共產黨員立項工程的認識與實踐

一、立項背景

黨的建設是國有企業的根和魂。國有企業基層組織工作條例強調，國有企業黨組織要堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，突出政治功能，提升組織力，強化使命意識和責任擔當，為實現國有資產保值增值提供堅強政治和組織保證。發揮政治功能，很重要的一個方面就是保證油田公司黨委各項決策部署不折不扣地落實。黨組織把方向、管大局、保落實，需要通過開展必要的黨建工作來實現。從保落實的角度，黨建工作在推進增儲穩產、提質增效、安全環保等各項業務方面，都能發揮有效地推動、甚至引領作用。這種全面的、有效的作用，源自黨建工作固有的政治功能，是其他業務不具備的。我區共產黨員充分認清這一點，并努力將其轉化為競爭優勢、創新優勢、發展優勢，為奪油上產砥礪前行。

采油作業一區黨總支結合自身實際情況，摸清家底、主動出擊、迎難而上、牢牢抓住原油生產主動權。黨總支經調查了解到，2014 年稀油區塊年產6.7 萬噸，2015年受污水回注影響，產量降到最低點5.6 萬噸。2015 年以來，稀油開發受注水量高位運行、注入水水質嚴重超標等因素影響，區塊開發秩序被徹底打亂，最高年產油降幅達到1.27 萬噸。目前，水質已有所改善，污水外排基本穩定，具備再次上產空間。為此采油作業一區黨總支把《稀油上產5000 噸》作為2020 年共產黨員工程立項研究落實，著力推動黨員崗位挖潛創效，為采油廠稀油上產作出貢獻。

二、主要做法

（一）抓住組織保障，形成齊抓共管的良好局面

今年以來，作業區黨總支緊緊圍繞作業區生產經營的難點，年初確定了稀油上產5000 噸共產黨員工程，確立了項目目標，制定了具體措施，并建立了檢查考核辦法。立項由主任和黨總支書記擔任項目組組長，其他總支委員擔任副組長，成員由機關、地質和采油站黨員骨干組成，每名黨員作了具體分工，分階段按計劃實施，以黨員工程為牽動，全面開展工作，為共產黨員工程立項的落實工作提供了堅強組織保障，有力促進稀油產量的完成。

（二）抓住有力措施，找準稀油上產的開發矛盾

稀油上產需地質先行。年初在地質副主任孫振茂同志帶領下，稀油動態共產黨員孟曉燕對四個稀油區塊211 口油水井、31 個注采井組的油藏動、靜態開發資料進行攻關，從區塊到井組，從井組到單井，從研究油井剖面圖、繪制井組生產曲線，到井史數據，她一邊放棄休息時間加班加點找措施，另一邊晚上還要照顧上高中的女兒，她們克服了疫情影響，僅利用一個星期時間找出三個區塊的開發矛盾，共同制定出一套稀油增油5000 噸的上產方案。

首先是曙1612 塊，該區塊2015 年受污水回注影響，產量一直50 噸左右運行，年初制定出恢復水井周期注水，配合實施吞吐引效的方案。截止到目前周期注水實施3 個輪次，中部區域日產油由28 噸上升至45 噸，含水由90%下降到78%。吞吐引效13 井次，實現措施增油1696 噸。

其次是杜85 塊，該區塊2017-2018 年二次開發重新部署井網，年產量上升，后因油井低孔低滲遞減較快，水井轉注迫在眉睫。2020 年初加快水井轉注推進速度。已于4 月中旬完成3 口全年轉注計劃，完善11 個注采井網，新增6 個注水見效方向，增油1153 噸，平均日增油2 噸，區塊產量上升到110 噸。

最后杜81 塊實施異步注水。因從9 月份開始實施，時間短，效果不明顯，井組效果重點觀察，區塊產量穩定在10 噸。

（三）抓住關鍵環節，找準稀油上產的有利時機

稀油上產需地面支撐。為抓住上產的有利時機，年初項目生產保障組的成員加快對19 口長停復產井的現場落實，特別是共產黨員調度長劉健，復產井井號確定后，他逐口井進行現場落實，車輛緊張時，他讓其他人把車帶走，自己徒步落實地面情況，由于地面情況差異大，他根據復產難易程度制定了油井復產計劃，僅利用15 天就把6 口復產井恢復生產。其他需要注汽復產及現場復產難度大的油井在4 月份也全部復產完畢。截至今年復產13 口油井，日增油14.9 噸，年增油2965 噸。

（四）抓住示范引領，找準稀油上產的凝聚力量

稀油上產需全面開花。地質副主任門福信，今年5 月份調入一區，正值稀油上產的黃金時節，在不到三個月的時間里，他快速進入角色，為了讓地質開發工作更好的發揮“龍頭”作用，他狠抓稀油開發上產，曙1612 塊主體恢復周期注水、關停高含水井，配套實施吞吐引效，使區塊開發效果明顯改善，日產油由47 噸上升至62 噸，含水降至74%。在他的帶領下，稀油上產勢頭猛進，實現了稀油日產油由156 噸上升至高峰期192 噸，增加36 噸，階段產油5.3 萬噸，同比增加0.3 萬噸。

針對長停油井抽油機、電路系統、地面流程殘缺不全的現狀。全區黨員上下團結一心，本著先易后難的原則，對油井進行復產，做到每個問題節點都有黨員在負責。共產黨員楊金昆負責油井管理存在的問題，共產黨員劉健負責地面流程管網不完善的問題，共產黨員張海濱負責缺抽油機等問題。采油站黨員克服站上人員少、難度大等情況，不等不靠，立足自己干。曙1-06-6C 井于2018 年11 月關井，經調查該井復產的難點在于沒有300米進站管線和摻水管線，111 采油站站長韓洪彪帶領站上2 名黨員干了6 個工作日，人拉肩扛一點點把管線連接在一起，保證了該井的順利投產，實現日增油水平3 噸的良好戰績。

三、取得成效

一是干部隊伍得到鍛煉。習近平總書記提出：“我們的黨政領導干部都應該成為復合型干部。”黨務干部要懂生產、懂業務，善于發現生產經營的重點、難點、焦點，找準工作的切入點、著力點、落腳點。不懂生產經營的政工干部不是復合型干部，抓不好黨建的政工干部是不稱職的干部。建立了具有復合型知識、復合型能力、復合型思維的復合型干部隊伍，黨建深度融合生產經營管理就會事半功倍。

二是基層組織得到夯實。習近平總書記強調，企業發展到哪里，黨的建設就跟進到哪里，黨支部的戰斗堡壘作用就體現到哪里。一方面，要堅持“四同步、四對接”原則，建立健全黨的基層組織，選好配強黨支部書記，做到全覆蓋、無死角，并嚴格落實同職級同待遇。這方面，作業區較好落實了上級要求，但基層層面還存在一些問題。另一方面，要緊緊圍繞生產經營管理，扎實履行黨組織六項主要職責，特別是在組織黨員創先爭優、充分發揮黨員先鋒模范作用上出新招、出實招、出好招。否則，基層黨組織就會失去生命力。這是今后工作的重點，黨員干部必須沉下心來、認真研究、找準方法、干出實效。

三是黨建工作見到實效。習近平總書記強調，要把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點。黨建工作既要注重“過程導向”，把黨內各項基本制度執行到位，該開展的活動要開展，該組織的學習要組織，該立項的項目要立項。更要注重“結果導向”，把黨建工作做出實效，把“軟實力”轉化為“硬指標”，彰顯黨建工作價值。“稀油上產5000 噸共產黨員工程”，堅持黨建工作與生產經營工作深度融合，調動全體黨員的積極性，在穩產增效的主戰場充分發揮黨員的主觀能動性，聚焦“組織保障、有力措施、關鍵環節、示范引領”，圓滿完成稀油上產5000 噸的任務。具體工作量如下：

（1）恢復曙1612 塊周期注水，加強吞吐引效，實現措施增油1696 噸。

（2）實施杜85 塊水井轉注，完善注采井網，實現增油1153 噸。

（3）杜81 塊實施異步注水。因從9 月份開始實施，時間短，效果不明顯，井組效果重點觀察，區塊產量穩定在10 噸。

（4）組織稀油長停井復產13 口，年累增油2965 噸。

通過以上措施，年累計增油5814 噸，完成稀油上產5000 噸的任務。