創(chuàng)業(yè)，究竟有多難

三聯(lián)

故事開(kāi)始之前，先來(lái)想一個(gè)問(wèn)題：你身邊的創(chuàng)業(yè)者，有成功的嗎？

根據(jù)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2020年前三季度，中國(guó)每天平均有2.2萬(wàn)家新企業(yè)誕生。幾乎每個(gè)人都曾有過(guò)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，創(chuàng)業(yè)的小燈泡多多少少會(huì)在一瞬間亮起，閃耀我們的大腦。有的人激動(dòng)之余馬上付之行動(dòng)，但更多的人會(huì)選擇穩(wěn)定情緒、冷靜思索，然后按下自己那咕嘟冒泡的多巴胺，關(guān)燈睡覺(jué)。

沒(méi)辦法，《創(chuàng)客帝國(guó)》遠(yuǎn)比《駭客帝國(guó)》還殘酷，大多數(shù)懷有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的人總擔(dān)心自己沒(méi)長(zhǎng)成大樹(shù)，就先被割了韭菜，掙扎之后選擇一條《平凡之路》。然而，其中的艱難險(xiǎn)阻，可能只有經(jīng)歷過(guò)的人才能明白。那些草草結(jié)束夢(mèng)想的人也許到最后也沒(méi)搞清楚：創(chuàng)業(yè)，究竟難在哪兒？

1、創(chuàng)業(yè)未半而花光預(yù)算

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)的想法總是啟蒙于一個(gè)金點(diǎn)子，它在漆黑的夜里如一道閃電劈中你的大腦，在反復(fù)確認(rèn)“前無(wú)古人后也暫無(wú)來(lái)者”、“生財(cái)指數(shù)滿點(diǎn)”、“刑法也沒(méi)有禁止”等諸多要素之后，這個(gè)點(diǎn)子會(huì)正式變成創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)思想。

然而在點(diǎn)子產(chǎn)生之后，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在理想和現(xiàn)實(shí)之間總會(huì)橫著一道鴻溝，溝名為：沒(méi)錢(qián)。

除非有祖上加持，否則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)陷入巧婦難為無(wú)米之炊的窘境。他們或靠合伙人湊錢(qián)度日，或靠吸引風(fēng)投借錢(qián)度日，許多有想法的創(chuàng)業(yè)者都犧牲在資金籌備的第一關(guān)。

尤其是在大環(huán)境不太好的背景下，投資者的“錢(qián)袋子”也在逐漸收緊。數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，國(guó)內(nèi)的VC/PE募資規(guī)模同比驟降了74.59%。無(wú)論我們把《創(chuàng)業(yè)規(guī)劃.ppt》做得再怎么花枝招展，也無(wú)法規(guī)避“本公司最值錢(qián)的東西是我的點(diǎn)子”的尷尬。

所以，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)往往被資金命脈牢牢鎖住。《2018年中小企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)調(diào)查報(bào)告白皮書(shū)》顯示， 85.1%的受調(diào)企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)與資金相關(guān)的問(wèn)題。而真正拿到錢(qián)之后，一旦缺乏合理規(guī)劃，手上的錢(qián)依然可能撐不到開(kāi)業(yè)大吉的那一天。很多創(chuàng)業(yè)者的崩潰，都是從借錢(qián)開(kāi)始的。夜深人靜時(shí)，白日里的激情才會(huì)敗下陣來(lái)，焦慮和壓力無(wú)時(shí)無(wú)刻不在啃噬著創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心。

資金不足而中道崩殂，創(chuàng)業(yè)未半而花光預(yù)算。

起步階段兩大坑，絆倒無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)人。

2、一通操作猛于虎 一陣臺(tái)風(fēng)全變土

成功啟航之后，許多創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷了夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)、點(diǎn)子變成真金白銀的歡愉。這是創(chuàng)業(yè)者的出發(fā)點(diǎn)，也是創(chuàng)業(yè)路的動(dòng)力。然而，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者決定將資金進(jìn)行再分配時(shí)，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)。

總結(jié)企業(yè)的中期風(fēng)險(xiǎn)，也有無(wú)數(shù)前人給我們留下了血淚的車(chē)轍。有的創(chuàng)業(yè)者盲目擴(kuò)張，川菜已經(jīng)名揚(yáng)四海了，非要同時(shí)開(kāi)發(fā)閩浙湘本幫，導(dǎo)致資金鏈斷裂；有的追求短期收益，忽視質(zhì)量監(jiān)管和游戲規(guī)則，結(jié)果一條負(fù)面消息就斷送了大好前程；有的對(duì)新品種和新技術(shù)研發(fā)投入過(guò)大，但新產(chǎn)品遲遲無(wú)法獲得市場(chǎng)認(rèn)可，導(dǎo)致青黃不接，潦草收?qǐng)觯挥械墓滩阶苑猓运劳觯蚴苤朴谫Y金制約，聘不起所需人才，結(jié)果發(fā)展緩慢，舉步維艱。

無(wú)論哪一種選擇，都有前人給我們留下來(lái)的血淚的車(chē)轍。曾經(jīng)的零售巨頭西爾斯、曾經(jīng)的英國(guó)化工領(lǐng)袖ICI、曾經(jīng)人手一部的諾基亞、到破產(chǎn)那天依然生產(chǎn)著最高質(zhì)量膠卷的柯達(dá)……

在經(jīng)濟(jì)大潮中，沒(méi)有企業(yè)始終有一帆風(fēng)順的能力。比爾·蓋茨說(shuō)“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”，而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)自身轉(zhuǎn)型裹挾著市場(chǎng)大浪來(lái)襲時(shí)，那自己多年積累的體量很可能倏忽間就化為烏有。

這場(chǎng)沒(méi)有退路和硝煙的戰(zhàn)斗里，我們見(jiàn)過(guò)太多輝煌一時(shí)，卻倒在一次重災(zāi)的例子，上一季高唱春暖花開(kāi)，下一季茅屋為秋風(fēng)所破，真正能扛過(guò)中期風(fēng)險(xiǎn)的公司，存活能力都會(huì)增強(qiáng)好幾個(gè)層級(jí)。

3、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的坑 每個(gè)人都繞不開(kāi)

據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，在中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。創(chuàng)業(yè)3年的公司，93%的會(huì)死掉，活下來(lái)的只有7%，但沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的那一天是想要失敗的。

周期來(lái)臨，時(shí)代更迭的速度也隨之加快，上到財(cái)富欄目，下到自媒體乃至街頭小販、賣(mài)菜大媽都在告訴我們那些失敗的創(chuàng)業(yè)故事，然后各種故事會(huì)讓我們心生猶疑：我還有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)嗎？我還有能力創(chuàng)業(yè)嗎？創(chuàng)業(yè)成本如此之高，如果我失敗了，那是不是生活還不如現(xiàn)在？一系列的問(wèn)號(hào)熄滅了我們心中的光芒，讓我們裹足不前，安于現(xiàn)狀。

那么，“企業(yè)短命”的問(wèn)題究竟出在哪里？

日本經(jīng)濟(jì)大學(xué)研究生院教授后藤俊夫曾對(duì)全世界長(zhǎng)壽企業(yè)做過(guò)研究，研究結(jié)果表明：日本擁有25321家百年企業(yè)，數(shù)量名列世界第一。

這種結(jié)果與日本的家族傳承式企業(yè)繼承模式不無(wú)關(guān)系。家族企業(yè)的繼承人往往要經(jīng)過(guò)上一輩長(zhǎng)達(dá)十多年的細(xì)心培養(yǎng)，而后進(jìn)入家族企業(yè)鍛煉或是在同行業(yè)的其他公司工作，這一切都給他們的經(jīng)驗(yàn)積累打下基礎(chǔ)。

畢竟，創(chuàng)業(yè)不像高考，在一錘定音之前，學(xué)校會(huì)帶著我們經(jīng)歷無(wú)數(shù)的模擬和題海戰(zhàn)術(shù)，讓我們對(duì)可能經(jīng)歷的災(zāi)難都做好了預(yù)案。即使在創(chuàng)業(yè)路上，我們有著初生牛犢不怕虎的那股勁兒，但缺少師長(zhǎng)的傳幫帶，創(chuàng)業(yè)新手們無(wú)法在紙上談兵中預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，而且白手起家的他們也很難一夜就長(zhǎng)出溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理等一系列技能樹(shù)，所以比摸爬滾打多年的大咖們更容易被市場(chǎng)一波流帶走。

著名的“海恩法則”告訴我們，每一起嚴(yán)重的航空事故背后，必然有近30起輕微事故和300多起未遂事故的先兆，以及10000多起事故隱患。要消除一起嚴(yán)重的事故，就必須把這10000多起事故隱患控制，并消滅在萌芽狀態(tài)。

這條法則在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域同樣適用。在大廈將傾之前有無(wú)數(shù)地基松動(dòng)和螞蟻出沒(méi)的征兆，但缺乏經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者卻很難察覺(jué)。

世界很大一部分是由冒險(xiǎn)者推動(dòng)的，但冒險(xiǎn)本身就攜帶著極大的風(fēng)險(xiǎn)。人們看到的往往是表面的光鮮，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，源于資金的焦慮、廢寢忘食的辛苦、對(duì)家人的愧疚、無(wú)人可傾訴的孤獨(dú)無(wú)處不在。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者往往經(jīng)歷著精神和物質(zhì)的雙重考驗(yàn)。精神難關(guān)是“有人授人以魚(yú)，卻無(wú)人授人以漁”，物質(zhì)難關(guān)是“凡是錢(qián)能解決的問(wèn)題我都解決不了”