推動國企黨建與生產經營深度融合

■李占峰

堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。筑牢“根”和“魂”，是做強做大國有企業的政治保證。國有企業作為共和國大廈的重要支柱，要在夯基固本強根鑄魂，推進企業穩健發展的實踐中，緊密結合全國國有企業黨建工作會議精神和企業改革發展實際，不斷探索新時代“融入式黨建模式”的新途徑新方法，以推進黨建各項工作與生產經營工作的深度融合，不斷增強企業黨組織的感召力、凝聚力和戰斗力，持續提升黨建工作質量，確保以高質量黨建引領企業實現高質量發展。

一、在思想觀念上強化融合

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。國有企業在發展中，必須強化黨的領導，要牢固樹立“國企姓黨”的理念，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢、光榮傳統、力量所在。因此，在企業生產經營工作中，必須提高政治站位，把握方向看清大勢胸懷全局，牢固樹立“一盤棋”思想，把國有企業生產經營工作放到黨和人民事業的大局中去思考、去定位、去謀劃，始終做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為有機融合的出發點和落腳點，確保國有企業改革發展的正確方向。

正確處理好國企黨建與生產經營的關系。要堅持黨建工作服務生產經營不偏離，必須有機融合成一體，并結合實際情況科學把握有機融合系統性、規律性、科學性探索研究，堅持從生產經營出發謀黨建，從提質增效出發抓黨建，把生產經營的難點和提質增效的堵點作為黨建工作的著眼點和發力點，做到一體部署統籌推進。

二、在責任落實上保證融合

國有企業在落實黨中央部署要求，保證產業鏈、供應鏈安全中發揮著頂梁柱作用。因此，國有企業各級黨組織和各級領導干部，應全面貫徹兩個“一以貫之”，從領導體制、組織架構、決策程序等方面入手，把黨的領導融入企業治理各環節。要全面建立系統完備、科學規范、運行高效的管理體系，推動各級領導崗位責任制深入落實，確保企業從嚴管理持續加強，精細管理不斷深化，精益管理穩步推進，促進生產組織更加優化合理，工序流程銜接更加緊密，使各類風險得到有效管控，應急事件得以妥善處置。

國有企業各級黨組織和各級領導干部，要樹立“大合唱”的理念，即抓黨建不僅是書記一人的事，也是班子成員的共同責任。要從領導班子層面持續構建各負其責、齊抓共管的“大黨建”工作格局，進而推動黨建責任在各個領域得到落實。要不斷完善董事長、黨委書記“一肩挑”的領導體制，完善“三重一大”決策程序，探索推進黨委前置研究重大事項運行機制，充分發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，努力構建現代國有企業治理體系，提升企業治理效能。要不斷提高黨員領導干部融合落實“一崗雙責”的能力水平，促進黨建工作和生產經營有機結合，做到生產經營和黨建工作兩項業務能力“雙提升”，確保各級領導干部既嚴格履行“一崗雙責”，又真正做到“一崗雙能”，促使雙責雙擔雙到位。

三、在載體平臺上創新融合

要實現黨建工作與生產經營一體推進融合發展，必須構建合適的載體平臺。國有企業特別是大型國有企業，生產經營各具特色。要結合各自特點，在生產經營中找準發力點，不斷總結創新載體平臺，引導各級黨組織和廣大黨員爭做企業精神的傳承者和踐行者，確保各級黨組織和廣大黨員有效發揮作用，讓黨旗始終在生產經營一線高高飄揚。

黨建與生產經營實現一體融合的載體平臺，要在傳統經驗的基礎上，堅持守正創新，持續提升建設水平。要加強領導，統籌規劃，充分發揮黨建工作載體的統領統籌作用，通過黨建活動促進完成生產經營目標、提升員工隊伍綜合素質、加強企業文化建設、引領青年員工，進而推動企業各項工作在基層落地落實。要總結經驗，持續創新，堅持發現新典型，總結新經驗，推廣新成果，推動標桿變標準、示范變規范、經驗變制度，不斷構建和推出新的黨建載體。

四、在基層管理上全面融合

國有企業要堅持深入研究黨的基本組織、基本隊伍、基本制度如何與傳統基層管理工作有機融合的課題，并不斷改進工作機制和具體舉措，構建形成定標準、建機制、抓考核的完整閉環，推動基層黨建與基層管理全面融合相互促進共同發展，推動基層黨建水平持續提升。

要把黨支部作為生產經營區域和平臺，大力推進基層黨建和基礎管理規范化建設，基層黨建和基層管理制度體系科學規范，工作標準明確、流程順暢、職責明晰，通過發揮戰斗堡壘作用形成工作重點和核心，建立基本的機制和體制，夯實各項工作的基礎。在基層黨建與基層管理融合過程中，黨支部必須發揮好統領作用。基層黨支部建設與基層管理必須堅持一體策劃、一體部署、一體督導、一體考核，始終把基層作為黨建與生產經營融合的重點。要建立黨支部抓融合工作責任制，按照“一崗雙責”要求，結合工作分工和黨建分責，圍繞基層黨建和專業管理工作任務建立責任清單，構建主體明晰、界限明確、考核有據的責任體系。

五、在評價考核上推進融合

國有企業必須要建立健全一整套科學合理的考核評價體系，健全完善黨建責任“述評考用”機制，加強考核結果應用，推動黨建考核與生產經營業績考核有機銜接。特別是在生產經營業績考核評價標準中，不能忽略黨組織的保障作用，突出黨組織在生產經營中作用的有效發揮。

要突出基層班子融合考評，按照“領導班子好、文化氛圍好、隊伍素質好、安全環保好、基礎管理好、工作業績好”標準，將基層站隊建設成為領導班子堅強、支部作用突出、團隊和諧穩定、隊伍結構合理、員工素質優良、管理科學規范、確保安全環保、工作業績顯著、經濟效益良好并具有較強的創新、創效、創優能力的基層組織。要推行基層黨支部融合考評，以“書記作用好、班子建設好、隊伍素質好、制度執行好、運行機制好、工作業績好”為目標，緊緊圍繞基本組織建設、基本隊伍建設、基本制度執行、基礎管理工作、班組建設、改革發展任務完成情況，建立基層黨支部工作融合量化考評體系，進行綜合評價。

國有企業黨建與生產經營深度融合的根本目的，就是要充分發揮黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，做到生產經營開進到哪里，黨的基層組織就建設到哪里；哪里有急難險重任務，哪里就有黨組織的堅強保障，哪里就有共產黨員沖鋒在前，從而引領和帶動廣大員工群眾踴躍奉獻，積極投入到完成企業生產經營各項工作任務的火熱實踐中，創造更大的經濟和社會效益，推動企業實現高質量可持續發展。