績效考核在電力企業預算管理中的應用分析

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，各行各業都在迅速的成長和發展，對于電力企業的績效考核也越來越重視。為了在電力行業中讓自己的企業獲得更好的發展，很多行業都制定出了一定的績效考核和管理措施，以此來增加各個職員的工作動力，同時通過合理的管理措施也能為自己的企業創建更優秀的人力資源團隊。本文主要對績效管理在電力企業預算管理中的應用進行分析和探討。

關鍵詞：電力企業;績效考核;預算管理

一、績效考核在電力企業預算管理中應用的必要性

在電力企業中，要想長久發展下去，整個企業的職員們必須團結起來，形成一個整體，在企業的發展過程中只憑單個人的力量是不能夠強大起來的，必須要每個人都認真對待自己的團隊工作，促進電力企業的工作質量，形成對企業的良好管理狀態。為了讓更多的人才在企業中顯示出自己真正的實力，為公司提供人力資源，就要按時進行績效考核并制定考核和管理策略，并保證考核的真實和公平，讓更多有實力的人為電力企業的做貢獻，不斷的優化和更新企業的績效考核方式。

二、績效考核在電力企業預算中的應用

（一）提升對于預算管理的重視程度

隨著各個同行企業的不斷增多和發展，有的企業可能為了自身的發展速度和利益做出很大的努力，雖然企業會通過一時的利益獲得一些成績，但是也會因為發展速度過快導致一些細節中出現錯誤，因此各個企業需要不斷的對自己的預算管理進行適當的調整。

（二）完善了績效考核制度

由于企業的發展理念和模式在不斷的改進，因此，電力企業的考核管理制度也要進行適當的調整，不能只利用傳統的考核管理制度對職員進行考核和評價，并且要對考核中各個部門的參與進行調查和記錄，不能只把考核這部分交給電力企業部門進行評價，整個企業也要有專業的評價團隊對職員的綜合績效進行評價。此外，要認真的安排考核，考核不用太頻繁的進行，但也要對考核的內容以及評價的過程進行精心的規劃和設計。電力企業要通過和各個部門的結合，對職員的綜合工作水平和品質態度進行合理的考核，也要通過會議和各個部門之間達成統一的考核制度，防止在考核過程中出現意見不一致。在進行績效考核前，各個企業也要有適當的考核宣傳和專業人員的指導，讓職員們感受到考核的重要性并進行積極的準備。很多企業的考核標準和管理人員對績效考核有了清楚的認識，利用績效考核在公司的定期舉行對人力資源進行考核和檢查的制度，并在考核結束后對其進行評價，最后對各級人力資源進行獎勵和懲罰，適當地開除一些對企業發展沒有利益的職員。很多管理人員對績效考核也是逐漸重視，對于各個職員的評價也都是十分嚴格的狀態，在績效考核中能清楚的讓職員們認識了自身在企業發展中的不足，使績效考核制度得到了完善，能通過績效考核對企業的人力資源在工作時出現的問題進行總結和處理，注重考核和獎罰的形式，結合公司整體的利益和發展進行合理的考核。如此一來企業的績效考核制度就得到了完善。

（三）使考核制度和要求合理化

在企業的績效考核中，除了其他部門和電力企業部門的參與外，必須要有專門的管理人員進行評價，每個企業都要有專業的考核管理人員，在考核中根據電力企業的水平和能力設置相應的考核內容，也要對考核后各個職員的績效進行評比并以表格的形式呈現出來，讓職員清楚地認識到自身在某方面考核的不足，并在以后的工作中努力的改正自己的不足，為企業發展做出自己最大的貢獻。在各個企業進行績效考核時，在企業中考核都有著完整的要求，相關考核和評比人員對考核態度也逐漸認真，企業對各個職員進行考前指導，職員也加強了對于考核的重視程度，形成一種良性競爭的形式。還有一些企業把考核制度制定的特別完美，將其得到很好的落實，在考核時抓住了職員能力和品德等方面的評比，使得考核公開公正十分合理，不會因為私人感情原因影響考核的整體真實性，從而使得考核制度和要求更加合理。

（四）縮短了考核周期

在電力企業進行績效考核時，考核的時間間隔不能太長，也不能太短，否則會影響到考核的真實性，也會讓各個職員感受到考核制度的壓力，從而不能全身心的投入到工作中，還要注意其他方面和能力的發展。而將績效考核引入電力企業使得其考核周期更短，更有利于企業的發展。在每一次的績效考核過后，召集各級的職員進行會議交流，把在考核中大部分職員出現的問題進行分析并找出解決方案，不斷的發展電力企業，只進行考核而不注重問題交流是不行的，不利于企業的長久發展。如果企業人員太多而不便召開會議，可以充分的利用網絡信息技術對職員進行分組，并通過網絡視頻進行會議討論。

三、結語

為了適應我國經濟和科學技術的迅速發展現狀，各行各業必須對自己的企業負責，按時對自己企業的電力企業進行績效考核和調整，從而找出最適合自己企業發展的電力企業團體，讓各個職員都有一種團體發展意識，不斷的改進整個企業的績效管理制度，從而使企業得到更好的發展。

參考文獻：

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