建筑施工企業政工干部管理水平提高的有效途徑

張連成 周 典

（中交第二航務工程局有限公司，湖北 武漢 430040）

1 建筑企業提高政工干部管理水平的有效策略

1.1 提高建筑企業政工干部的綜合素養

通常情況下，建筑企業的政工管理人員是黨委安排在建筑企業的，主要工作任務是促進黨和建筑企業的之間的關系，在工作中使得黨對建筑企業的經營方式和民眾的意見整合了解，進而使得員工的利益得到有效的保障。所以政工干部的自身素質很重要，只有保證政工干部的綜合素質優良，才能真正的發揮在建筑企業的管理作用，提高政工干部的管理水平[1]。第一，作為建筑企業的政工干部，應該深入貫徹落實黨的領導政策，同時還要對自己的工作崗位和具體的額工作內容有深入的了解，擺正工作態度，在實際的管理工作中嚴于律己，將自己的工作內容落實到位。第二，政工干部應不斷的學習最新的工作內容，提高自身的專業水平，學習到的知識能整合并轉化為符合建筑企業的管理內容，對學習到的知識進行分析歸納，保證學習的知識能靈活的與用到實際工作當中，來提高政工干部的管理水平。比如，組織建筑企業的政工干部學習黨中央的文件內容，讓政工干部能了解黨的最新政治方針，讓政工干部的管理工作內容不斷的更新，緊跟黨的領導。還要對政工干部進行相應的培訓，使得政工干部的管理能力得到有效的提升，掌握最新的專業知識，不斷地優化建筑企業的管理模式，有效的提高政工干部的管理水平[2]。

1.2 不斷地完善管理理念和管理制度

隨著時代的不斷發展，在建筑企業的政工干部在管理工作中也應不斷地創新工作，以適應社會發展的要求。為了緊跟時代的發展潮流，首先從政工干部的管理理念入手，進行改革創新。社會的發展使得建筑企業的市場競爭異常激烈，企業的核心競爭力從之前的經濟效益轉變成建筑企業人才的發展和企業文化的建設。建筑企業的政工干部應不斷的轉變自身的管理理念才能符合社會改革的要求，進而加強建筑企業的核心競爭力。與此同時，政工干部應重視自身管理工作，明確該工作崗位對建筑企業發展的重要意義，進而加強對建筑企業的管理力度，提高建筑企業的經濟實力。建筑企業承包的工程大部分是公路橋梁等類型的，這種類型的工程施工過程復雜，施工工藝較為繁瑣，現場施工條件較差等等特征。政工干部在管理時針應結合建筑企業的工作特征，完善管理制度，堅持以員工為本的管理原則，充分考慮基層員工的利益，通過不同的工作方式建設員工的思想政治工作，讓員工對政工干部的工作理念產生共鳴，進而保證管理制度的有效落實。此外，完善的管理制度應落到實處，提高管理制度的強制性，確保建筑企業的每個部門之間的合作，各部門之間相互配合，共同提高建筑企業的施工效率，使得政工干部的管理工作順利的進行[3]。

1.3 以員工為本，讓政工干部管理方式更加人性化

建筑企業中數量最多的就是基層員工，基層員工對于建筑企業而言有重要的推動作用，每一位員工就是一個小的生產力量。因此政工干部開展管理工作時，應注重與員工為本，充分尊重員工的各項權益，提高員工對建筑企業的認可度，才能在實際的工作中積極地發揮自己的價值，增強建筑企業的生產效率，進而為建筑企業創造更大的經濟效益，提升建筑企業的競爭力。因此始終堅持以人為本的工作理念，將政工干部的管理方式變得更加人性化，從源頭上提高建筑企業的產能，讓建筑企業的發展更加長遠。在實際的管理工作中，政工干部應主動于員工溝通交流，了解員工的具體工作情況，詢問員工對建筑企業的發展和管理方式的看法并且鼓勵員工說出自己對工作的建議，如果在工作中遇到難以解決的問題，指導員工通過法律途徑有效的解決問題，維護個人的財產，保護自己的合法權益。與此同時，應盡量為員工提供優良的工作環境和條件，對于安全施工方面采取完整的保護措施，讓員工的工作更加安心，在工作崗位中發揮個人價值。因此，政工干部在管理方面應不斷的創新管理方式，采取人性化的管理機制，注重工作的細節，對員工的態度溫和，充分關注員工的工作需求，保護員工的合法權益，逐漸的引導員工擁有正確的政治思想和工作態度，提高員工對政工工作的認可，進而積極地參與到工作中。

1.4 主動和員工交流，增強與員工之間的情感

建筑干部應深入建筑企業的員工內部，主動詢問員工的個人生活情況，關注員工的情感變化，積極的與員工互動溝通，加強與員工的情感交流，與員工建立良好的情感基礎，有利于政工干部管理工作的順利進行，從根本上保障了管理工作的有效實施。隨著科技水平的不斷提高，政工的工作方式也應做出相應的改變，利用先進的網絡信息技術，開展政工管理工作。首先政工干部應熟悉網絡信息的管理方式，使用先進的管理方式，為管理工作的開展打下堅實的技術管理基礎。比如政工干部要了解建筑企業中全體員工的基本信息，可以通過計算機管理系統將收集到的員工基本情況進行錄入操作，大大的提高工作效率。在建立建筑企業的管理系統時，應考社一個平臺，讓員工能利用網絡及時的與政工干部進行溝通交流，增加了政工干部與員工的溝通方式，同時鼓勵員工更加積極地與政工干部溝通，并將員工反映的問題及時的回復。政工干部在看到員工提出的問題時，應準確的分析員工的心理狀態，把握問題的重點，有針對性的提出解決辦法。同時政工應加強黨組織與建筑企業和企業員工這三方的聯系，利用黨的思想解決員工的思想困惑，緩解員工消極悲觀的心理狀態，鼓勵員工增強員工的自信心，讓員工正確的處理工作中的問題，樹立正確的工作思想，培養員工的團隊意識，增強員工的凝聚力，進而使得工作環境更加和諧積極。

1.5 以身作則，發揮榜樣的力量

政工應當為員工做出榜樣，嚴于律己。第一，提高道德品質，政工干部帶領員工共同參與工作，從員工的角度考慮問題，幫助員工解決工作中的糾紛，和員工建立深厚的友誼。政工干部的道德修養和平時的為人處事方式員工都看到眼里，優良的工作作風可以讓員工充分信任政工干部。第二，政工干部的思想態度要端正，言行舉止應規范。政工干部在實際的管理工作中，通過言行舉止能體現出政工干部的思想態度是否端正，無形中影響著員工的工作態度。若是政工干部對待員工如親人一般，那么員工自然會尊重政工干部，潛移默化的學習政工干部優秀的道德品質。

2 結束語

政工干部的管理工作可以提高建筑企業的核心競爭力，對建筑企業的發展而言極其重要，因此應注重政工干部的管理工作。政工干部應提升自身的綜合素養，堅持以人文本的工作原則，創新工作方式，提高管理水平，僅為提高建筑企業的發展實力。