試論運用戰略思維優化企業財務管理

摘 要：戰略思維是企業實現可持續發展的重要推動力量。在市場競爭愈發復雜和激烈的大背景下，企業要想獲得生存空間與發展機會，往往需要面對很大的內外部壓力，在這種局面下，保障企業財務安全，其實就是保障企業安全。基于此，文章從戰略思維的角度分析了企業財務管理的作用以及財務管理中存在的問題，并提出了如何運用戰略思維優化企業財務管理的相關策略，從而推動企業又好又快發展。

關鍵詞：企業 財務管理 戰略思維

中圖分類號：F275.2

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2021）10-094-02

財務管理工作是推動企業穩定、可持續發展的重要力量，企業的生產經營過程其實就是一個逐利的過程，而良好的財務管理可以有力防控企業財務風險，幫助企業獲取更高的經濟效益，其作用和意義不言而喻。然而，就當前企業發展現狀而言，部分企業對于財務管理工作還存在缺乏重視的現象，有的甚至認為財務管理就是簡單統計收支信息，顯然，這非常不利于實現企業的現代化管理和可持續發展。鑒于此，相關企業管理人員要積極轉變思想觀念，要運用戰略思維來審視企業的未來發展規劃和面臨的問題，在明確企業財務管理工作重要性的基礎上，運用戰略思維推動財務管理工作改革，助力企業實現可持續健康發展。

一、如何看待企業財務管理中的戰略思維

任何工作都有宏觀、中觀、微觀等多角度、多思維地看待和分析方式，企業財務管理戰略思維也同樣如此，從宏觀的角度分析，其實就是指企業管理層及財務人員對于相關工作在一定高度上的把握和管控，簡稱財務戰略。財務戰略能夠幫助企業促進自身發展，實現整體的生產經營和發展，一方面，是在企業高層制定企業發展的重大決策之前，企業財務管理人員要能夠第一時間提供科學、準確的各種財務數據，從而能夠幫助企業高管準確把握企業的內部與外部環境，在分析企業現有資源的基礎上，做出正確的決策;另一方面，能夠在正確分析企業中觀、微觀形勢的基礎上，制定出科學、合理、長期的財務管理規劃，同時要制定切實可行的內部控制制度以確保相關規劃的正常落實。

將戰略思維運用到企業各個層面、各個環節的財務管理中，能夠有效地提高企業的經濟效益、降低“跑冒滴漏”，切實推動企業資本的科學使用，能夠進一步促進企業生產經營和發展目標的實現。需要注意的是，企業將戰略思維運用到財務管理中，企業高層領導一定要高度重視，從財力、物力、人力等方面，給與大力支持，在戰略思維、戰略目標以及財務目標三者之間進行有機結合，通過戰略目標的優化，幫助企業實現既定發展目標，從而推動企業的穩定發展、科學發展。

二、如何看待當前企業財務管理中的一些問題

（一）角色定位不準確，管理理念陳舊

財務管理對于企業而言是不可或缺的，企業的財務管理成效直接影響著企業的經營效益和未來發展。就目前而言，部分企業對于財務管理重要性的認知和定位還存在不準確的現象，財務管理方式依舊遵循以往計劃經濟時的方式方法，個別企業管理者甚至會將財務管理工作與會計核算工作混為一談，導致財務管理過程很不細致，難以充分發揮企業財務管理工作對于企業發展的實際價值和作用。此外，部分企業管理者在日常管理過程中存在著嚴重的“一言堂”情況，這主要是由于其缺乏相應的專業知識，對于財務管理工作也缺乏正確認識，有的甚至認為財務管理只是單純地收付款，角色定位存在嚴重偏頗，這也是導致企業財務管理成效不顯著的主要原因。

（二）對資產管理認知度不足

就目前而言，很多企業在進行資產管理時，存在著財務管理工作不規范、對于企業固有資產缺乏準確認知以及結算不及時等問題。其一，財務管理工作不規范。企業在進行資產采購時，大多數情況都是由專人或者部門進行集中采購，但是個別企業是由各預算部門自己采購所需的固定資產，這就嚴重影響了企業財務管理工作的規范程度。其二，對于固有資產缺乏準確認知。一些企業管理意識明顯欠缺，對基本的固定資產缺乏全面、清晰的了解，更談不上管理藝術。顯然，這會在一定程度上造成企業財產的損失。其三，結算不及時。由于對資產管理的認知度不足，個別企業對于財務管理工作中的結算環節常常出現結算不及時的情況，對于所售產品的賬目清算不及時，這就很容易導致壞賬現象，影響到企業的經濟利益。

（三）企業內部監管機制不完善

要想切實提高企業財務管理水平，企業管理層就要制定并嚴格執行相應的財務管理制度和監督管理機制，“防患于未然”，以對財務人員的工作過程進行監督與制約。這不僅是企業財務管理現代化的要求，也是企業生產經營活動正常有序進行的重要保障。雖然很多企業已經步入了現代化發展道路，但仍有部分企業未能建立起完善的財務管理監督制度，造成財務管理工作難以形成明確的職責劃分，進行財務核算工作時也缺少完善、健全的內部控制制度，缺乏底線思維，嚴重地影響了企業財務管理的科學性、規范性、安全性。同時，企業在進行收支審批時，大都需要企業主管領導簽字確認，而這一過程不可避免會加入主管領導的個人意見，導致企業的財務管理工作在一定意義上缺乏客觀性，這也是非法挪用資金現象時有發生的根源所在。因此，行之有效的企業內部監管機制的制定是十分必要的，試想，如果沒有一整套科學、完善的監督管理機制，沒有做細做小做實財務管理工作，沒有“將權力關進籠子里”，自然會導致財務風險的發生，也就難以得到及時、妥善的解決，長此以往，必然會“千里之堤毀于蟻穴”，給企業生產經營帶來重大隱患。

（四）企業財務管理人員整體素質難以提高

隨著時代的飛速發展，對企業財務管理人員的各方面的要求，也越來越高，但是企業財務管理人員的整體素質卻不容樂觀。一些企業財務管理人員尚未取得任何專業性證書，甚至個別財務人員從來沒有參加過任何專業培訓。顯然，在我國經濟社會飛速發展的背景下，企業現代化的發展使得許多財務管理人員已無法適應形勢的要求，一些企業財務報表明顯存在模糊化情況，未能詳細展示企業財務狀況，甚至很多數據內容是由財務人員估算或者推算出來的，準確性和真實性難以保證，導致企業賬目出現失真現象，難以準確反映企業的發展情況。

三、運用戰略思維優化企業財務管理的相關路徑

（一）管理層要注重提升管理意識

企業要想實現良好的發展，企業領導者的管理意識和管理能力是關鍵環節。因而，企業高層一定要從戰略發展的高度進一步提升整體素質，切實重視企業的財務管理工作，調查研究，舉一反三，優化企業財務管理各項制度。要通過定期培訓等方式，幫助企業財務管理人員具備財務管理的戰略思維和各種現代化的管理技能，在保障企業經濟效益的同時，盡可能降低企業運營成本。企業在經營發展過程中，大都會將利潤作為經營管理的核心點，而企業財務管理工作是影響企業利潤的重要環節，因而，企業管理層和財務管理人員要根據企業的發展預期制定企業發展規劃和財務目標。同時，要切實發揮我國市場經濟體制獨特的引導作用，在此基礎上，運用戰略思維、發展思維對企業財務管理行為進行不斷優化，從而進一步提升企業管理質量。

（二）推進信息化發展，提升融資率

在“互聯網+”時代，企業要順應時代發展潮流，建立財務信息管理系統，促進企業相互間的交流、合作，緩解企業發展過程中面臨的融資難現象，進一步優化財務管理活動。從社會角度而言，相關部門要建立一個完善的征信制度及信用擔保的體系，以充分解決融資難問題。從目前的發展階段來看，不管大中小企業都會出現融資難問題，筆者認為，導致這樣情況的一個原因是沒有及時掌握相關信息，發生誤判。因此，要積極主動地與政府部門、金融機構等方面，加強聯系，采取有效的措施，建立全面、完善的信用擔保體系與征信制度。對此，相關部門一定要發揮好宏觀調控職能，對社會信息進行整合分析，建立一個統一企業信息平臺，以實現對于企業經營情況、信用情況的總體掌握。

（三）完善投資決策機制，加強風險防控

企業財務管理的戰略思維，主要就是體現在對于風險的預見和防控能力方面。而要想加強風險防控，就要強化財務管理人員的風險防控意識，將風險關口前移，從各個層面改進投資思維和投資方式，進一步強調財務管理的作用與財務管理人員的價值。企業領導層要加強對于人才的重視，要出臺多項激勵機制，充分發揮人才在企業發展中的積極作用。在對固定資產進行投資決策時，要結合實際進行研討，并出臺完善的投資決策協商制度，切實改變以往的管理思維及方式，摒棄“一言堂”現象，要基于企業現階段所掌握的信息資源進行分析與把握，以發展的思維和戰略性視野制定更具實際意義的投資決策。此外，要建立和完善投資管理及投資約束的機制，確保投資過程中每一位管理人員都能夠投入飽滿的熱情和高度的責任心，充分發揮出自身的作用和價值。同時，要注意進行投資的組合情況，以便能夠進一步分散投資風險，確保企業經濟利益。

（四）建設一支精干的企業財務管理人員隊伍

“召之即來，來之能戰，戰之能勝”的企業財務管理人員隊伍關系著企業的未來發展。因此，一定要建設一支具有高素質的財務管理團隊，要切實提升全體財務管理人員的整體素質。一方面，要通過“木桶理論”加強“短板”建設，采取“走出去，請進來”等多種培訓方式，有效地提升財務管理人員的知識結構與各種技能，提升他們的法律意識和紅線意識，“不越雷池一步”，切實防患各種可能發生的風險;同時，要利用企業文化交流活動等方式，培養財務工作人員的歸屬感和責任感。另一方面，要加強對于財務人員專業技能的培訓，確保其業務水平能夠滿足時代發展的新特點和新要求。需要注意的是，面對激烈的市場競爭，要摒棄陳舊的管理觀念以及工作方式，確保財務管理團隊的素質和能力滿足企業發展的需求，使企業改革符合時代發展的特征，從而助力于企業的現代化建設。

四、結語

“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”

總之，在我國經濟社會不斷發展的大背景下，市場競爭也愈發激烈，面對這樣的情況，要想推動企業的長遠、可持續發展，就要切實優化企業管理模式。而作為企業管理的關鍵環節，對于企業財務管理工作的發展，企業高層和財務管理人員一定要與時俱進，加強學習，要學會運用戰略思維強化企業財務管理的方式方法，并通過定期培訓等方式更新財務人員的工作理念、提升他們的綜合素質素養，同時，要建立健全投資決策機制，切實防控企業財務風險。

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（作者單位：五凌電力有限公司 湖南長沙 410004）

[作者簡介：江澤（1982—），女，漢族，湖南湘鄉人，本科學歷，五凌電力有限公司，中級會計師，研究方向：企業會計，財務管理。]

（責編：若佳）