淺析山區(qū)小型水庫工程建設(shè)質(zhì)量常見問題及控制管理

孫艷平

益陽市赫山區(qū)水利局機(jī)電排灌站 湖南益陽 413000

山區(qū)小型水庫工程的特征在于小而全，單項(xiàng)工程量小，建設(shè)管理存在一定難度，對于施工技術(shù)存在較高要求，需要以專業(yè)隊(duì)伍為支持開展施工作業(yè)。小型水庫工程中普遍存在隱性轉(zhuǎn)包的情況，若監(jiān)督管理不到位，極易導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致山區(qū)小型水庫工程的精度不足，其價(jià)值發(fā)揮也會(huì)受到阻礙。

1 山區(qū)小型水庫工程建設(shè)質(zhì)量常見問題

1.1 質(zhì)量意識普遍較低

山區(qū)小型水庫工程建設(shè)中，質(zhì)量意識普遍較低，認(rèn)為小工程要求并不像大工程那樣嚴(yán)格，盡管小型工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與安全系數(shù)相對低于大型工程，但這并不意味著可以降低工程質(zhì)量，二者有著本質(zhì)上的區(qū)別。山區(qū)小型水庫工程建設(shè)施工中，由于缺乏質(zhì)量意識，僅僅是口頭上宣稱質(zhì)量第一，并未真正在實(shí)際施工中落實(shí)質(zhì)量管控，施工中普遍存在重施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益而輕施工質(zhì)量的情況，并未真正做到堅(jiān)持以質(zhì)量控制為主導(dǎo)，這就導(dǎo)致工程建設(shè)中極易出現(xiàn)質(zhì)量問題[1]。

1.2 設(shè)計(jì)方案過多變更

山區(qū)小型水庫工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)方案變更相對隨意，有的設(shè)計(jì)變更意圖優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，但有的僅僅是盲目改動(dòng)，導(dǎo)致方案的合理性不足。此種情況下，一旦設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，就勢必需要對施工方案進(jìn)行調(diào)整，設(shè)備配置也有所變化，因而設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的后續(xù)影響較大，不利于工程建設(shè)質(zhì)量的控制與管理。一般情況下，若缺乏可靠論證的支持，不建議過多變更設(shè)計(jì)方案。

1.3 監(jiān)理部門力量薄弱

當(dāng)前山區(qū)小型水庫工程建設(shè)過程中，監(jiān)理部門力量薄弱，人員配置存在明顯不足，面對工程中所出現(xiàn)的問題，部分監(jiān)理工程師的資質(zhì)有限，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，無法保證現(xiàn)場問題解決的時(shí)效性，這就極易給整個(gè)工程埋下質(zhì)量隱患[2]。工程建設(shè)階段管理工作并未真正落實(shí)，項(xiàng)目中所投入設(shè)備明顯不足，且監(jiān)管不到位，弄虛作假情況的存在勢必會(huì)對工程質(zhì)量造成影響，山區(qū)小型水庫工程建設(shè)效益無法得到保證，甚至?xí)θ藛T的生命安全造成威脅。

2 山區(qū)小型水庫工程建設(shè)質(zhì)量控制管理策略

2.1 樹立正確質(zhì)量控制意識，及早介入監(jiān)理工作

山區(qū)小型水庫工程建設(shè)的推進(jìn)，需強(qiáng)化質(zhì)量控制意識，發(fā)揮監(jiān)理部門的積極作用，全面提升施工質(zhì)量與效率。監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)就建筑質(zhì)量實(shí)施全方位控制，降低質(zhì)量問題出現(xiàn)幾率，嚴(yán)格控制技術(shù)應(yīng)用效果。管理部門需明確質(zhì)量控制的重要性，提升認(rèn)知水平，堅(jiān)持質(zhì)量第一，為群眾的生命安全提供保障。工程領(lǐng)導(dǎo)人員需加大質(zhì)量管理教育力度，為采取多元化宣傳方式，強(qiáng)化全體人員的質(zhì)量意識，營造優(yōu)良質(zhì)量控制氛圍，為工程質(zhì)量控制管理的落實(shí)創(chuàng)造條件。

山區(qū)小型水庫工程建設(shè)過程中，需在工作全過程中及時(shí)介入監(jiān)理工作，貫穿于整個(gè)過程中，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核，促進(jìn)施工準(zhǔn)備階段重大決策的形成，有效控制施工質(zhì)量。在工程建設(shè)過程中需重視優(yōu)良質(zhì)量控制習(xí)慣的養(yǎng)成，確保監(jiān)理部門職能作用的最大化發(fā)揮。

2.2 監(jiān)測質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，嚴(yán)密監(jiān)控各環(huán)節(jié)

以施工承包商質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制體系得以構(gòu)建，便于在山區(qū)小型水庫工程建設(shè)中落實(shí)質(zhì)量控制，在這一環(huán)節(jié)，需要就業(yè)主、監(jiān)理與施工三方之間關(guān)系進(jìn)行妥善處理，以優(yōu)良的施工質(zhì)量保障體系為依據(jù)，監(jiān)理工程師才能夠更好地發(fā)揮作用。在工程建設(shè)質(zhì)量控制管理階段，需要在發(fā)布工令之前對施工承包商進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保質(zhì)量保證體系的健全化，否則不予簽發(fā)開工令。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)明確自身職能，落實(shí)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，為承包商質(zhì)量保證體系的構(gòu)建提供指導(dǎo)，在工程建設(shè)過程中了解質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況，實(shí)施有效監(jiān)督，就違規(guī)行為加以及時(shí)制止。密切觀察質(zhì)量保證體系的運(yùn)行結(jié)果，從各階段入手實(shí)施檢查、驗(yàn)收和評定，確保工程建設(shè)質(zhì)量可靠，符合山區(qū)小型水庫工程建設(shè)的實(shí)際要求。

工程建設(shè)過程中需就施工各環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)密監(jiān)控，對人員在崗情況、施工記錄真實(shí)性及質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保分工明確，崗位人員各司其職，從而落實(shí)質(zhì)量控制。對于轉(zhuǎn)包主體工程的情況需要嚴(yán)厲禁止，嚴(yán)格審查分包資質(zhì)，堅(jiān)決不允許多次分包。對于小型水庫工程中的設(shè)計(jì)變更，需要進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核，確認(rèn)符合工程實(shí)際情況。施工項(xiàng)目部屬于技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，在工程質(zhì)量控制管理中可充分發(fā)揮其作用。

2.3 組建監(jiān)理隊(duì)伍，均衡監(jiān)理部門權(quán)責(zé)利

山區(qū)小型水庫工程建設(shè)質(zhì)量控制管理的實(shí)現(xiàn)，需要組建高質(zhì)量的監(jiān)理隊(duì)伍，提升監(jiān)理工作水平，保證監(jiān)理人員精通業(yè)務(wù)且有著較高的職業(yè)素養(yǎng)。監(jiān)理單位具有技術(shù)密集型特征，在組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，需加大軟硬件投入力度，為工程質(zhì)量管理控制的落實(shí)提供可靠人才支持[3-4]。

工程建設(shè)質(zhì)量控制管理的實(shí)施，需要保證監(jiān)管部門權(quán)責(zé)利的均衡化，實(shí)際上小型水庫工程監(jiān)理屬于契約勞務(wù)，費(fèi)用的計(jì)算主要依照勞務(wù)費(fèi)或較低工程費(fèi)用比率來確定，在質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制方面的責(zé)任具有擴(kuò)大化的特征。質(zhì)量控制管理的實(shí)現(xiàn)，需要監(jiān)理工程師發(fā)揮作用，保證公正性與權(quán)威性。

3 結(jié)語

山區(qū)小型水庫工程建設(shè)具有一定特殊性，需要就其中問題加以客觀分析，以保證工程建設(shè)的有效性。因此在工程建設(shè)中需要強(qiáng)化質(zhì)量控制意識，就業(yè)主、監(jiān)理與施工三方關(guān)系進(jìn)行妥善處理，就施工各環(huán)節(jié)加以嚴(yán)密監(jiān)控，組建專業(yè)化的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，就監(jiān)理部門權(quán)責(zé)利加以均衡，切實(shí)提升山區(qū)小型水庫工程建設(shè)成效，促進(jìn)水利建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展。