淺析事業(yè)單位做好勞動(dòng)工資管理工作的有效途徑

韓 瓊

中鐵八局集團(tuán)昆明鐵路建設(shè)有限公司 云南 昆明 650200

一、事業(yè)單位做好勞動(dòng)工資管理工作的重要性

通常來(lái)說(shuō)勞動(dòng)工資管理的工作內(nèi)容一般包含有:人力資源的管理工作、勞動(dòng)工資管理發(fā)展規(guī)劃、日常業(yè)務(wù)的管理以及勞動(dòng)工資管理的其他相關(guān)業(yè)務(wù)等等。而就這些工作內(nèi)容來(lái)看，勞動(dòng)工資管理的重要性首先主要在勞動(dòng)工資管理工作開(kāi)展時(shí)，在考勤制度方面會(huì)更加的完善，而這是確保勞動(dòng)紀(jì)律的基礎(chǔ)和前提[1]。其次是進(jìn)行勞動(dòng)工資管理時(shí)，員工在工作中的勞動(dòng)成果會(huì)得到考核，而考核員工的勞動(dòng)成果是開(kāi)展薪酬管理以及績(jī)效考核的重要點(diǎn)，因此進(jìn)行勞動(dòng)工資管理，有利于勞動(dòng)工資朝著制度化和條理化的方向發(fā)展，且它還是提高工作效益和工作效率的關(guān)鍵舉措。

二、事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理工作的問(wèn)題

(一)沒(méi)有實(shí)行分類(lèi)管理。就目前，事業(yè)單位的勞動(dòng)工資管理普遍沒(méi)有進(jìn)行分類(lèi)，而分級(jí)這一制度它是現(xiàn)在的事業(yè)單位對(duì)員工進(jìn)行管理的重要途徑，但是原來(lái)的工資分配的制度及其深刻的影響著分級(jí)這一制度。這會(huì)導(dǎo)致在工資管理領(lǐng)域中分級(jí)制的體現(xiàn)處于弱勢(shì)狀態(tài)，且員工的薪酬上并沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行根據(jù)崗位來(lái)制定薪水。而勞動(dòng)工資管理的過(guò)程中，職工和領(lǐng)導(dǎo)、一般崗和重要崗之間的工資差異并不能體現(xiàn)出，這就會(huì)造成勞動(dòng)工資管理形同虛設(shè)并沒(méi)有有效的發(fā)揮出其作用。

(二)績(jī)效缺乏激勵(lì)元素。在現(xiàn)階段的事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理工作中績(jī)效激勵(lì)元素也是極為缺乏的，就我國(guó)的事業(yè)單位而言，在勞動(dòng)工資管理中存在的問(wèn)題主要有制度雖然相對(duì)統(tǒng)一，但是在管理的過(guò)程中過(guò)于僵化[3]。而這些問(wèn)題的存在造成了事業(yè)單位在勞動(dòng)工資管理中的分配依舊處于原來(lái)那種“大鍋飯”的狀態(tài)，這樣的勞動(dòng)工資管理對(duì)于任何員工而言都是一樣，不管是做多做少，是管理人員還是普通員工都是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于事業(yè)單位的工作人員來(lái)說(shuō)并沒(méi)有積極性，而員工之所以沒(méi)有積極性往往是由于激勵(lì)機(jī)制未起到它應(yīng)有的作用。因此就此問(wèn)題，需要事業(yè)單位積極的制定出適合本單位的有效解決制度，且能保證勞動(dòng)工資管理能在事業(yè)單位中發(fā)揮出其最大作用。且我國(guó)的勞動(dòng)工資管理還處于傳統(tǒng)的單一模式，這就是僵化管理出現(xiàn)的一大因素，也是造成員工沒(méi)有工資熱情和積極性的原因之一，就單從待遇和工資上看，所有人員都處于同一個(gè)水平?jīng)]有差異，不管做多做少，最后拿到手的工資和待遇都是一樣等等的問(wèn)題，就是績(jī)效激勵(lì)機(jī)制缺乏而造成的，事業(yè)單位的人員并沒(méi)有危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。

(三)考核機(jī)制不夠完善。就當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)的勞動(dòng)工資管理在事業(yè)單位中較為僵化不易變通，且考核的機(jī)制也并不完善，就目前的事業(yè)單位大多采用的是績(jī)效考核的方式，但這一考核機(jī)制它自身存在著很多的問(wèn)題，相對(duì)來(lái)說(shuō)大多數(shù)事業(yè)單位在考核上只是對(duì)員工的出勤情況來(lái)進(jìn)行考核衡量等。而對(duì)于員工在工作中的狀態(tài)以及勞動(dòng)的成效并沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的考核，這就會(huì)造成大多數(shù)的事業(yè)單位人員在工作中的積極性不高或是不出力進(jìn)行工作等現(xiàn)象的出現(xiàn)，而在一些事業(yè)單位中有的人員不需要進(jìn)行努力的工作，在薪酬福利上也能得到極為豐厚的勞動(dòng)工資[4]。這就導(dǎo)致了這一種考核的機(jī)制產(chǎn)生極為嚴(yán)重的失衡問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于勞動(dòng)工資管理而言也造成了其公正公平性，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)更加的不利于我國(guó)的工資管理制度進(jìn)行改革。因此，就事業(yè)單位而言，需要對(duì)現(xiàn)階段的考核機(jī)制進(jìn)行完善，讓考核機(jī)制順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

二、事業(yè)單位做好勞動(dòng)工資管理工作的對(duì)策

事業(yè)單位的工作具有服務(wù)性、公益性以及知識(shí)密集性的特點(diǎn)。因此，事業(yè)單位要想做好勞動(dòng)工資的管理工作，就應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位的工作特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行勞動(dòng)工資管理。通過(guò)十年前的事業(yè)單位管理人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)表，如表1.不難發(fā)現(xiàn)這一薪酬管理過(guò)于職務(wù)化，缺乏激勵(lì)，管理方式也不夠科學(xué)，針對(duì)此提出一些相應(yīng)的對(duì)策建議。

表1 事業(yè)單位人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)表

(一)實(shí)行分類(lèi)管理。以市場(chǎng)作為事業(yè)單位的導(dǎo)向，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，將原有的勞動(dòng)工資管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，把各因素充分的考慮到位，從而將勞動(dòng)工資管理制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善。讓事業(yè)單位的勞動(dòng)工資管理符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，將其自身的價(jià)值發(fā)揮到最大。在勞動(dòng)工資管理這一體系中實(shí)行分類(lèi)管理，就當(dāng)前這個(gè)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展進(jìn)步的時(shí)代，對(duì)于我國(guó)的事業(yè)單位而言，他們?cè)诠べY管理制度上與時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步并不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段這一新形勢(shì)的需求，因此對(duì)于勞動(dòng)工資管理制度的改革在現(xiàn)階段勢(shì)在必行。而事業(yè)單位在制定工資管理時(shí)，對(duì)于差異化這一原則需要遵循，在勞動(dòng)工資管理體系中應(yīng)把分類(lèi)管理納入其中，并制定實(shí)施綜合的管理制度，保證依照貢獻(xiàn)、級(jí)別以及崗位來(lái)確定員工的合理薪資，讓工資管理制度能真正意義上的得到優(yōu)化。

(二)健全激勵(lì)機(jī)制。在事業(yè)單位的工資管理制度中要能突出其激勵(lì)的作用，在執(zhí)行勞動(dòng)工資管理制度的過(guò)程中，需要從單位的實(shí)際和決策的層面出發(fā)，堅(jiān)持多元化和差異化的原則，并優(yōu)化工資管理的方法和手段。依照員工的貢獻(xiàn)以及級(jí)別來(lái)劃分體現(xiàn)員工在工資待遇上的差異化，事業(yè)單位應(yīng)該給予那些有特殊貢獻(xiàn)以及在特殊崗位的人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，把勞動(dòng)工資管理這一激勵(lì)作用凸顯出，正能量的鼓勵(lì)員工，從而推進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展。因此就事業(yè)單位而言，建立健全的激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前全國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)所趨，建立健全激勵(lì)機(jī)制有利于我國(guó)的事業(yè)單位在未來(lái)的發(fā)展中，人員的積極性將能更好的調(diào)動(dòng)出。

(三)引入市場(chǎng)機(jī)制。對(duì)于事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理現(xiàn)有的機(jī)制要進(jìn)行不斷的優(yōu)化，要體現(xiàn)出勞動(dòng)工資管理的公平競(jìng)爭(zhēng)理念，把效率優(yōu)先的原則充分的體現(xiàn)出來(lái)。因此這就需要事業(yè)單位引入市場(chǎng)機(jī)制，對(duì)事業(yè)單位的勞動(dòng)工資管理充分的發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，在市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行中無(wú)形的讓員工慢慢的形成競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，以及提升他們自身的技能。而且在某種程度上來(lái)看，事業(yè)單位在對(duì)國(guó)家財(cái)政的依賴(lài)也會(huì)得到減輕，同時(shí)還能減少?lài)?guó)家在事業(yè)單位這方面的財(cái)政，以此更好的發(fā)展其他相關(guān)的工作。市場(chǎng)機(jī)制的引入對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)是極為重要的，有了市場(chǎng)機(jī)制的引入能給事業(yè)單位帶來(lái)勞動(dòng)工資體系的優(yōu)化。

結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)這一發(fā)展背景下，事業(yè)單位中的勞動(dòng)工資管理有必要進(jìn)行不斷的優(yōu)化。而往往勞動(dòng)工資管理會(huì)受到一些客觀因素和主觀因素的影響，而這需要事業(yè)單位從執(zhí)行層面和政策層面入手，對(duì)于現(xiàn)有的管理制度要進(jìn)行不斷的優(yōu)化，讓勞動(dòng)工資管理制度能發(fā)揮其更好的作用，并提高事業(yè)單位各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。從而對(duì)事業(yè)單位的勞動(dòng)工資管理制度進(jìn)行積極的推動(dòng)并改革和優(yōu)化，讓事業(yè)單位能更好的發(fā)展。所以事業(yè)單位要能對(duì)勞動(dòng)工資管理制度有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，在制度制定時(shí)還要能堅(jiān)持多元化和差異化的原則，在勞動(dòng)工資管理中還可納入分類(lèi)管理，并健全激勵(lì)機(jī)制以及引入市場(chǎng)機(jī)制。與此同時(shí)，還需要事業(yè)單位站在不同的角度與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，積極的調(diào)動(dòng)人員積極性，以及對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)要不斷進(jìn)行優(yōu)化，讓事業(yè)單位更好更持續(xù)更健康的發(fā)展。