探討提高建筑工程管理質量的有效策略

倪小文

【摘要】隨著人們經濟水平和審美能力的提升，對建筑行業的建筑質量逐漸提升要求，面對這一問題，通過加強建筑工程管理能較好的控制建筑物的施工質量。本文分析了建筑工程管理常見問題，以及從建立完善的監督管理體系、規范企業的招投標行為、加強對工作人員的培訓等方面，提出提升建筑工程管理質量的有效對策。

【關鍵詞】建筑工程;工程管理;施工質量

建筑企業在進行工程項目施工時，應做好工程管理，對施工質量加強監督，具有減少施工中的安全隱患、保障施工人員的安全、保障在工期內完成工作等重要意義。反之，如果建筑企業沒有重視工程管理將會影響整體的建設質量，從而造成巨大的企業經濟損失，因此，建筑企業應采用有效的措施進行工程管理。

1、建筑工程管理常見問題分析

1.1缺乏完善的監督管理制度

近年來，建筑業飛速發展，許多建筑企業快速擴張，在企業快速成長的同時也帶來了諸多管理問題。在進行工程管理時，建筑企業存在缺乏完善的監督管理制度的問題，其具體表現在以下方面：首先，在工程分配方面，管理人員對工作任務的分配沒有明確的依據，將會出現任務不清、內容重復的分工問題，面對權責的劃分，也未落實到具體的施工人員，當發現施工問題時，不利于追究責任。并且，當工程管理缺乏健全的管理制度時，容易出現管理人員在材料采買等方面謀取私利等不良現象，將會降低工程施工質量。許多建筑企業對項目沒有建立完整的考核管理制度，對工程質量管理出現以工代管，以包代管，工程質量管理水平嚴重不足，工程質量嚴重受到影響。

1.2現場管理能力較差

在進行現場管理時，主要包括對施工人員的施工技術、流程的管理、材料設備管理、施工安全管理等方面，其工作內容和環節較為復雜。從施工人員來看，多數施工人員的專業技能掌握能力較差，對一些技術性工種比較缺乏專業人才。從施工材料方面看，采買材料時容易出現建材性能參數指標不符合施工需求等問題，并且如果缺乏日常檢修工作，施工設備在運行中容易出現故障。隨著建筑企業業務量快速擴大，項目日益增多，綜合素質高的管理人才缺乏尤為突出。項目由于缺乏統籌管理，施工現場混亂，存在的質量問題也就特別多。

1.3對施工人員管理難度增加

在施工建設時，建筑施工需要大量的勞動力，農民工成為建筑施工人員的主體，其文化水平不高，在進行管理時，很難使其真正認識到管理工作的重要性，管理工作缺乏其配合，并且施工人員的流動性較大，對施工人員管理難度增加。

2、提升建筑工程管理質量的有效對策分析

2.1建立完善的監督管理體系

開展建筑工程管理需要結合實際情況，建立完善的監督管理體系。首先，在建立管理體系時，應先明確監督管理職能。如管理工作應建立獨立的管理部門，才能在工程管理中發揮權威性，使其公平公正的開展管理工作。管理人員也應明確自身的工作權責，減少管理人員之間的工作交叉內容，以便在工作中提升工作效率。其次，管理人員應建立考核培訓制度，管理人員需要在工作中定期參與培訓工作，從而提升自身的專業水平和工作能力，使管理工作效果提升，完成考核工作之后，需要對管理人員的學習內容進行考核，幫助其正確認識自身的學習成果，使其更好的改進自身工作中存在的問題。最后，應優化監督管理體系，將復雜的監督管理內容細致化，有利于施工人員更好的記住管理規定的內容，遵守規定，并且將監管的程序適當簡化，有利于管理人員提升工作效率、將工作細化實現專人專責。

2.2規范企業的招投標行為

建筑企業應規范企業的招投標行為。首先，對招標人或招標代理人行為建立監督制度，防止招標負責人進行暗箱操作來內定投標人，對招標人實行項目終身責任制，當工程出現質量事故時，對招標負責人追究刑事責任，防止招標負責人私下與投標人進行串標圍標。其次，對招標全過程進行監督管理，加大對違法行為的懲治力度。重視建立完整的法律體系，以此遏制串標、等現象的發生。最后，提高評標人員的專業素養，完善評標專家庫建設，對評委制定嚴格的準入機制。有關監督部門和主管部門要嚴格做好監督工作，嚴格保護專家的個人信息，提升評標結果的公正、公平[1]。

2.3加強對工作人員的培訓

對工作人員的培訓主要分為兩方面，即對施工人員的培訓和管理人員的培訓。針對施工人員，在培訓中應加強對施工技術、施工流程、設備操作等方面進行培訓，通過提升施工人員的工作能力，能減少工程項目施工過程中，由于人為因素造成的施工安全隱患，提升施工質量。在針對監管人員的培訓工作中，需要對監管人員的工作能力和工作態度進行培訓，提升其發現施工隱患的能力等，在工作態度方面，應加強對管理人員的責任心和安全意識的教育，使其更好的糾正施工建設中施工人員不規范的施工操作等。在進行培訓工作時，需要結合相應的獎懲制度，對學習效果良好的員工應給與獎勵，使其形成良好的帶頭示范作用。對其參與培訓學習態度不積極的員工應適當給與懲罰，使其更加積極的參與培訓。

2.4做好施工材料和設備管理

做好施工材料和設備管理，是開展建筑工程管理的重要工作之一。施工材料的質量直接影響到建筑物的質量，在進行材料采購工作時應加強管理，采購工作人員應對市場上不同的供貨商信息進行篩選考察，選擇性價比、材料質量最合適的供貨商進行合作，并在驗收材料的環節中應嚴格做好材料質量的檢測工作，杜絕出現材料以次充好、材料性能不符合建設施工的需求等問題[2]。完成檢測工作后，應做好材料信息的記錄，以便后期的存儲管理，在進行材料儲存時，相關工作人員應做好材料的分類管理，按照材料的性質進行劃分，為其選擇合適的溫度、濕度等，減少磨損保障其最佳的使用狀態。在進行設備管理時，應加強檢修工作，對設備做好保養，提升其工作運行的穩定性，避免其施工過程中出現設備問題。

2.5提升管理工作信息化水平

隨著信息技術在建筑工程管理中的應用，目前已經取得良好的信息管理效果。但建筑企業需要進一步完善信息化管理的應用。為實現這一目標，需要企業引進專業的信息管理人才，通過技術的優化，進一步完善信息管理系統，增加其功能和提升工作運行效率，并且，應增加信息系統的數據傳遞效率，加強各個部門工作系統的整合，使其對工程管理更好的進行交流合作，減少信息數據傳輸之間的阻礙，提升工程管理工作的時效性。

結語：

綜上所述，在進行建筑工程施工建設時，企業應加強對工程管理的重視程度，通過制定相關的管理機制，以及提升管理人員的工作能力等有效的管理措施，有利于提升建筑工程的施工水平，保障建筑物的施工質量，從而促進建筑企業提升市場競爭力增加經濟收益，健康穩定的發展。

參考文獻：

[1]朱承偉.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].無線互聯科技，2020，17（19）：175-176.

[2]胡道敏.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].工程技術研究，2020，5（16）：149-150.