現代企業管理問題分析及優化策略探討

摘要：在日常的企業管理過程當中，由于受到主客觀等諸多因素的影響，在管理的制度制定、制度執行以及評價體系建設方面依然存在著一些問題。本文聚焦企業管理問題所在，探討今后的管理優化策略。

關鍵詞：企業管理;問題分析;優化策略

引言

在現代企業管理體系優化發展過程當中，積極地從具體的實踐領域，進行問題的探究以及對策的探討應該是提升整個管理水平的一個重要思路。如何系統地提高企業的管理效能，值得進一步地進行論證和研究。本文嘗試分析在現代企業管理過程當中所存在的問題以及今后的應對思路與策略，對于相關領域理論研究的補充與完善有著一定的積極意義。

一、企業管理現狀分析

首先，信息化水平有待提升。在當前的信息社會，信息化管理已經成為了運營管理的一個重要平臺和載體。如何有效地運用信息化技術手段，提高管理的效能水平已經作為一個重要的議題提上了議事日程。但是，從目前來看，我國一些地方在運營管理的信息化技術載體的運用等方面還存在著一定的滯后性。這就很難發揮出信息化手段所具有的價值與作用。所以，在今后的運營管理優化發展中，應該在必要的信息化手段方面進行提升。

其次，企業管理理念有待革新。在當前的運營管理過程當中，理念先行應該是企業管理的一個重要基礎。企業管理是一個系統的過程，無論是從當下運營與后續發展等方面都需要在科學的理念的基礎上進行實施。從目前來看，科學的理念，尤其是人文管理理念的融入還存在一定的不足。

再次，管理人員綜合素養有待提升。在企業管理發展的過程當中，管理人員自身的綜合素養，其中包括必要的專業技能以及相應的職業道德素養等方面都發揮著極為重要的角色。從目前來看，我國一些地方企業管理人員自身的綜合素養發展方面還存在著參差不齊的現象，這就直接影響了管理整體質量水平的提升。因此，在今后的管理發展中，如何立足于現有的管理人員資源匹配要求，進一步地提高人力資源管理水平顯得尤為重要。

最后，管理保障體系有待完善。管理是一個保障體系、支持體系共同作用的結果。只有建立在嚴密的保障體系基礎上，相應的管理目標才能夠得到實現。另外，圍繞運營管理的文化建設、機制建設、組織建設、框架建設等方面依然面臨著很大的提升和發展空間。

總之，從以上的分析中可以看出，在當前的企業管理優化和發展的過程當中，圍繞信息化水平、管理的理念、管理人員的綜合素養、管理保障體系建設等方面依然面臨著諸多的挑戰。這些挑戰也為今后的整體企業管理思路的明確和管理效果的提升指明了發展方向。

二、企業管理優化策略

為了更好地滿足新時期企業管理目標的實現需求，促進整體的管理可持續發展，本文立足于企業管理中所存在的問題，在借鑒相關研究成果基礎上，嘗試從以下幾個方面提出今后的優化發展建議。

首先，提升管理信息化水平。在今后發展的過程當中，應該加大必要的資金投入和資源投入。圍繞企業管理信息化水平發展所需要的相關建設進行匹配。通過提高管理的信息化水平來最大層面地滿足新時期管理效能的提升要求。當然，在進行信息化水平的建設和發展過程當中，還應該本著前瞻性的理念和務實性的理念出發，在信息化發展的性價比以及安全性方面進一步提升。通過這種方式來有效地整合信息資源，提高整體的運營能力。

其次，革新管理理念。在當下企業發展過程當中，一方面，應該注重科學管理，將責任到位，責任明確以及網格管理、閉環管理等諸多的管理理念融入其中。通過這種方式來最大層面地減少由于管理理念的不到位或者執行的不到位而影響了企業運營的質量;另一方面，還應該更多地融入運營管理的人性化元素。所謂的人性化元素主要是通過以人為本的方式來進行的綜合運營，將運營管理文化與當地的社會文化、社區文化有機地融合在一起，借助發揮出更多資源所具有的合力來滿足整體的長效運營發展需求。這也是未來運營發展的一個題中應有之義。

再次，提升運營管理人員綜合素養。在今后的企業管理發展的過程當中，應該從源頭上把關，最大限度地為企業提供合格的具有專業資質的管理人才。專業人才不僅需要具備相應的經驗，還需要在相應的技能，特別是相應的資質方面進行匹配。通過這種方式來提供必要的人力資源支持;另一方面，為了更好地激發和提升人力資源管理效能，還應該在必要的崗位激勵體系、人力資源管理體系等方面進行系統的整合。通過發揮出人力資源在企業管理中所具有的價值來更大層面地為后續的運營和發展，減少人為層面的風險。當然，在進行人力資源充分的整合中，還應該注重文化意識的宣傳，發揮出管理人員自身的主觀能動性。從具體的實踐出發，不斷地進行經驗的積累以及相關課題的攻關，從而實現綜合發展。

最后，完善企業管理保障體系。在今后的企業綜合運營發展過程當中，保障體系扮演著保駕護航的角色。為了更好地促進企業管理目標的實現，在后續的運營中，還應該圍繞管理保障體系發展的現狀，在保障制度的制定、保障制度的執行以及相關保障文化建設方面進行系統的推進。在實施過程當中，一方面，應該進一步地明確管理的保障制度。通過常態化體系來為整個運營提供支持;另一方面，還應該圍繞企業的運營管理的發展需求，不斷地進行保障細節和保障內容的補充和完善，從而實現整體的可持續發展。

總之，在今后的企業管理整體優化發展過程當中，應該立足于企業管理的目標，不斷地在管理的資源、管理的水平、管理的理念、管理的人才和保障體系等諸多方面進行提升。只有這樣，企業管理水平才能夠在現有基礎上獲得進一步的提升。

結語

在當前的企業發展速度不斷提升的大背景下，我國企業管理也面臨著諸多的挑戰。本文系統地分析了現代企業管理中存在的主要問題以及今后的管理優化策略。希望本文的研究能夠有助于促進該領域相關研究的豐富與完善。

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作者簡介：

張曉華（1979—），男，漢族，中交公路長大橋建設國家工程研究中心有限公司，山西寧武，本科。

中交公路長大橋建設國家工程研究中心有限公司張曉華