建筑施工現場安全管理措施初探

宋高偉

【摘要】近年來，我國建筑行業發展迅速，建筑結構越來越復雜，建筑規模越來越大，現場復雜的工藝使施工更為危險，增加了現場管理難度。因此，建筑施工管理人員要重視安全管理工作，針對當前部分施工企業在現場安全管理中存在的問題，采取措施加以改進，完善現場安全管理制度，提升工作人員安全意識，加強安全監督管理，杜絕現場安全事故的發生，促進我國建筑行業持續發展。

【關鍵詞】建筑施工;現場安全;管理措施

1、建筑工程施工安全管理工作的現狀

1.1安全監管不到位

在建筑工程施工安全管理工作中，常需要總承包單位對其進行密切監督。然而，從當前實際情況來看，仍有許多總承包單位在知曉自身擔負的重要安全監管職責時也未能及時落實監管內容，并且針對分包單位中存在的危險操作行為也未能給予正確的指正，導致分包單位在施工現場常存在安全隱患，這樣不但降低了施工安全性，而且還會對施工人員的人身安全帶來威脅。所以，總承包單位應與分包企業保持緊密聯系，并在相關部門的配合下高度重視施工安全管理效果，從根本上杜絕安全事故。

1.2安全意識待加強

管理人員在建筑工程施工安全管理工作中扮演著重要角色。而目前有許多管理團隊中人員素質普遍不高，其安全意識也較為薄弱，這就導致管理人員在施工現場未能發揮出真正的管理作用。因此，施工單位應根據管理團隊的基礎水平加強安全教育，從而在增強管理人員安全意識的前提下保證施工安全。同時，還應注重管理人員的專業知識的指導效果，使其能夠對現場機械設備的使用標準產生一個明確的認知，這樣才能在設備處于超負荷運作或施工人員違規操作情況下予以阻止。

1.3管理力量不充足

隨著建筑行業的發展，許多業余安管人員也加入到了建筑工程施工安全管理工作中，這就導致建筑企業之間形成了較大的專業差距。非專業人員的參與一般很難真正達到安全管理效果，甚至可能會對其他施工人員的正常施工秩序帶來負面影響。所以，要想保證建筑工程施工安全管理工作內容得到有效落實，應積極聘請專業安管人員，以此為建筑行業的長遠發展提供重要助力。

1.4現場管理不規范

建筑工程施工現場主要涉及到設備、材料的管理內容。一旦施工材料或施工設備存在安全問題，也會對施工安全管理工作造成阻力。所以，管理人員除了需在施工現場對人員進行有效管理外，還應對建材及設備質量、性能進行合理化管控。而當下尚未形成規范的物料管理制度，常導致施工安全管理工作無法取得滿意成效。

2、建筑工程現場安全管理應對措施

2.1借助信息化手段，加強個人防護用品佩戴檢查

由于建筑施工現場人員流動性大、工種較多，施工隊伍素質參差不齊，一定程度上影響了施工安全、施工進度和施工質量，給施工安全管理帶來不便。除加強各分包單位安全管理要求、檢查、考核外，還應當借助信息技術手段加強個人防護用品佩戴情況檢查力度，基于施工現場入口、施工現場區域內帶云臺的視頻攝像頭，借助神經網絡算法，對施工人員工種、工作環境、個人防護用品佩戴情況進行識別，通過報警器和語音提示方法進行安全提醒、記錄，并向現場安全管理人員進行提示、提醒，構建現場安全管理智能化、數字化機制。

2.2落實安全管理制度執行情況檢查監督

為防止安全管理制度形式化、表面化，改善施工現場安全管理執行情況不到位的問題，應加強安全管理制度執行情況檢查監督，明確分部分項工程安全管理人員責任，建立安全管理人員獎懲考核制度，強化現場安全管理人員責任意識。同時，每天檢查現場安全管理記錄，對照施工現場安全風險識別記錄，檢查安全記錄完整性、準確性和真實性，確保現場安全管理制度落實到位。

2.3加強安全技術交底，強化檢查監督力度

由于分部分項工程施工技術要點和安全管理要點不一，為確保建筑工程施工安全，督促分包單位加強技術交底，尤其是腳手架、土方、鋼筋工程等安全風險較高的分項工程，要求必須按要求編寫專項安全技術方案，細化專項技術方案和安全技術措施，技術交底要求落實到個人，并簽字確認，實現安全技術交底全覆蓋，切實提高全員安全意識，防范和控制施工安全風險。

2.4加強安全管理力度

要重視現場的安全管理工作，根據項目大小配備足夠數量的安全管理人員，要明確安全管理人員的崗位職責，提升他們的工作積極性，在現場管理中能積極主動地發現并及時采取有效措施解決施工現場存在的安全隱患。安全管理人員每天要對工地進行安全檢查，保證施工現場有安全員監督施工過程。督促施工班組對安全隱患進行及時整改，適當的時候可采用罰款方式約束施工班組，發揮安全員的職責，提升施工過程的安全性。

2.5提升施工管理人員的安全意識

人的主觀因素直接影響建筑工程施工的安全性，一定要提升施工管理人員的安全意識。施工人員進場后，要及時對他們進行安全交底，增強施工人員對安全生產重要性的認識;管理人員要提升自身專業水平，以自身豐富的經驗和扎實的基礎提前做好安全生產的應對措施，針對一些危險性較大的分部工程，盡量降低其施工風險，規范施工過程，提升施工過程的安全性。

2.6增加現場安全管理的經費投入

為了保證施工的安全性，建設方會支付給施工方安全文明施工費，此費用不能作為競爭性費用。施工方要想提升現場的安全性，一定要將此費用花在安全管理中，增加對安全管理的經費投入，例如，現場施工的勞保用品、臨邊口和通道防護、基坑邊和洞口邊的安全警示標語，這些安全文明措施可以給作業人員起到警示和一定的保護作用，提升施工現場的安全性。

2.7健全安全生產責任制度

對于安全生產責任制度在落實中存在的問題，建筑公司要積極面對并做好管理工作。建筑項目施工開展前，讓企業相關部門擬定出一個相對成熟的安全管理制度，將項目經理設定為安全生產責任制度的首要負責人，明確規定不同管理人員應擔負的責任，將相關責任合理劃分，分配到每一個單位、部門和個人身上。對一些實力較強的建筑企業，可選擇自主管理的方式對施工現場進行安全管理，繞過經濟承包這一過程，以保障施工現場安全管理中的資金投入與管理人員的工作質量。此外，相關管理部門要考核工作人員的工作效率，建立一套完善的獎懲規則，以此督促管理人員，為安全生產責任制的落實提供保障。

結語：

綜上所述，建筑工程施工安全管理工作屬于工程管理范疇。只有保證施工安全，才能有效提高施工水平。故而，建筑行業應加大安全監管力度、強化安全意識、打造專業管理團隊、嚴控物料質量等方面著手，促使建筑工程施工現場始終保持良好的安全狀態，以此降低危險事件的發生率。

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