狀況問題并能夠提出解決的措施，讓財務分析報告發揮最大價值。

④財務管理內容日益更新，這就要求財務管理方法具有多樣性、變通性，由此才能適應突發的變化情況。除此以外，我們要明白意識對物質狀態有一定的反作用，所以個人意識里要加強防范風險的認知，此番防范非口頭之言，務必以財務管理為主體，由上及下貫穿整個經營項目，必要時刻可以對其進行有效地控制。更重要的是，在這個信息化的時代，社會生產勞動更注重效率，而依靠傳統的方式很難甚至不能提高效率，因此財務管理的傳統方法需與現代化技術相結合，才能保證企業的工作效率從而緊跟時代步伐。財務用度分配合理才能保證企業大機器的正常運轉，這要根據企業經營情況來制訂分配計劃、進行財務預算。在財務預算管理中，要有機地調動企業中各部門、各環節的關系，通過預算執行情況的監控和評估進行調整，確保實現財務目標。另外，企業在市場不能沒有競爭力，而“師夷長技方能制夷”，企業可以糅合國內外市場上先進的財務管理方式，根據自身的經營狀況對有效的管理方式進行借鑒，從而提升企業的市場價值。

五、結語

總而言之，在當今信息化的時代，企業唯有懂得創新才能永不落后，需要制定可操作的便于協調各方利益的財務管理目標。一個科學合理的財務管理目標可以合理配置企業資源，幫助企業預測和降低風險的發生概率，可以推進企業內部的管理，使之更加標準規范，促進企業能夠蓬勃發展。

參考文獻：

[1]裴鑫涯.財務管理目標與企業財務核心能力問題研究[J].全國流通經濟，2017（31）：31-32.

[2]趙瀚.企業財務管理目標及企業財務戰略的分析與闡述[J].商場現代化，2017（03）：159-160.

[3]彭華.企業財務管理目標研究[J].中國市場，2017（10）：297-297.

[4]老祎.新經濟背景下企業財務管理探析[J].經濟研究導刊，2017（11）：144-145.

[5]曹鴻飛.基于用戶價值角度的財務管理目標思考[J].新會計，2017（01）：50-51.

[6]羅思良.新經濟形勢下財務管理相關問題探討[J].行政事業資產與財務，2017（08）：68-69.

[7]岳仁戰.對知識經濟時代企業財務管理創新問題的分析研究[J].科技視界，2017（15）：119-120.