狠抓產(chǎn)能建設(shè)全過程管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目提質(zhì)增效

高峰

長(zhǎng)慶油田分公司坪北石油合作開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部 陜西安塞 717408

2020年，坪北經(jīng)理部緊緊圍繞“提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)，以效益為中心，通過優(yōu)化方案實(shí)施、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管控、規(guī)范項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行、安全、優(yōu)質(zhì)和高效。

1 部署完成情況

2020年全年共部署井位32口，實(shí)施油井30口，注水井2口，進(jìn)尺4.07萬米，新增產(chǎn)能1.09萬噸，新增經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量10.54萬噸。開發(fā)成本控制在13.0美元/桶。

2 取得的主要成果及做法

2.1 規(guī)范建設(shè)程序，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程管控

一是項(xiàng)目前期階段加強(qiáng)方案優(yōu)化。做好地下部署與地面實(shí)施的結(jié)合，加強(qiáng)方案現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化方案的部署、工藝設(shè)計(jì)和投資，提高方案的編制深度，為后期實(shí)施階段的投資管理提供技術(shù)方案支持[1]。

二是投資實(shí)施階段嚴(yán)格進(jìn)行全過程控制，以《江漢油田分公司固定資產(chǎn)投資管理辦法》為依據(jù)，做好工程比價(jià)議定、限額設(shè)計(jì)、定期工程例會(huì)、工程變更、隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)算審計(jì)等實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，確保了全年投資規(guī)模不超，項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃完成。

2.2 以效益為中心，達(dá)到降本增效目的

一是源頭優(yōu)化實(shí)施方案，使產(chǎn)建井地面點(diǎn)和地下點(diǎn)配合達(dá)到最優(yōu)化，利用水排的油井轉(zhuǎn)注，減少2口新注水井改為新建油井，保證新井產(chǎn)能最大化。為追求效益最大化，通過履行變更程序，每個(gè)平臺(tái)實(shí)施方案增加部署1-2口井，比預(yù)定方案共增加6口產(chǎn)建新井。

二是優(yōu)化壓裂工藝采用一次壓裂技術(shù)、壓裂后直接投產(chǎn)等措施，建立差異化壓裂工藝技術(shù)體系，分析注采對(duì)應(yīng)、油水井剖面連通、水驅(qū)前緣等因素，差異化參數(shù)設(shè)計(jì)P652平臺(tái)施工6井次，平均單井增油2.3噸。

三是開展新壓裂工藝實(shí)驗(yàn)，新井P75-903開展蓄能壓裂，以滲吸置換為目標(biāo)，輔助壓裂提高單井產(chǎn)能及穩(wěn)產(chǎn)期，采用前置凍膠造縫+注水補(bǔ)能+主壓裂支撐+燜井滲吸置換組合的增產(chǎn)技術(shù)。側(cè)鉆井開展限流壓裂試驗(yàn)，通過限制射孔數(shù)目提高炮眼摩阻，導(dǎo)致井底壓力大幅度提高，迫使注入的壓裂液分流，達(dá)到壓開多層、均勻改造的目的。

2.3 業(yè)務(wù)規(guī)范管理，增強(qiáng)成本控制意識(shí)

鉆井工程方面，2020年重新核算了工序定額，據(jù)此與鉆井公司簽訂了鉆井固定單價(jià)合同，提高了造價(jià)結(jié)算審查效率，規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)。

地面工程建設(shè)方面，一是修正地方材料價(jià)格信息，有效規(guī)范計(jì)價(jià)行為、提高計(jì)價(jià)準(zhǔn)確率，為施工圖估算、合同價(jià)款的簽定、招投標(biāo)工程奠定了基礎(chǔ)。二是重新調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工程概算定額，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)概算定額有效控制工程造價(jià)、提高工程造價(jià)工作效率。

2.4 強(qiáng)化合同、招投標(biāo)管理，確保項(xiàng)目依法合規(guī)

一是強(qiáng)化合同管理和招投標(biāo)管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)招標(biāo)投標(biāo)工作管理規(guī)定，完善工程建設(shè)、招投標(biāo)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程建設(shè)，深度參與項(xiàng)目發(fā)包、招標(biāo)投標(biāo)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)全過程；嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)承攬發(fā)布、審批報(bào)批等要求，盯緊重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管控和流程約束，確保依法合規(guī)。

二是強(qiáng)化市場(chǎng)管理和承包商管理。始終將“嚴(yán)控市場(chǎng)準(zhǔn)入、嚴(yán)查人員資質(zhì)、嚴(yán)把開工驗(yàn)收、嚴(yán)抓過程監(jiān)管、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲”貫穿承包商管理全過程，確保甲方監(jiān)管責(zé)任落到實(shí)處。狠抓季度考核與專項(xiàng)檢查落實(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍“引進(jìn)、管理、考核、退出”全過程管控，做實(shí)強(qiáng)勢(shì)甲方。

3 存在問題及建議

3.1 開展產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目自評(píng)價(jià)

2020年度產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目已完工投產(chǎn)，從前期投產(chǎn)井生產(chǎn)情況看個(gè)，部分井投產(chǎn)效果與可研有一定差異性，應(yīng)繼續(xù)跟蹤記錄投產(chǎn)井各項(xiàng)參數(shù)，及時(shí)分析，完善運(yùn)行資料，做好項(xiàng)目自評(píng)價(jià)，為下步項(xiàng)目后評(píng)價(jià)打好基礎(chǔ)[2]。

3.2 加快資料歸檔管理

加快已完項(xiàng)目項(xiàng)目管理資料、實(shí)施過程相關(guān)資料、竣工資料等組織過程資產(chǎn)的整理歸檔工作，為項(xiàng)目后期審計(jì)、后評(píng)價(jià)等工作提供保障。

3.3 做好產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目全過程管控

首先做好各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)無縫銜接，使產(chǎn)建項(xiàng)目按期正常運(yùn)行。其次重點(diǎn)做好單井井位靶點(diǎn)、壓裂投產(chǎn)方案及投資等優(yōu)化，同時(shí)狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管控等方面工作，確保增量增效[3]。