聚力創新 成就工程咨詢行業翹楚
——專訪上海同濟工程咨詢有限公司總經理楊衛東

理念創新：形成“1＋X”全過程工程咨詢服務模式

近年來，在我國工程監理及咨詢行業，全過程工程咨詢作為一種創新型咨詢服務組織方式，展露出廣闊的應用前景。作為全國最早開展工程項目管理和工程咨詢服務的試點單位之一，同濟咨詢在探索工程咨詢服務這條道路上已走過了十幾年，至今經歷了兩次成功轉型。

同濟咨詢前身“同濟監理”于1992 年成立之初，主要從事房建和市政工程監理，業務較為單一且集中于上海。2003年初，同濟監理結合同濟大學的戰略調整，先后兼并、重組了數家監理企業，形成了房建、市政、公路、鐵路等監理特色業務。此后，公司根據自身特點確立了多專業、多行業、多服務主體和多地域的多元化企業發展戰略，即將工程監理拓展為專業化項目管理，并以項目管理為主業實現多模塊的工程咨詢服務產品。至2008 年末，公司多元化發展戰略收到了良好成效，業務轉型初見曙光。

上海“冰雪之星”項目

隨著國內監理市場的成熟度越來越高和基于對企業發展戰略的思考，同濟咨詢于2006 年提出了“雙輪驅動”戰略，即“穩固發展監理、積極開展咨詢”，實現“縱”與“橫”的多元化。至2008 年，公司各方面條件都較為成熟，便正式實施這一戰略，進行第二次戰略轉型。通過這一戰略，公司工程監理和工程咨詢兩大服務板塊初見成效。隨著工程咨詢業務的不斷開展，同濟咨詢成功完成轉型，并逐漸形成了“1 ＋X”全過程工程咨詢模式。其中，“1”是指貫穿項目全過程的工程咨詢管理服務，包括策劃、組織、管理、控制和協調等工作；“X”是指單項專業工程咨詢服務，包括各階段的管理、技術、法律、經濟等方面的服務，可以由承擔“1”的咨詢單位承擔，也可以由第三方承擔。楊衛東還指出：“在未來的全過程工程咨詢的發展中，會出現多種模式，如‘管理＋造價’‘管理＋前期咨詢’等。這個‘X’必然會更加地豐富，這是市場的需要。當然，現在全過程工程咨詢還處于發展、成長的階段，有一些體系、標準還如取費標準仍需不斷完善。”

專業拓展：豐富多元化產品體系

在“1 ＋X”全過程工程咨詢模式這一理論支撐下，同濟咨詢立足“1”的全過程咨詢管理，不斷延展多類“X”咨詢產品，涉及策劃及規劃咨詢、投融資咨詢、項目可行性研究等在內的前期咨詢專項，工程類招標代理、服務類招標代理、貨物類招標代理在內的招標代理專項，全過程造價控制、投資估算、設計概算編制等在內的造價咨詢，監理，環境咨詢、法務咨詢以及其他專項咨詢等。經過多年的積淀，公司逐步形成了決策咨詢、管理咨詢、技術咨詢、政策咨詢、信息咨詢、法務咨詢、環境咨詢等七大類服務集、數十項單項咨詢服務產品，已具備既可承擔全過程集成化的工程咨詢管理服務，又可承擔單項專業化的工程咨詢服務的能力。

同時，公司不斷建立完善適應全過程工程咨詢服務需要的組織機構和保證體系，成立了覆蓋前期工程咨詢、項目管理、招標代理、造價管理、信息化管理等相應的業務部門。經過自身近30 年的積累和發展，公司先后獲得國家發改委、住建部、財政部、質量監督局等多部委、多行業的甲級資質或資格，具備在工程咨詢、工程項目管理、工程造價咨詢、招投標代理、政府采購代理、工程監理、節能評估等領域的服務能力，為公司承擔全過程工程咨詢業務奠定了良好基礎。

通過“1 ＋X”全過程工程咨詢服務實踐，同濟咨詢打造了多個全過程工程咨詢服務標桿。如，公司提供服務的山東兗州百項工程項目群、天津于家堡金融區項目、東方肝膽醫院項目群都有全過程工程咨詢服務模式的身影。公司參與的“烏梁素海流域山水林田湖草生態保護修復試點工程”則是一個更加典型的應用“1 ＋X”服務模式的案例。該項目是國家重點項目，公司通過對該項目進行的全過程工程咨詢服務，開辟了大型生態治理項目全過程咨詢先河，并獲得了2020 年國家自然資源部十佳案例的殊榮。再如，公司提供全過程咨詢服務的重點民生工程——深圳市醫療器械檢測和生物醫藥安全評價中心建設項目，是深圳市第一個采用全過程工程咨詢服務的項目。在該項目中，同濟咨詢以工程項目管理為基礎，在“X”單項服務中提供了BIM 咨詢服務，積極發揮BIM 技術對咨詢服務的促進作用，探索出建筑工程全生命周期運用BIM 的新模式，取得了業主的高度認可，提升了公司的品牌形象。

在全過程工程咨詢服務的實踐中，同濟咨詢亦注重理論的全面總結，形成了全過程工程咨詢服務項目管理手冊、常用法規文件匯編、實施標準、技術指南等多種成果，并參與了國家、行業多項全過程工程咨詢相關的課題研究和標準制定，如《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》《建設工程咨詢分類標準》《全過程工程咨詢服務體系研究》等，為項目服務提供指導，形成了理論指導實踐、實踐豐富理論的良性循環。

行業開拓：創新特色咨詢服務領域

無錫市太湖新城（和暢片區）睦鄰中心項目

圍繞同濟元素，同濟咨詢不斷拓寬服務領域，走多元化發展的道路。楊衛東介紹說：“新的時代新的征程，目前我國已開始進入高質量發展階段，各個行業都在朝精細化、信息化等道路走，從而滋生了新的咨詢需求。因此，我們需要結合國家新的領域發展，逐步向其他行業拓展，而同濟咨詢相較于其他監理咨詢企業的一大優勢，就是可以依托同濟大學的學科優勢，更好地進行拓展。”

憑借對咨詢市場的洞察力，并依托同濟大學在土木、環境、交通、汽車、機械、海洋等多學科的專業、人才和技術優勢，同濟咨詢在穩定傳統土木工程、房建領域等咨詢業務的基礎上，逐步向生態環境、交通、海洋、汽車、金融、教育、煙草等行業拓展。這一方面有利于提升公司的差異化競爭力及抵抗行業風險的能力，另一方面又有利于為公司增加新的利潤增長點。

如，在生態環境領域，同濟咨詢以環境專項咨詢為出發點，依托同濟大學的學科優勢及專家資源，結合客戶實際需求，提供建設項目全過程環保咨詢和環保技術專項咨詢等服務，收到了不錯的成效。如公司承接的江西鄱陽湖生態科技城（含濕地公園、路網建設等）工程項目，實踐了工程項目管理及環境綜合治理相結合的新模式，被推薦為住建部全過程工程咨詢試點項目；承接的九江琵琶湖黑臭水體治理工程，也為項目管理和環境業務的開展尋找到新的結合點。

區域發展：對接國家重大戰略

同濟咨詢深度對接國家及地方重大戰略和經濟社會發展重大需求，不斷拓展業務區域，并逐步在各個區域建立自己的根據地，以長期扎根當地市場。

雄安是公司響應國家戰略號召、重點發展部署的一個重要基地。楊衛東介紹，公司在雄安新區設立之初，就依托同濟大學的資源優勢，迅速行動、高度部署，設立同濟咨詢雄安發展中心，并建立起以雄安為中心，上海、北京、天津為基地的“四地緊密聯動”的機制，扎根雄安建設。截至目前，公司在雄安參與的工程咨詢項目已逾80 項，項目總投資近千億元；入選4 個雄安新區管委會及雄安集團組織的咨詢機構庫；咨詢服務領域涵蓋建筑、市政、公路、生態環境、林業、水利、電子信息等7 個專業。公司通過雄安新區建設工作，樹立了多項業績標桿，鍛煉出一支高素質、專業化的優秀團隊。

南京六合龍袍新城中心區項目

深圳市醫療器械檢測和生物醫藥安全評價中心

除了雄安新區，同濟咨詢還積極響應國家對于長三角一體化的戰略部署，成立了長三角生態綠色可持續發展中心，與同濟大學環境學院一起加入到長三角一體化建設中；同時以深圳為起點，逐步參與到粵港澳大灣區的發展中。公司還緊跟國家“一帶一路”倡議部署，承接了多個海外項目技術風險管理控制等咨詢業務。目前，公司業務已遍布國內33 個省市，涉及5 大洲共33 個國家。未來，公司還會將發展目光進一步投到海南自由港，長江、黃河流域生態保護、西南地區及“國內市場的國際化”等市場，進一步擴大業務的輻射范圍。

產學研融合：賦能高質量發展

實現“研究與實踐同行”是同濟咨詢重要的力量源泉，也是同濟咨詢綜合競爭力的源頭。楊衛東表示：“同濟咨詢最大的特色就是‘高校文化＋市場文化’的融合。作為同濟大學的優秀骨干企業，公司始終傳承百年同濟的精神，發揚‘拼搏、進取、務實、創新’的企業精神，發揮同濟品牌學科優勢，積極推進產學研合作，努力打造政企產學研用平臺和綜合性的高端智庫，為業主提供更多專業服務。”

首先，公司堅持以產學研一體化平臺作為創新戰略的重要基礎。公司憑借同濟大學的人才和技術優勢，積極構建產學研一體化平臺。如，公司與同濟大學經管學院簽訂戰略合作協議，在PPP、BIM 等方面開展合作；與土木學院簽訂了有關裝配式建筑的相關合作協議；與環境學院就長三角一體化的發展推進工作進行深入合作。公司還成立專門的發展研究院，新設7 個技術應用中心，承載新技術研發、業務孵化、人才隊伍培育等多重功能；公司企業培訓學校則立足于建設，成為工程咨詢行業內具有影響力與號召力的產學研培訓交流平臺。這些都是同濟咨詢區別于其他咨詢公司的創新產物。

雄安新區金融島開發建設項目

其次，公司堅持以業務拓展作為產學研創新和實踐的試驗田。一是結合學校優勢學科，不斷擴展七大類服務產品的內涵，如決策咨詢中開發投融資咨詢、社會穩定性評價等服務產品；二是結合理論創新拓展服務模式，如總控管理、項目群管理、項目集管理等得到很好的應用；三是整合學校資源，開展跨區域、跨行業、跨專業的特色咨詢服務；四是專業類型的業務拓展，如生態環境咨詢、信息化咨詢、智慧項目等。以上創新實踐均取得了較好的效果。

此外，為適應新時期工程咨詢行業高質量發展的要求，公司還依托同濟創新創業控股有限公司和同濟科技園，成立了“同濟咨詢眾創空間”，旨在構建全過程工程咨詢業共創共享的協同發展平臺，貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，助推同濟產學研深度融合發展和科技成果的轉化，探索現代工程咨詢企業創新發展模式。

上海江灣鐵獅門超高層項目

上海大歌劇院

【采訪后記】

作為同濟咨詢的管理者，楊衛東描繪了企業的發展藍圖：“同濟咨詢以國家重大戰略部署為指引，結合當前行業發展形勢，正著力推動新一次的轉型升級，不斷探索新型服務模式、組織模式，推進企業的‘專業化、集成化、協同化、標準化、信息化和國際化’建設；繼續深化實踐‘1 ＋X’工程咨詢服務體系，開拓高端咨詢服務產品，致力于成為全國一流的綜合性高端智庫型工程咨詢服務企業，實現企業的高質量發展。”

作為學者，楊衛東本人十分注重理論與實踐相結合，長期致力于監理咨詢行業的理論研究，主持及參與了《全過程工程咨詢服務體系研究》《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》《全過程工程咨詢服務技術標準》等多項課題、標準的研究和制訂工作。他認為，企業管理者關心國家發展戰略、關注市場，需要理論支撐，在專注技術的同時也要關注管理能力。

作為“中國工程監理大師”，楊衛東從一個資深監理人的角度出發，表達了自己對監理咨詢行業發展格局的見解：“監理是靠一代代人來傳承的，最開始是以丁士昭教授為代表引領發展，第二代是以我們這批致力于擴大監理市場的人為代表促進發展，第三代則是為了推動監理行業向更高層次發展。我相信監理行業的轉型升級和咨詢行業的發展都是大勢所趨，未來肯定會越來越好。”

湖北中煙襄陽卷煙廠原料庫建設項目