革新現代企業經營管理新方法研究

摘要：激烈的市場競爭環境下，現代企業的經營管理也需要不斷的革新與發展。本文討論了完善現代企業經營管理的意義，指出了我國現代企業經營管理存在的問題，最后，提出了完善現代企業經營管理新方法。

關鍵詞：企業;管理;現代;方法

經營管理的模式、方法和理念已經越來越成為影響現代企業發展的重要因素，與之相適應，完善現代企業經營管理也具備了越來越重要的地位。

一、完善現代企業經營管理的意義

（一）完善現代企業經營管理有助于企業建立良好的經營機制

建立良好的企業經營機制是企業發展的強勁動力。首先，企業可以通過調整股權配置，實行管理層持股和技術人員持股等員工持股方式，甚至可以全員持股，通過員工持股將員工利益與企業利益緊密聯系起來。再通過企業內部的股權再分配，使員工中的股權向部分骨干集中，形成股權的合理流動，為充分發揮骨干的帶動作用、引進先進管理理念、實行經營機制改革和創新管理方式方法等打下基礎。其次，通過以產權制度改革為切入點，按照現代企業制度要求，進一步規范法人治理結構，嚴格規范企業內部運作，從而提高企業管理、決策的科學性、正確性。最后，通過建立合理分配制度，體現績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優罰劣。提高企業員工的積極性，從而推動企業不斷的發展。

（二）完善現代企業經營管理有助于企業建立完善的組織機構

完善的組織機構是企業經營機制有效運轉的保障。企業在發展過程中要對組織機構進行不斷的完善和更新，以適應企業不同的發展時期和不同的發展形勢。企業通過對組織機構的不斷調整，來實現經營管理體制上的革新，努力建立起與市場經濟條件下充分競爭市場環境相適應的經營管理體系。企業的組織機構要實行完善的績效考核辦法，通過適當的獎懲來激發企業發展的內在動力。

（三）完善現代企業經營管理有助于企業改革管理制度

現代企業管理制度的改革永無止境，是企業適應激烈競爭的外部環境和激發內在動力的重要措施。首先，要充分重視企業現金流的作用，建立資金管理體系，必要時，企業集團要成立專門的財務公司，來保障企業資金使用效率的提升，防范財務風險。其次，要形成成本控制體系，通過建立嚴格的預算、決算制度體系來嚴控企業成本。最后，要建立完善的目標考核體系，并與薪酬管理相掛鉤，實現企業內部的人員能進能出，崗位能上能下，收入能增能減。

二、現代企業經營管理存在的問題

當前，我國經濟社會高速發展，然而整體來看，企業的經營管理水平并未獲得與之相匹配的發展水平，相當多的企業因經營管理水平低下而錯失發展良機。總體來看，當前我國企業存在以下一些問題。

（一）企業經營管理過于僵化。此問題主要出現在一些大中型企業當中。隨著多年的發展，企業逐漸形成了一系列的管理制度，形成了獨特的企業文化，也形成了管理上的慣性。一些制度、理念已經脫離企業的發展實際，然而企業自身卻無力革新，陷入教條主義、形式主義的泥潭而不能自拔。

（二）企業經營管理過于隨意。此問題主要出現在一些中小型企業，尤其是剛剛起步的企業當中。一些企業主自身并無管理企業的經驗，也缺乏足夠的理論知識，只能針對企業面臨的問題疲于應付，忙于救火，而不能建立企業的管理體系。

（三）人才匱乏。企業管理是一項綜合性工作，對企業管理者有著極高的要求。優秀的管理者既要掌握豐富的理論知識，又要具備豐富的管理經驗，還要具備與人打交道的高情商。無疑這樣理想的管理者在實際中是少之又少的。

（四）企業經營管理工作缺乏系統性和標準性。目前，系統性與標準性缺乏是很多企業經營管理工作中暴露出來的問題。例如，企業的管理缺乏科學性、部分企業的管理流程不規范等，從而導致企業經營管理工作水平遲遲得不到有效的提高，嚴重阻礙企業現代化發展的步伐。

三、完善現代企業經營管理新方法

（一）完善企業經營的人事管理機制

人事管理是企業管理的重要組成部分，人的因素是企業發展最重要的因素。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須建立合理的人才引進與培養機制，建立自身的人才梯隊，才能保障企業長盛不衰。這就要求企業管理者要時刻關注企業員工的成長，從中發現和培養人才。在企業的考核上，要建立完善的績效考核體系，做到崗位、責任、指標、薪酬相匹配，來激發員工的活力。在人才的任用上，要公開公平公正，做到規則公開，程序透明，結果公正，并且要對企業中層以上的管理人員實行目標聘任制。

（二）健全企業財務運作機制

財務管理是企業管理的最核心內容之一，因此也是最具時代特點的內容之一。財務管理必須要根據時代發展，不斷革新，要建立適應社會主義市場經濟的財務管理機制。一是要在企業經營管理的體系中提升財務管理的地位，并完善與之相適應的財務管理規劃機制。二是要完善財務控制的方式方法。三是要利用現代信息化手段和大數據，建立規范的財務預警機制，通過企業收集的各類財務信息實現對財務風險的防控。

（三）完善培養企業文化的管理機制

企業文化是企業在長期發展過程中形成的精神力量，是區別于其他企業的精神內核。建立積極向上的企業文化能夠幫助企業凝聚力量，匯聚人心，更好地實現發展。

四、結語

總而言之，社會主義市場經濟環境下，為了企業更好的發展，必須要對經營管理予以足夠的重視，解決現代企業經營管理中存在的問題，不斷完善現代企業經營管理方式方法，發揮現代企業對我國經濟社會發展的促進作用。

參考文獻：

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[2] 黃慧慧.現代企業經營管理模式的規范化路徑探討[J].企業改革與管理，2017，（22）.

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