牧野壯歌
——一群建設者與一座“城邦”的故事

王來青 賈新贊

（中國建筑第七工程局有限公司，河南 鄭州 450000）

滄海橫流，東風浩蕩。當歷史的車輪隆隆地駛入21世紀之時，古老而厚重的華夏大地更是煥發出夏日原野般蓬勃的生機。放眼地北天南，大片大片的樓群如平地崛起的山峰，讓一個個城鎮次第長高，再長高，讓巨人般的中國更加雄壯高大，讓生逢其時的無數炎黃子孫為之驕傲自豪。

在仰望這些新生的樓宇時，有一群人顯得尤為激動。他們，就是這些被譽為“立體的豐碑”和“凝固的音樂”的建設者。樓群巍巍，其修筑它們的過程盡管充滿艱辛，但也充滿獲得感和成就感。為贏得這些樓盤的施工權，業界便出現了日漸激烈的競爭。

然而，當中建七局總承包公司（簡稱總承包公司）與知名房企建業集團在10年前一相遇，就心有靈犀。10年間，建設者們不僅精心打造了一座“城邦”，更讓彼此的“強強合作”上升到了戰略高度。由此，繁花盛開，碩果滿枝，成為這支與建業集團長久合作的建筑企業現實的寫照。

諾言鏗鏘

在河南省的省會鄭州，黃河北岸，有一座永遠不老的城市，名曰“新鄉”。此地歷史悠久，《詩經·衛風》里的“衛”，便是流經新鄉的“衛河”簡稱，商代著名的牧野之戰也發生在此地。由于其地利位置優越，新中國成立初期，其平原省的省會也設在這里。滄海桑田，這塊京廣鐵路穿城而過的厚重的沃野，隨著時代的變遷也在快速發展，到2010年時，城區常住人口已過百萬。

城市規模的大范圍擴張，使眾多新鄉居民產生了在環境優美的新區安居，擁有一套高品質住房的美好期盼。

彼時，在與新鄉僅一條黃河之隔的鄭州，已經在業界嶄露頭角的房地產開發企業建業集團，敏銳地嗅到了新鄉這方熱土中強力萌發的商機，果斷決定布局牧野大地。2010年夏，建業集團在新鄉東區的核心地段，投資打造首個高品質住宅項目——新鄉建業壹號城邦工程（簡稱壹號城邦）。該項目占地270余畝。其建筑面積18.7萬平方米的1期工程招標信息剛發布，就吸引了眾多建筑施工企業報名競標。當年9月，與建業集團總部同在鄭州市的中建七局，在競標中贏得了建業集團的首肯，雙方于10月即簽訂了施工合同。

萬事開頭難。有第一次，就容易有第二次。既然與建業集團有了“第一次握手”，在市場營銷中崇尚“強強聯合”，多與有實力的房企結為“戰略合作伙伴”決策的中建七局，其領導層對壹號城邦項目便極為重視。深知一流的管理團隊是干出一流工程的前提和保障，經研究，決定由其直營公司中排名第一的總承包公司選配精干的施工管理團隊，將承建壹號城邦作為拓展市場的契機，傾力將其打造為標桿工程，為與建業集團“第二次握手”乃至長久合作打下堅固基礎。

具有戰略意義的工程，務必要挑選一名堪當大任的將才出征。由此，年屆不惑，年屆不惑，其參與的工程曾獲多項國優工程獎的王權，被公司任命為壹號城邦項目部的執行經理（主持工作），于2010年初冬，帶領30多名項目管理人員，走進了落葉飄飛的牧野大地，在空蕩蕩的壹號城邦工地一角，迎著寒風開始修造臨建設施，安營扎寨。

還是在赴新鄉籌建項目部時，公司領導就重重囑托王權：“整個‘城邦’有四期工程，干好一期，對承接后三期工程至關重要。希望你們在施工中展示公司永爭第一的雄風，旗開得勝，在牧野大地能扎下根來，以現場帶動市場！”

“請領導放心，我們一定把工程干好！”王權說，“我到新鄉后，就始終牢記著當初這句承諾。”

大丈夫一言既出，駟馬難追。然而，開工前的一個個“難”——居民阻撓，地痞刁難，與地方政府部門對接難，管理人員居無定所，年輕的同事情緒不穩……一時間，好似和王權較勁一般，一齊涌來。

說話不疾不徐，辦事“穩”字當先的王權，直面諸多棘手難題，并沒有亂了方寸。他告訴項目部的弟兄們：“剛到新鄉，哪可能在這個人地兩生的地方一帆風順。”“事在人為！”王權在忙著處理一個個問題的同時，總是給同事們鼓勁，“只要咱們想方設法，堅定信心，就沒有過不去的火焰山！”

王權說話聲音不大，但說到做到。單說為化解村民阻工的難題，王權就巧妙地運用了一個“借”字。他和項目部領導班子成員分頭行動，在作了仔細的調研后，與工程涉及的周邊村莊黨支部委員會、村委會進行了多次對接，還特意拜訪了一些有威望的村民，向他們了解村民的訴求，還主動為一些生活困難的村民提供力所能及的工作崗位。精誠所至，也換來了當地村民的理解和支持。運用這個“借”字，王權還主動向當地公安機關匯報的壹號城邦工程的籌建情況，得到了對方的理解和幫助。一段時間里，正在進行基礎工程施工的壹號城邦工地，時常有公安干警“到此一巡”，項目部的員工們驀然發現，自此之后，就沒有遇到有些人再來故意找茬了。

2011年4月1日，是西方的“愚人節”，壹號城邦恰在此日舉行了開工典禮。典禮結束，王權鄭重地叮囑項目管理人員：“我今天代表弟兄們可是作了又快又好建好城邦的表態。在‘愚人節’里的表決，在外國可能只是個笑料，但咱們可不能做愚弄甲方的蠢事，這個節的‘愚’字，倒是讓人想到愚公。只要發揚愚公精神，再大的困難咱也能克服它！”

精心履約

春夏交替時節，牧野大地草長鶯飛，繁花似錦，麥田濃綠，一派生機。

恰逢施工生產的“黃金季節”。王權帶著30多名平均年齡30歲的“少壯派”組成的項目管理團隊，抱著不辜負領導的期望，不愚弄甲方的初心，盯緊“又好又快”施工方向，朝著將壹號城邦1期工程打造為高品質標桿工程的目標，吹響了精益建造的號角。

明媚的陽光下，信心滿滿的王權不僅代表項目部與公司簽訂了各項目標責任書，還帶頭繳納了項目風險抵押金。然而，個別同事對壹號城邦1期是否能夠按期履約還是有顧慮。“錢不湊手”“家里有困難”等借口，都成了婉拒繳納抵押金的理由。俗語：“看透不說透，還是好朋友”。見此，王權一笑，就說服愛人，拿家里的錢給他們墊上。墊錢后，王權聲明，項目虧損了，墊上的風險金就算到自己名下，項目若因優質履約獲得獎勵，獎金仍歸“暫時”拿不出風險抵押金的兄弟們。見“老大哥”王權話都說到這個份上，那些被墊錢的項目管理人員，都用地道的河南話表態：“中，中，中，可中！”

“個別兄弟有顧慮咱也理解。哪個工程沒干時也不敢說絕對沒風險。”王權坦言，“我帶頭繳納風險抵押金，就是要給弟兄們樹立信心。”

是騾子是馬，拉出來遛遛！

王權清楚這句話的含義。他知道，讓項目管理團隊目標明晰、樹立信心還遠遠不夠。作為壹號城邦項目部的領軍人物，他必須要帶領項目管理團隊和施工隊伍，干出叫人看得見的成就，那樣，才會有活生生的感召力。

“即便是高品位的住宅項目，也不存在多少施工技術難度。”但王權強調：“一個項目要想效益好，必須仔細運籌，優質高效，爭取提前交工。”

王權說著，就扳著指頭算了一筆賬，像壹號城邦這樣規模的工程，延誤一天工期，每天的綜合開支都不低于3萬元，要是提前兩個月交工，就能凈賺180多萬元。他補充道：“甲方還有可觀的提前交工獎。咱為啥不想發設法優質高效，提前交工？”

既然優質高效是王權推崇的經營管理理念，那壹號城邦1期工程的建造質量如何呢？項目部黨支部書記劉巍自豪地說：“我們的1期工程，1號樓主體施工創出過4天半一層的‘新鄉速度’，上過《新鄉日報》；6棟樓全部獲得了省優質結構‘中州杯’，7號樓更是榮獲了商品住宅類很難評上的河南省建設工程“中州杯”獎（省優質工程）；施工現場也獲得了省級安全文明工地。”

作為王權的老搭檔，劉巍直夸其為“實力派”。原來，早在2011年，王權就因業績突出，被評為河南省優秀項目經理；2012年，王權又獲得了全國優秀項目經理稱號。

2013年的金秋十月，牧野大地一派豐收景象。

恰如一片成熟的莊稼，建業壹號城邦1期工程也在這稻禾飄香時節結出了碩果。

在參加了壹號城邦首批900多套的交房儀式后，建業集團新鄉區域總經理便當場向王權發出邀請：“希望‘城邦’二期還由你們施工！”

王權用力地握手向許廣平作了無聲的表態。

果然是惺惺相惜。沒多久，經法定程序，總建筑面積18.5萬多平方米的壹號城邦2期工程再次花落七局。王權吩咐項目部綜合辦僅將原項目部的名稱由“1期”換為“2期”，一分錢的臨建設施投入沒花，就帶著原班人馬，輕車熟路，投入了2期工程的施工。

“2期工程，我們一定要比1期干得更快更好！”王權在項目管理團隊個個精神抖擻往前闖的當口，冷靜地一再提醒大家，“越是在順風順水的日子，我們越要有風險意識。”

由此，壹號城邦2期開工之后，其安全管控、質量管控和揚塵治理管控，以及施工管理團隊及勞務施工隊伍的思想教育和技能提升培訓，等等，也抓得更嚴更細更精。

顧不上欣賞牧野大地的春花秋月，只顧著牢記當初的鄭重承諾，保持清晰的“風險意識”，緊盯著“又好又快”的工作目標風雨兼程，王權帶著一幫“越干越找到感覺”的弟兄，從2010年初冬進駐新鄉，到2020年10月底，與建業集團一合作竟走過了十番春夏秋冬。

歲月匆匆，無情亦有情。

10年里，王權雖不覺間華發染頭，然而更多了幾分沉穩與練達。

德才兼備，堪當大任。10年間，王權也相繼由項目執行經理轉任項目經理，再升為總承包公司中原分公司副總經理，直到目前擔任總承包公司鄭州分公司總經理，挑起了越來越重的擔子。

更讓王權和同事們感到自豪的是，這10年里，他們用心澆筑的壹號城邦1期按期竣工，2期一批和3期二批提前半年竣工，4期二批提前半年竣工，4期三批商業街提前一個月竣工……

一張張“快速建造”的成績單都在證明著他們的勤勞與實力。

新鄉市優質工程“衛河杯”、河南省建設工程“中州杯”、全國“安康杯”勞動競賽優勝班組，河南省安全文明工地、河南省建筑業綠色施工示范工程、AAA級（國家級）安全文明標準化工地等30多項國家、省部級榮譽，壹號城邦每期工程剛一開盤旋即成為“月光盤”甚至“日光盤”的銷售盛況……

一連串厚重的榮譽和成效，都印證著他們踐行中國建筑“品質保障，價值創造”的堅守和擔當。

談起過往，王權欣慰地說，“回想在新鄉這10年，我覺得充實也很有價值。”

成功“真經”

冬日的暖陽下，窗明幾凈的室內，王權辦公室的墻壁上，一邊張掛著藍底紅字的中國建筑《中建信條》，其中寫有“拓展幸福空間”的“企業使命”；一邊張掛著中建七局《礪進·共贏》的文化宣言，其中展示著“礪進爭卓越，共贏創一流”的“企業品格”。而室外，便是高大挺拔、花園般的壹號城邦堅固壯觀的樓群。這一景一物，構成和諧的畫面，與10年前的壹號城邦工地荒蕪空蕩的景象形成鮮明的發差，也在無聲地證明，建設者心中的堅守和收獲的巨大。

而在建設者們的心里，那些紅彤彤的獲獎證書和一棟棟高大的建筑物，還不足以全面見證他們在牧野大地這10年的履歷。

“在新鄉這10年，我們還有好多的收獲和精彩。”曾任壹號城邦項目部總工，現任新鄉“建業·花園里”項目部經理的馬棟闖美滋滋地說，“建管部門和施工單位是監督與被監督關系，但咱們的工地，他們越檢查越有好感。‘城邦’項目部有倆小伙還把當地建工處和業主方的姑娘交往成了戀人，喜結良緣了呢。”

“我們項目部的小伙子，都是上進心很強的陽光男孩。這十來年在新鄉找對象安家的就有八九對，好幾對都購買了自己參建的壹號城邦作婚房呢。”劉巍也笑著說。

總建筑面積達80多萬平方米的壹號城邦工程，連參建者也愿意購買入住，其建造品質的好壞就不用細說了。

壹號城邦的“又好又快”，不僅是在建造過程中實現了從承接其1期工程，到一連拿下后3期工程施工資格這個成就。2017年到2019年，因為其社會效應，3年間使總承包公司相繼在新鄉市、長垣市及焦作市博愛縣，相繼與建業集團簽訂了5個項目的施工合同，合同額超過10億元。由此，成為公司踐行“現場帶動市場”戰略的典范。

成為“典范”，王權似乎還沒有認真總結過其“所以然”。那些在外行聽起來都是“經驗”的打造優質工程舉措，在他看來，都是應該養成的“習慣”和“規定動作”。

不經意間，王權說道：“搞建筑施工也沒啥子捷徑，都有規章可循，主要還是提高員工的執行力，增加團隊的凝聚力。有些事，員工今天干了明天還要干，那只能算是‘工作’;而他今天干了明天還想干，那就成了‘事業’。這種情況下，再去實施質量管控，他的執行力一定很強。”

讓員工把“工作”當成“事業”來做，這豈不是“經驗”？！順著這個話題，筆者就“挖”到了一些興許能夠破解壹號城邦項目部成功的“真經”。

就施工管理而言，建筑專業科班出身，擁有國家注冊一級建造師資格和高級工程師職稱的王權，是名副其實的專家。整個房建管理的全流程，包括預決算，他都了然于心。“作為項目經理，懂行很關鍵。”王權說，“懂行加實干，干到點子上，別人才服你。”

此外，對“知行合一”的含義，身為黨員的王權更有深刻理解。只要不因公外出，他從大清早到大半夜，每天都要到工地巡查七八次。遇到問題，大多都當場解決了。

有本領而無傲氣、戾氣，有親和力有威信，是和王權熟悉的人對他的共識。

作為項目經理，王權的處事方法是，工作時照章辦事不含糊；下了班，同事也好，朋友也好，大家就是兄弟。

“人不能把自己看得高人一等，以勢壓人，難以走進人心。”王權說。有了這樣樸素的認識，愛好體育的王權，也動員大家多運動，打起籃球來，輸球也樂呵呵的。每到主體封頂或節假日、員工集體過生日、家屬來項目探親等，他也總愛提醒職工食堂備些小菜，與大伙稱兄道弟小酌幾杯。

工地上若是澆筑混凝土，王權和項目班子成員常趕去旁站，到了就餐時間，卻讓現場管理人員先去吃飯;夜間巡查時，王權總忘不了帶大家去工地附近的小飯店來點夜宵;一旦現場打“突擊戰”，幾百號農民工兄弟也能享受到項目部送到工地的免費大餐。

在和諧如家的氛圍中，受“把工作當事業做”理念的長期熏陶，壹號城邦項目部在10年間還利用“師帶徒”、輪崗交流、持續培訓和實戰鍛煉，培養出了一大批青年才俊，其中有19人晉升項目部門經理，11人被選拔入項目班子，更有4人分別到新接的建業項目擔任了項目經理，還有多人調入公司、分公司部門擔任負責人。

“這批‘種子選手’，對我們公司落實‘強強合作’戰略，意義非同小可。”談及此，劉巍喜不自禁。

同事們視項目部為家，成長進步很大，與壹號城邦項目部合作的勞務公司，也珍惜與其合作共贏的機會。新鄉厚德勞務公司的張慶立，手下班組曾在“城邦”2期某棟號的抹灰施工中出現空鼓等質量通病，經及時整改后，項目部對其下了最后通牒：若再出現此類“低級錯誤”，將不再與其合作。第3期工程，張慶立的施工隊再次競得了抹灰資格。此次，本來抹一遍灰的工序，他自行加到了兩遍，為此一平方米要多花三四元，但質量絕對有保障。張慶立說：“我賺多賺少無所謂，就是想證明自己能干好，配得上和七局合作。”

對同事和勞務分包合作方不盛氣凌人，王權也注重與地方城建部門和甲方處好關系，但他也告誡項目管理團隊：與政府有關部門、甲方交往時，既要注重禮節禮貌，也要不卑不亢。“做人，咱不能把對方看高了;做事，咱不能把自己做低了。”王權深有感觸地說，“我們強調‘礪進·共贏’，其實就是落實好‘過程精品’理念，你優質履約了，才能贏得建管部門和甲方等各方的尊重。”

王權這樣說，也確實這樣去做。

近年來，揚塵治理特別嚴格。壹號城邦項目部就花大價錢配置PM2.5檢測系統、塔吊噴淋裝置、霧炮車、灑水車和進出現場車輛自動沖洗設備，還采取密目網覆蓋、綠化硬化場地等舉措，全方位降灰壓塵，由此成為新鄉市區綠色文明施工的典型。當地承建環保部門的多次現場觀摩會都在壹號城邦工地舉辦。

再如，為達到建業集團要求的4期一批預售節點，壹號城邦項目部倒排工期，每日召開碰頭會，合理安排流水施工，勞務班組和項目管理人員分為晝夜兩班組，不間斷施工，經過35天的奮戰，完成了正常情況下兩個月的任務。期間，受到甲方多次表揚。

2016年7月，新鄉市遭遇百年一遇的暴雨，王權帶領項目部員工，全力協助建業方連夜疏通已交工的地下車庫，使近千車輛免遭水淹損失。為此，建業集團新鄉區域公司召開頒獎大會，特授予壹號城邦項目部“優秀合作單位”稱號。

2019年1月，壹號城邦項目部代表公司領取了建業集團頒發的“新鄉區域貢獻獎”。

路遙知馬力。在歷經10年的高質量合作后，建業集團已經把總承包公司視為可靠的戰略合作伙伴。2020年下半年來，僅王權任職的總承包公司鄭州分公司，就以工程局名義接連中標建業集團3個項目。

因優質履約打開新鄉市場，11月下旬，公司中標簽約的新鄉市地標項目（中深萬豪酒店及城市綜合體項目），合同額達15.8億元，建筑面積27萬平方米。

“這個包括一棟150米超高層的城市綜合體，我們交給王權掛帥的項目部施工，很放心！”中深萬豪酒店的領導說。

“我們更放心！”總承包公司黨委書記、董事長王為民握緊王權的手鼓勵道，“公司堅信，你們在今后的日子會作出更大更優的成績。”

悠長的衛河，在冬日的陽光下波光粼粼，神采奕奕的王權在這條一直流向遠方的河流旁再次向領導表態：“我們會再接再厲，給各方交一份滿意的答卷。”

在澄明的天幕下，王權的語氣平和堅定。而在這位一心想把工作當作“事業”來做，而且越做越大的實干家身后，有一大群志同道合的同事、朋友乃至兄弟，正和他一路同行。