基于新投或異動設備管理的線損管控模式探索與實踐

鐘彬 李冰若 吳建坤 李峰

摘要：配電網結構日漸復雜，設備投入與改動日漸頻繁，給配電網線損管理帶來一定的影響。為強化配電網設備異動管理，剖析設備異動對線損帶來的影響，本文提出了新投/異動設備的管理模式，以及基于新投/異動設備管理的線損管理模式，不但實現了對配電網新投/異動設備的有效管理，而且從新的角度對同期線損的管控進行了探索，對未來配電網線損管控具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：線損 ?設備異動 ?線損管控 異動分類

線損是電能在傳輸以及使用過程中產生的損耗，線損率是用來衡量線損的指標，在很大程度上能夠體現企業規劃設計和經營管理水平。加強對線損的管控，不僅可以提高線損基礎數據的質量，而且對供電企業增加經濟效益以及未來的良好發展有很大的幫助^[1]。

目前，我國城鎮化速度不斷加快，電網的規模也隨之壯大，越來越多的設備投入到電網使用中。同時，由于電網建設的需要，許多設備會不可避免地發生變動，如投切、更換等，在現狀電力系統數據改變后，線損管理數據隨之發生變化，從而對線損產生一定的影響。同期線損是指供電量與售電量為相同統計周期下計算的損耗電量。當電網投入新設備或者發生異動時，若不及時同步維護更新相關系統檔案、數據，會直接影響同期線損指標計算的準確性，難以對同期線損的實現精準管控^[2]。因此，有必要開展基于新投/異動設備管理的線損管控模式探索，對縮小線損管控空間，實現同期線損精準管控有很重要的意義。

1 設備異動對線損管理的影響

線損涉及電力規劃、設計、基建、更新改造、運行維護、檢修、計量、管理等各個方面^[2]，對于線損的管理，一直是電網關注的重點。在同期線損管理系統中，在設備發生異動或者投入新設備時，在線損數據更新及時性及數據質量等方面存在一定的影響^[3]。

1.1 設備檔案數據與實際不符，降低線損計算準確性

配電網在新投線路時，會帶來現狀網架結構變動或現有配變的改切。設備在送電過程中，由于前期調研的不充分或受政府政策的影響，現場實施人員有可能未按照方案嚴格執行，同時未將真實情況反饋至下一流程，導致設備檔案數據與實際不符，從而降低了線損計算的準確性^[4]。

1.2 新投設備建檔業務流程不規范，降低線損管控的有效性

配電網在新投公變或專變采集建檔時，需要多部門的通力合作，但由于各部門管理職責不同，涉及的管理流程也不盡相同。如新投專變采集建檔主要涉及基建部、營銷部、調控中心、運檢部等部門，新投公變臺區采集建檔主要涉及項管中心、營銷部、調控中心、運檢部等部門。首先，業務流轉缺乏溝通。項目送電后，由于沒有統一規范的采集建檔流程，業務在流轉過程中缺乏“上下聯動”的溝通機制，超期無人關注提示;系統在同步過程中缺乏“握手確認”的反饋機制，同步失敗無人監測。其次，帶病送電現象普遍。部分單位只重視按期送電，對送電之后的工作安排隨意，特別是采集設備安裝大都在送電后完成;采集設備調試工作拖延，存在用消缺替代調試的現象，負控裝置調試涉及供電公司與大客戶，管理存在交叉。最后，考核制度尚未健全。目前，公司僅對涉及營商環境的送電周期有剛性約束，但對關系整體管理效率的采集建檔流程缺乏必要監管，且尚未建立標準考核制度^[5]。

1.3 源數據推送不及時，降低線損管理的效率

配電網在新投公專變投運申請時，啟動部門提交圖紙，經由調度部門審核，再由自動化人員繪制電子條圖，最后將配電網運行方式、調度方案及圖紙一并提交單位進行復核。由于調度部門注重安全性的把控，對線路、配變命名、開關的編號等細節缺乏把控，給后期數據貫通帶來重復核對工作量，增加源數據推送時間。線損的有關計算與管理都是基于這些源數據進行的，源數據推送不及時，大大增加了線損計算與管理的時間，降低了線損管理的效率^[6]。

2 新投/異動設備的管理模式

配電網的迅速發展，使得設備投入與設備異動的頻率越來越高，為了更好地對新投/異動設備進行管理，本文提出一種新投/異動設備的管理模式，具體如下。

（1）成立配電網設備異動管理領導小組及專項工作小組。發展部牽頭負責工作小組日常事務，統籌協調工作中的困難，將每階段工作納入公司月度重點工作進行督辦，同時堅持周管控機制，每日編制日報通報進度，提出具體管控舉措，確保工作進度與質量。

（2）制定明確工作目標。根據各地市數據及時計算效率統計，基于配電網新投/異動設備分類，量化新增設備采集建檔計算效率，明確新增設備采集建檔（送電至表底推送同期系統參與線損計算）3d內完成的目標。

（3）規范配電網新投/異動設備業務流程。按照“流程明確到節點、責任明確到崗位”的思路，根據配電網新投/異動設備分類，制訂《10kV及以上高壓用戶采集建檔流程圖》《臺區（住宅配套項目）采集建檔流程圖》等制度，明確各部門和專業的職責分工。

（4）確立時間節點，細化節點工作內容。明確“送電前”“送電當天”“送電后”3個節點的工作內容。送電前必須完成采集設備的安裝與驗收，圖形、臺賬的繪制與錄入工作;送電當天必須完成內場系統的所有操作步驟;送電后1d內必須完成采集設備調試歸檔。

（5）固化采集建檔業務流程，規范閉環管理模式。同期線損是一項動態化的長期工作，按照“把控增量設備、厘清存量設備”的思路，避免管理“前清后亂”，確保“營配提前貫通、歸檔當日完成、采集及時調通、線損投產合格”。

3 基于新投/異動設備管理的線損管控模式

為了未來電網發展的需要以及更好地對線損進行管控，本文提出了一種基于新投/異動設備管理的線損管控模式，包括5個部分，具體如下。

3.1 同期線損日監測數據采集

基于配電網網格化劃分結果，將供電網格作為同期線損空間管控的最小單位，落實各供電公司專人負責供電網格的同期線損管理工作，做到“一人一網格”^[4]。

針對同期線損數據對確保采集數據的及時性和準確性的要求，在數據統計階段，為減少各類終端日電量數據缺失，計量自動化系統如無法采集到各類終端日凍結表碼，可采用每日0點0分實時表碼;如日0點0分實時表碼無法采集，適當取0點0分相鄰時刻的表碼，相鄰時刻誤差應控制在±3h以內，確保數據最小化失真。

3.2 規范新投/異動設備異動分類

根據數據來源，明確各部門的設備異動業務，為便于統一管理，結合各業務在采集建檔流程中涉及的部門，進行如下劃分。

3.2.1明確新投設備分類

（1） 變電類。新擴建以及改建的變電站、配電網新裝的線路。

（2） 配電類。配電網增設公專變和小區增設公專變、營銷新增的高壓變壓器。

（3） 低壓類。營銷新增的低壓居民。

（4） 其他。配電網住建項目供配電設施、輸變電設備、專改公以及三供一業移交等（考慮對接專項資金，再單獨制定流程）。

3.2.2明確異動設備分類

（1） 變電類。配電網的線路改造、變更以及搶修。

（2） 配電類。公變增容及拆除業務;分布式光伏和電動汽車、充電樁變更以及高壓增容用電。

（3） 低壓類。低壓居民暫停、銷戶以及恢復;業擴流程中用戶屬性改變（用戶更名以及增容）。

（4） 其他。配電網住建項目供配電設施、輸變電設備、專改公以及三供一業移交等。

3.3 采集建檔流程優化

優化采集建檔流程，監督各流程時間節點任務執行情況，以高壓用戶采集為例，進行簡要說明。高壓用戶采集建檔主要涉及基建部、營銷部、調控中心、運檢部四大部門，根據時間節點倒排工作任務，明確高壓用戶采集建檔流程各節點的工作內容（見圖1）。

（1）送電前1個月：由基建部組織，完成送電計劃編制;送電編制流轉至營銷部。

（2）送電前1個天：營銷部安裝用戶電能表、負控裝置和專變終端，完成現場驗收。

（3）送電當天：調控中心完成中高壓圖形等接線繪制，由運檢部進行審核并發布圖形至營銷部財務審核，完成用戶電站圖形繪制和用戶信息歸檔。

（4）送電1個工作日：完成用戶采集設備調試和用戶采集設備歸檔。

（5）送電2個工作日：發出通信指令、信息同步、上傳表底至用采并推送至同期。

（6）送電3個工作日：高壓用戶參與線損計算。

3.4 設定異動判定準則，監控異動數據質量

3.4.1 數據采集為空值

已經拆除的設備沒有在系統中同步刪除，造成系統中數據為空值，監控異動采集空值。

3.4.2 數據采集缺失

新增的設備并沒有在系統中同步錄入，造成系統中數據缺失，監控新增設備采集缺失。

3.4.3 采集失敗

每日采集表底的完整性、正確性，換表記錄的完整性，用戶電量的完整性、準確性，在線損系統無法有效監控，錄入到系統中的設備參數不夠完整，存在采集失敗的風險。

3.4.4 數據超容

不同機構相互之間的協同不完善，從而造成不同機構間數據以及增量數據的不匹配問題，導致數據超容。如某臺區按營銷系統數據統計負載率為130%，營銷系統容量為100kVA，運檢系統容量為200kVA，經核實現場，臺區重過載運行，近期完成配變更換容量為200kVA。

綜上所述，基于新投/異動設備管理的線損管控模式的探索與實踐，通過規范化業務流程管理，利用數字化監測，有效降低設備新投/異動對線損管理的影響，實現對線損的精準管控。

4 結語

本文提出了新投/異動設備的管理模式與基于新投/異動設備的線損管控模式，從新的角度對線損管控進行了探索。通過規范化業務流程管理，利用數字化手段不斷地對配電網新投/異動設備進行監控分析，每日監測其對線路和臺區的線損影響，對鞏固線損治理成效，提升線損精益化管理水平有很重要的意義，對未來同期線損精準管控有一定的借鑒意義。

參考文獻

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