關(guān)于煤化工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制的建設(shè)探討

摘要：近幾年中國(guó)的煤化工項(xiàng)目在不斷的增加，這在一定程度上推動(dòng)了煤化工企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于煤化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理是重要的組成部分。倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制管理水平等多個(gè)方面會(huì)直接影響到煤化工企業(yè)的發(fā)展。由于這項(xiàng)管理工作涉及到了物資的采購(gòu)、物資的銷售等不同的環(huán)節(jié)，所以更應(yīng)該得到人們的重視。但就當(dāng)前煤化工倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理情況來(lái)看，還存在著一些問(wèn)題，這些都會(huì)給煤化工項(xiàng)目的開(kāi)展帶來(lái)影響。所以文章將探討煤化工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制的建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè);倉(cāng)儲(chǔ)管理;建設(shè)探討

前言：由于煤化工企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中需要大量的原料，而這些原料大多數(shù)都是易燃、易爆的，需求量也比較大，種類繁多，在這種情況下就應(yīng)當(dāng)專門保管，所以對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求十分嚴(yán)格。這就必須要建立完善的煤化工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制。

一、煤化工倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

（一）缺少硬件設(shè)備，倉(cāng)儲(chǔ)條件較差

倉(cāng)儲(chǔ)管理簡(jiǎn)單的理解，就是發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)的作用，保管儲(chǔ)存所需的商品。煤化工企業(yè)在開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理的過(guò)程中，需要對(duì)這些項(xiàng)目物資進(jìn)行日常的保養(yǎng)、保管和收發(fā)。由于物資的特殊性，所以也給倉(cāng)儲(chǔ)工作提出了比較高的要求。但就當(dāng)前的情況來(lái)看。一些煤化工企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性，所設(shè)立的管理機(jī)制有很多不完善的地方。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理這一方面也沒(méi)有投入大量的資金支持。導(dǎo)致庫(kù)區(qū)規(guī)劃不合理，庫(kù)房?jī)?nèi)部的設(shè)備簡(jiǎn)陋。缺少除濕、通風(fēng)的設(shè)施等等。一些比較危險(xiǎn)的物品也沒(méi)有分類擺放在特定的地方，多種化學(xué)性質(zhì)的材料放在一起會(huì)留下安全隱患。在這種情況下，必須要針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度進(jìn)行改進(jìn)，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

（二）保管人員專業(yè)素質(zhì)較低

當(dāng)前部分煤化工企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員年齡較大，學(xué)歷比較低，既不注重倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，也不了解相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)保管知識(shí)，在工作開(kāi)展的過(guò)程中也沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)性的價(jià)值培訓(xùn)。在這種情況下是無(wú)法滿足現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理需求的。[1]

（三）儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不合理

近幾年相關(guān)的技術(shù)在不斷的更新?lián)Q代，出現(xiàn)了更多新的設(shè)備。但在計(jì)劃管理的過(guò)程中，還存在著很多問(wèn)題。一方面有些物資的庫(kù)存不足，這些會(huì)給企業(yè)的連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)生影響。一旦出現(xiàn)加急或者是加大的任務(wù)量，就需要在短時(shí)間內(nèi)快速的采購(gòu)，這會(huì)增加整體的采購(gòu)費(fèi)用。企業(yè)的成本就會(huì)提升，經(jīng)營(yíng)發(fā)展就會(huì)受到影響。另一方面還有很多物資的庫(kù)存量比較大，這不僅會(huì)占用倉(cāng)儲(chǔ)空間，還會(huì)占用大量的儲(chǔ)備資金。在日常清理保養(yǎng)、盤點(diǎn)，這些物資時(shí)工作難度也比較大。[2]

二、煤化工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制的建設(shè)

（一）改善庫(kù)存條件

煤化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入更多的資金，改善庫(kù)存條件。第一，合理的進(jìn)行庫(kù)區(qū)規(guī)劃、投入資金維修、完善破損的倉(cāng)庫(kù)，引入更多先進(jìn)的設(shè)施。根據(jù)具體需求可以擴(kuò)建，這樣就能夠提升倉(cāng)儲(chǔ)能力。第二，領(lǐng)導(dǎo)需要高度重視，督促倉(cāng)儲(chǔ)管理人員做好倉(cāng)庫(kù)的清潔管理。設(shè)置清潔組長(zhǎng)，輪班制進(jìn)行衛(wèi)生檢查。第三，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部安裝更多的電器設(shè)備，提升整體的管理?xiàng)l件。

（二）提高倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的要求

倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作能力等多個(gè)方面都會(huì)給倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)影響。所以針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員也要提出更高的要求。第一，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員擁有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在步入工作崗位之前接受過(guò)公司的專業(yè)培訓(xùn)，并考核達(dá)標(biāo)。第二，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員必須要積極的參加相關(guān)專家進(jìn)入企業(yè)開(kāi)展的講座，這樣才能夠了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的開(kāi)展過(guò)程中可能會(huì)存在的問(wèn)題，并有效地避免這些問(wèn)題的發(fā)生。第三，餐廚管理人員必須要遵循內(nèi)部的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，并嚴(yán)格的落實(shí)，每一個(gè)管理程序。[3]

（三）現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式

倉(cāng)儲(chǔ)管理人員必須要掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)，在此基礎(chǔ)上引入先進(jìn)的管理方法。第一，實(shí)現(xiàn)電子化辦公。電子化辦公能夠有效地提升管理水平，方便倉(cāng)儲(chǔ)管理人員了解各庫(kù)房存放的物資種類和數(shù)量，從而把握各項(xiàng)數(shù)據(jù)。第二，引入ABC分類法。以金額大小為主，劃分庫(kù)存的物資成三類。這樣就能夠分清主次，及時(shí)的備庫(kù)、清庫(kù)，防止資金積壓。對(duì)于已經(jīng)淘汰的物資，需要同多個(gè)部門共同鑒定，及時(shí)報(bào)廢處理，如果物資質(zhì)量性能完好，可以與相關(guān)的車間對(duì)接，代用。第三，先進(jìn)先出，一次性出庫(kù)。先入庫(kù)的物資可以優(yōu)先出庫(kù)，防止物資堆放時(shí)間較長(zhǎng)。物資出庫(kù)必須一次性完成。這些方法都能夠提高物資的周轉(zhuǎn)率。降低整體的經(jīng)營(yíng)成本。[4]

結(jié)語(yǔ)：對(duì)于煤化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理是非常重要的，所以，一定要認(rèn)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的素質(zhì)，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的模式，加大資金的投入優(yōu)化庫(kù)房的條件，這樣才能夠提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率，以及能力，為企業(yè)提供更加充足、安全的物資。

參考文獻(xiàn)：

[1]張永恒.專業(yè)化煤炭港口運(yùn)營(yíng)管理模式[J].黑龍江交通科技，2012， 07：156

[2]張新宇.創(chuàng)新理論與港口管理改革探討[J].黑龍江科技信息，2015， 01：187

[3]王文良.煤炭企業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)及實(shí)證研究[D].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)，2013

[4]阿爾葉家.專業(yè)化煤炭碼頭管理如何在“小細(xì)節(jié)”上做大文章[J]. 中國(guó)港口，2013，04：52-53

中國(guó)石化長(zhǎng)城能源化工（貴州）有限公司? 郭海俊