建筑工程現場管理模式的創新應用

王平

【摘要】我國建筑工程施工單位，在開展施工現場管理過程中，就必須要求相關工作人員能夠與時俱進，不斷的革新過去落后的管理模式，創新現場管理理念以及技術方法等，對施工現場進行高質量管理工作的基礎上，為我國建筑工程施工行業盡快實現可持續發展目標打下堅實的基礎。

【關鍵詞】建筑工程;現場管理模式;創新應用

1、建筑工程施工現場管理的重要性

建筑工程本身具有施工復雜、施工工期長的特點，而針對建筑工程項目內容展開的建筑工程施工現場管理工作，和建筑工程的整體質量、施工進度及工程造價之間有著密切的關系。建筑工程施工現場管理的效果直接決定了建筑工程的整體建設效果。若建筑工程施工現場管理工作不全面、工作落實不及時，施工現場很容易出現材料放置不合理、施工人員配置不得當、施工現場資源成本失控等問題，甚至在施工現場引發嚴重的安全事故，對工程建設相關人員的生命和財產安全造成嚴重的損害。另外，建筑工程施工現場管理工作不足對企業的經濟效益和社會效益同樣有著不可忽視的影響。科學、合理的建筑工程施工現場管理措施能夠優化現場管理人員的配置、建筑設備和材料的使用，最終達到節省施工現場資源成本、降低工程總成本投入的目的，提高建筑工程的整體收益，為建筑企業未來的可持續發展打下堅實的基礎。

2、建筑工程施工現場的主要管理原則

2.1合理性原則

在對建筑工程進行施工現場的管理過程中，一定要站在科學合理的角度，對工程成本、施工進度、施工質量、施工安全以及各項的經濟效益指標加以嚴格把控，并監督所有參與管理中的工作人員都將管理原則做到全面落實。施工組織中，應注重科學化的管理和規范化的施工，及時發現現場施工中存在的問題，并通過合理的策略及時加以解決，以此來保障建筑工程施工與管理質量，促進工程企業的長足穩定發展。

2.2標準化和規范化原則

具體現場管理過程中，施工單位應遵循ISO國際標準進行管理，并結合實際的施工情況與施工單位自身特點來進行標準化、規范化管理原則的制定。對于施工中的每一個環節、每一個步驟的操作流程和作業時間等，都應該做到進一步明確，以此來保障管理質量，規范日常管理行為。

2.3安全管理原則

在進行建筑工程施工現場的管理過程中，應該將安全管理放在第一位，不僅要注重施工質量，更要注重施工安全。在具體施工之前，應梳理各個施工環節的特征，找出各個環節的關鍵點，并做好危險預測，以此來有針對性地進行危險防控，讓危險隱患被扼殺在萌芽階段。具體施工中，應保障所有參與工程項目的工作人員都做好防護措施，并要求其嚴格遵守安全施工原則，避免對自己和他人造成傷害。

3、建筑工程現場管理模式創新應用的策略

3.1加強對現場管理理念的創新

基于現代化發展背景下，面對當前激烈的市場競爭環境，我國建筑工程施工單位要想占據市場有力份額，那么就必須加強對施工現場管理工作重要的基礎上，也需要相關工作人員，能夠與時俱進，加強施工現場管理理念創新力度。首先，身為建筑施工項目現場管理的相關工作人員，應該站在本項目施工現狀下，整合當前建筑行業的發展趨勢，實現現場管理理念創新的目標。與此同時，還需要構建切實可行的現場管理理念，促使建筑工程施工單位能夠在該行業當中，保持穩定的發展態勢。除此之外，實際建筑項目施工現場管理環節當中，工作人員也需要注重自身專業能力的提高，定期參加社會上的一些培訓與教育活動，組建專業的施工現場管理團隊，適當的創新現場管理的方法以及機制，全程秉持創新性的理念，為建筑工程施工行業盡快實現可持續發展目標打下堅實的基礎。

3.2強化施工現場材料管理

施工材料作為建筑工程項目施工過程不可缺少的重要部分，要想能夠促使施工單位在最少的經濟投入下，穩步提高建筑項目的質量，那么就要求施工單位必須做好現場施工材料的管理工作。首先，從施工材料采購環節下進行分析，在施工單位進行管理過程中，必須要求相關的采購工作人員，能夠先對市場上各種施工材料的價格進行調查，挑選出價格最低質量最優的材料，一方面能夠確保施工單位獲取到最大經濟效益的同時，也能夠切實發揮出所有施工材料的性能以及應用價值。除此之外，身為施工項目現場材料管理的工作人員，應該具備極高的專業能力，能夠從材料的類型以及特點下出發，對所有的材料實施合理的保存以及管理，促使施工人員用多少取多少材料的原則，嚴禁施工材料浪費現象的發生。

3.3積極提升現場施工人員專業素質

建筑工程施工項目現場管理過程中，該項工作高質量目標的實現，與現場相關施工人員的綜合素質之間有著直接的關系，這就決定了單位必須致力于施工人員專業素質提高的目標當中。詳細來講可以從以下幾個方面進行：第一，施工單位應該定期組織施工人員以及管理人員參加專業的技能培訓，除了講解全方面的專業知識以外，重點還應該做到對人員現代化工作形式的教育。正因為當前不斷出現的新興基礎設施，促使施工現場各方面的情況得到了很大的提高，通過對新型建筑施工技術方面對施工人員加強培訓，可是施工人員有效運用這些先進技術，從而使現場施工效率能夠得到有效提高;第二，從施工現場技術工作人員方面下加以研究，應該對其實施全面的監督以及管理，實際的現場管理工作，需要結合項目施工現狀為出發點，構建針對性的監督管理機制，切實調動每一位工作人員的熱情，更加積極的投身到項目施工現場各項工作當中，這才是最終項目獲取到極高質量標準的重要保證;第三，在實際建筑項目施工現場管理工作中，相關工作人員也需要對其中涵蓋的多個部門以及人員，合理的確定好工作職責以及權利，在后期發現安全或者是質量問題，能夠第一時間找到相應的負責人，及時制定問題處理方案的基礎上，還能夠起到規范工作人員行為的目的，希望施工單位的全體工作人員，都能夠通過較強的責任意識，穩步推進整個工程順利的建設，促使施工單位更加穩定的發展。

3.4優化施工進度管理

施工現場管理人員應結合實際的建筑工程施工進度，加強對施工進度的管理，由于建筑工程的整體效益和施工進度之間有著密切的關系，因此，施工現場管理人員要實時關注施工單位對合同內容和組織設計的執行情況。當出現不可抗力因素下工期無法按時完成的情況時，及時續簽有關工程工期延長的補充協議，保護雙方利益不受損害，增加和施工單位之間的溝通，保證施工質量的前提下，盡最大可能滿足進度計劃的工期要求。

結語：

在建筑工程施工的全過程中，建筑工程施工現場管理工作作為關鍵的環節之一，在建筑工程項目中發揮著重要作用。完善的建筑工程施工現場管理不僅能夠縮短整個工程工期，保證在規定的時間內完成施工建設，還能夠實現對施工成本的管控，促進建筑工程施工的整體質量和建設效率的提升。施工現場管理具有促進建筑行業發展、保證建筑企業利益的重大意義。

參考文獻：

[1]王欣，王廣生.建筑工程項目管理中的施工現場管理策略[J].管理觀察，2019（36）：29-30+33.

[2]魏俊鵬.加強建筑工程施工現場管理[J].建材與裝飾，2019（36）：203-204.

[3]張義.房屋建筑工程施工質量管理及控制措施分析[J].建材與裝飾，2019（36）：156-157.