我當上了指揮長

楊紅杰

2019年從警校畢業(yè)后，我通過公安聯(lián)考，成為武漢市公安局東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)分局同心派出所的一名新警。

剛到所里報到時，所長詳細詢問了我的大學專業(yè)以及工作經(jīng)歷。看我曾是學生干部，還獲過不少榮譽，所長安排我到指揮研判室工作，并囑咐我要虛心好學、敏而多思、實踐出真知。指揮研判室是所里的“大腦中樞”，一報到就被分配到如此核心的部門，我有一種受寵若驚的感覺。

指揮研判室對外要接警處警、接待群眾，對內(nèi)負責指揮調(diào)度、警情研判、工作匯總等等，是一個綜合性極強的部門。幾天下來，我覺得每個同事都不茍言笑，辦公室電話應(yīng)接不暇，每天有忙不完的事情。高強度的工作量以及同事們緊鎖的眉頭，給本來就氛圍緊張的指揮研判室又籠罩上一層壓力。這讓初入職場的我，感到無所適從。

我從“打下手”開始，嘗試著融入。從接打電話到上傳下達，從制作表格到情況匯總，從警情研判到應(yīng)急處置，隨著工作難度逐漸增大，大學的知識積累漸漸支撐不下去。尤其涉及到一些處置程序、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以及一線同志處置現(xiàn)場打來的咨詢電話，我顯得特別忙亂。

新人的生澀，與同事的生疏，經(jīng)驗的不足，業(yè)務(wù)知識的欠缺，讓我不堪應(yīng)對。虛榮心較強的我，拉不下臉，不敢向同事請教，怕問多了別人小看我，只好硬著頭皮強撐著。

元旦假期，所里值班員找到我，著急地說：“夜巡的黃警官說他昨天剛剛夜巡過，今天按理不是他，他不在所里，這可怎么辦呀！”我一下就慌了，趕忙聯(lián)系黃警官，“黃警官，今天應(yīng)該是你夜巡呀，你怎么出去了？”聽我說完，黃警官一下子來氣了：“我昨天剛剛夜巡過，怎么會連著夜巡兩次。你怎么排的表？是不是針對我？”

民警連續(xù)兩天夜巡，的確不妥，一查才知我沒有按節(jié)假日提升勤務(wù)等級來排班。我著急萬分，只好四處聯(lián)絡(luò)民警頂班。可是正值佳節(jié)，所內(nèi)值班人員本來就少，去哪里找頂班的人呢？就在我手足無措之際，剛剛下勤的尋警官聽聞此事，主動提出愿意承擔夜巡的工作，算是為我解了圍。

尋警官安慰我說：“夜巡要持續(xù)到深夜，一個人連續(xù)兩天夜巡，會影響工作效率，不科學，也不近人情。排班看似簡單，也需要豐富的人員調(diào)度經(jīng)驗，以后記得多請教有經(jīng)驗的同事。”這和當時所長對我的囑托一模一樣。

經(jīng)過這件事后，我反思了自己。后來，我時常向同事們請教，積極參與到日常勤務(wù)中，收集分析經(jīng)典案例，刻苦鉆研專業(yè)知識，主動融入到指揮研判室的大家庭中。我發(fā)現(xiàn)只要用心用情，工作起來也很舒心開心，看似嚴肅的同事們，原來也這么活潑有趣。后來，我和大家相處得很融洽，工作成效特別明顯，我的成績也不斷得到所里的認可。

2020年年初，所里任命我為研判室指揮長。疫情期間，全所要承擔三個檢查點防控任務(wù)、六個隔離點值守，轄區(qū)巡邏防控任務(wù)也很重。我一門心思撲在合理安排調(diào)度人員上，讓全所數(shù)百名民警、輔警執(zhí)勤輪崗轉(zhuǎn)得開、流轉(zhuǎn)順，保證大家得到科學的調(diào)整休息。后續(xù)還積極記錄和宣傳所里的抗疫事跡，鼓舞大家的士氣。

如今的我，仍然在平凡而又瑣碎的工作中，堅守著從警的初心與熱血，堅守著身著警服的責任與擔當。（吳奎口述）