建筑工程施工質量、進度與投資管理分析

楊星

【摘要】在建筑工程實施階段，建筑施工管理環節是對施工過程總中涉及到的方方面面進行統一管理的關鍵步驟，是對施工項目進行監督管理的必要手段，本文從建筑工程施工前的統籌準備工作，以及施工過程中的質量、進度管理以及投資管理中的各項工作以及存在的問題多個方面進行了詳細闡述。

【關鍵詞】建筑工程;施工質量、進度;投資管理

每個項目工程的實施都要做好各項環節管理工作，這其中就包括對項目施工質量、進度以及投資環節的細節管理，要求各個相關部門給予高度重視，以確保整個項目工程的順利開展，在保障項目質量達標的同時，實現其效益最大化，本文就施工質量、進度以及投資環節一一進行了分析。

1、施工項目前期統籌規劃工作

建筑工程項目一般分為前期籌備規劃階段和后期施工管理兩個階段，前期籌備工作的主要內容涉及項目的立項及審批、選址和征地、可行性研究、概算編制、項目勘察、總體規劃設計及審批、單體建筑設計及審批、報建審批、招標采購、施工開工申請等諸多環節。最重要的就是根據相關行政部門的審批流程和要求，對建筑工程項目的整體工作計劃進行編制，控制好項目申報時間，節約時間成本，明確項目定位，做好整體籌劃，避免資金浪費，最大程度降低項目投資風險，實現最高投資回報率。前期籌備階段工作內容非常繁瑣復雜，涉及的行業和職能部門很多，如行政主管部門、設計單位、勘察單位、招標代理機構等等[1]，在征地階段還有可能產生征地糾紛、補償協調等一系列問題，當進入到設計階段還會產生相關工程技術問題，如建設方對建筑物外觀、內部功能、節能的各種要求，這些都要求建設方配備專業建筑人員對項目定位進行明確。

2、建筑工程施工質量控制和管理分析

項目施工質量控制首先要將質量要求轉化為可定量的質量特征，對施工環節存在的技術偏離相關規范的情況及時進行排除，因此施工質量控制的初衷就是為了保障工程質量按照合同標準實施，從而采取一系列的監管措施和手段。建筑工程質量控制實施者一般涉及到三個層面，一是項目監理，二是政府，三是承辦單位，其中項目監理方的施工質量控制主要是來自業主的委托，根據合同要求對施工質量進行監督，政府方的質量控制則主要是行政主管單位按照相關法律法規規定進行的強制性監管[2-3]，而承辦單位方的質量控制則是對自身工作質量的監管，具有內部控制特點。

建筑工程施工質量控制和管理主要還是以人為控制為主，這就要求要構建完善的質量安全控制體系，通過各部門協調合作，實現網絡化控制。質量控制方法一般涉及四個方面包括：現場質量監控、實時監控、完善管理制度以及責任到位，明確施工責任人，對施工過程中每個流程進行實時監控，定時召開施工會議，落實相關施工方案。

3、建筑工程施工進度控制和管理分析

進度控制的主要內容就是對項目各階段的內容以及時間規劃進行編制，使施工過程按照編制內容進行，如表1所示，保證施工進度有序開展，對于出現的進度偏差，對其原因進行整理分析，及時采取相關補救措施，確保項目施工進度在規劃時間之內，直到項目完成交付工作，進度控制的初衷就是保障項目在規定時間內完成，而項目監理的主要職責是保障項目在規定時間內動工而進行的監管活動，為了確保監理工作的目標更加明確，應采取相應對策對施工進度實現實時控制，明確進度目標，制定進度控制相關措施。

建筑工程施工進度控制分析方法一般有多種，包括網絡圖法、前鋒線比較法等等，不同的控制方法分別從不同維度對施工進度進行考察，這些控制方法的優缺點也是各有不同，比如網絡圖法，其優點是清楚展現正在進行中或者即將完成的工作內容與各流程之間的關系，能對關鍵流程進行牢牢把控，而前鋒線比較法通常是用于時標網絡計劃的管控，其核心要點是能夠準確的工作進度的前鋒位置進行標定[5]。

4、建筑工程投資控制和管理分析

建筑工程投資科學控制和管理是整個項目管理的重點內容，其管控要點主要是三個環節，包括項目設計環節、項目決策環節以及實施環節，根據實施目標對投資金額進行控制，使其保持在規定限額內，并對投資過程中出現的偏差及時予以糾正，保障投資管理終極目標有序實現的同時，使各種人力物力資源投資達到最大使用效率，實現投資效益最大化。項目投資管理要全面落實到整個項目實施過程中，包括設計階段。項目投資控制和管理應盡量向建設工程方向轉移，將側重點放在生產技術的進步以及資本構成上，根據實際施工變化情況適當進行人力和設備數量調整。

（1）遵循客觀規律：想要實現對施工環節投資管理和控制，首先要遵照其相關規律，包括價值規律以及項目其他投資客觀規律，遵照這些規律對施工建設工具購置費用進行科學合理的規劃，同時對項目涉及到的安裝和基建環節費用也要進行合理管控。

（2）對各項預算決算進行編制：首先要對項目投資的工程構成要素以及投資水平進行明確，在此基礎之上，對建設施工以及設計工作中的預算、決算進行科學編制，確保各個編制工作的有效管控和補充。

（3）將經濟與技術緊密結合：對投資進行控制和管理就要求在施工中的各個階段，要加強經濟與技術的密切聯系，將二者緊密結合，對項目投資實行全面管控，使其符合相關標準，基于投資限額之上，要建立健全施工設備材料價格系統，切實保障項目投資控制在造價限額內[4-5]，充分保障物力和人力等資源的有效運用，最大限度保障投資收益。

（4）保證投資執行工作：項目投資中涉及到很多工作，其中包括費用定額、估算指標等具體內容的制定以及修改等等，此外還要根據施工設備價格信息，構建價格體系，統一工程量計算規則。

結語：

綜上，目前針對建筑工程的管理主要體現在施工質量、進度以及投資管理三個方面，要切實抓好這三方面控制管理工作，其中施工質量更是關系到廣大群眾的生命財產安全，更要加以重視，項目施工前要做好統籌規劃工作，將各項管理落實到位。

參考文獻：

[1]高如平.建筑工程施工質量、進度與投資管理分析[J].建筑工程技術與設計，2019，（22）：1392.

[2]鄒小平.建筑工程施工質量、進度與投資管理分析[J].建材與裝飾，2018，（43）：181-182.

[3]王寬.簡析建筑工程施工質量、進度與投資管理[J].建筑工程技術與設計，2019，（11）：3436.

[4]吳欽.建筑工程施工質量、進度與投資管理簡析[J].科技展望，2017，27（3）：147.

[5]劉強.簡析建筑工程施工質量、進度與投資管理[J].建筑工程技術與設計，2018，（20）：1357.