淺談精細化管理在工程造價中的應用

魯姿麟

【摘要】現如今，隨著我國經濟的快速發展，建筑行業取得了較好的發展，但由于建筑企業數量持續在增加，建筑企業想在競爭激烈的市場中迅速占領市場，贏得較好的經濟效益和社會口碑，就必須做好建筑工程造價管理工作，它直接關系著企業的經濟效益，而將精細化管理方式運用在建筑工程造價控制工作中，可以提高造價的準確性，為企業創造更好的經濟效率。因此文章重點研究了精細化管理在建筑工程造價中的應用，以推動建筑業的進一步發展。

【關鍵詞】精細化管理;工程造價;應用

目前我國道路建設已進入高峰期，相應線路遷改項目也在如火如荼建設中，如何合理、高效地使用建設資金，進行精細化工程造價管理已經成為項目管理中的重要任務。基于此，本文通過理論結合實際，引入“集約型、精細化”的現代成本管理模式。

1、精細化管理概述

顧名思義精細化管理就是重點關注細節的管理過程，以精細管理方式，控制工程造價中的每個環節。精細化管理進一步細化工程造價中的每個環節，實現工程造價的標準化及精細化管理，促進工程項目的發展。在實現工程造價精細化管理過程中，工程建筑方需要明確企業的整體造價目標，才能更好地落實到每個細節中，為工程造價精細化管理奠定良好的管理基礎。簡單來說，精細化管理在工程造價管理中可以概述為“精、細、準”的三大管理理念。精是指精益求精，以優質精確的管理方式進一步約束管理過程中的不良行為;細是指管理過程中的工作細化及量化;準是指各項信息的準確性，以三大管理理念確保工程造價每個環節的精準銜接。同時，需要配合精細化管理制度，充分帶動每個員工參與到精細化管理過程中，從多方面協調及配合，才能真正發揮出精細化管理在工程造價中的優勢，確保項目工程順利竣工。

2、建筑工程造價現狀

2.1不重視建筑工程造價工作

目前，許多建筑企業在建筑工程的投資決策階段，受制于以前管理觀念的影響，并沒有在投資決策階段將重點放在工程造價管理方面，相關管理人員也沒有意識到工程造價管理工作的重要性，導致在工程施工階段存在較大的問題和隱患，影響工程正常施工。

2.2投資決策階段估算準確性不夠

由于線路遷改項目工程項目時間上比較緊，在項目投資決策階段，項目投資決策工作做得不細致，沒有注重項目規劃方案的優化、技術經濟比較、論證。由于基礎數據不全、不實，對建設項目分析深度不夠，可行性研究報告流于形式，沒有真正的意義上對經濟和技術方面進行可行性論證分析，導致投資額存在不確定性，對后期的投資控制產生不好的影響效果。

2.3簽證問題較多

由于工程造價工作人員對工程造價的不準確，加上簽證人員對簽證的不謹慎，導致實際結算與預算出現不符，甚至雙方互相扯皮。還有一些施工單位為謀取利益而偷工減料，卻以各種方式賄賂或者討好簽證人員，擾亂了現場簽證的正常秩序，最終虛報整個工程項目的費用。因此，建筑施工過程中的簽證問題錯漏百出，直接影響著精細化管理在工程造價中的管理效率。

3、精細化管理在工程造價管理中的應用分析

為了更好地提高精細化管理在工程造價中的效率，建筑方需要根據工程項目的實際情況，認真分析具體的環節，從各個階段入手進行控制，確保精細化管理得到有效的應用及運行。以下就精細化管理在工程項目中的各個階段進行論述：

3.1設計階段

設計階段是工程造價的預算過程，更是工程造價的第一步。設計是對工程項目進行規劃的階段，在這個階段需要從三大方面著手：一是招標工作。通過招標的方式，吸引更多的施工單位進行投標，給予建筑方更多的選擇，從多方面進行綜合考慮，最終選出價格最為合理的施工單位。公平公開的招標讓建筑方充分考慮到工程項目中的環節，保證工程項目的質量，以最少的資金完成工程項目。二是限額設計。限額就是指做好工程項目的預算管理，以編制預算的方式，不斷優化及調整工程項目的實際費用支出。由于在竣工過程中會產生很多變化的因素，建筑方便需要修改計劃，這個過程中費用也會發生改變，以限額的方式能夠進一步約束整個建筑項目的預算及支出，更為科學地進行調整。三是合同控制。合同是以白紙黑字的方式進行法律約束，能夠有效地明確建筑工程雙方之間的利益及權利，更好地制約著雙方的設計更改及違規現象。以合同的方式明確規定施工單位的預算及收費方法，實現對工程造價的精細化管理。

3.2招投標階段造價精細化管理

目前，建筑工程的招投標內容主要包括幾個方面，（1）建設招投標建筑材料設備招投標。在造價控制的這個階段，投標方必須嚴格篩選所有投標企業和材料供應商，以有效對工程造價進行控制。在這方面，首先要確保整個招投標過程的公平、公正、公開性，始終堅持誠信操作的原則，嚴格且公正的審查投標單位的資質信息，以防止非法轉包等違法行為的出現;（2）嚴格編制招標文件，對各類數據和信息進行全面收集，充分考慮和分析可能影響工程造價的各種因素，確保有關招標文件信息數據的科學性，如成本、數量、時間等信息，為后期造價控制工作奠定基礎;（3）在工程招投標過程中，始終堅持清單定價、計價和科學低價競標的原則，以杜絕在投標過程中出現違規競爭的行為;（4）科學合理的簽署合同，并嚴格審查工程費用、價款、工期，以使合同清晰明了，最大限度規避各類糾紛的出現。

3.3強化施工階段的造價精細化管理

要確保工程量和價款計算的合理性。在工程造價精細化管理模式下，結合建筑工程的特點，通過構建五維模型，實現成本、工期以及空間等維度信息的有機融合，達到工程造價的精準化管理。其次，做好造價信息數據的實時追蹤。建筑工程造價管理具有動態化的特點，對相應的數據信息有較高需求，比如人工費、材料費、機械使用費等，同時也包含索賠、變更、簽證等方面信息。最后，做好工程造價的動態監控。建筑工程造價精細化管理是一個動態化的過程，如果實際費用和計劃費用出現偏差，應及時查找原因，并做好合理的控制。

3.4竣工階段造價精細化管理

在竣工驗收階段，雖然項目的建設接近尾聲，但對于造價控制來說，其是不可忽略的重要環節。項目竣工決算階段的投資控制高度重視。本項目中建設單位委托造價咨詢機構進行審核，對工程進展過程中一些重要的環節，比如設計變更、合同簽訂、隱蔽工程驗收等環節進審核，提出意見。

結語：

總而言之，在中國城市化進程不斷推進的過程中，建筑工程行業仍有較長的蓬勃發展時期。但是，當前階段建筑工程造價精細化管理仍存在不少問題，比如理論基礎和實踐結合性差、人才基礎薄弱等，影響了建筑工程造價精細化管理的正常開展。在以后的工作中，要注重先進科學技術的有效應用，不斷創新工程造價精細化管理的內容和形式，推動中國建筑工程行業的科學化、規范化發展，滿足社會發展的基本需求。

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