力創企業、社會和環境效益三豐收

于寶源

被列為全國環保設施向公眾開放單位

中節能（即墨）環保能源有限公司（以下簡稱“即墨環保”）隸屬于中國環境保護集團有限公司，是中國節能環保集團有限公司旗下的三級子公司，是山東省青島市即墨區生活垃圾焚燒項目的運營主體單位。山東省青島市即墨區生活垃圾焚燒項目（原為山東省即墨市生活垃圾焚燒項目）是2014年青島即墨市政府重點工程。

據王曉總經理介紹，該項目采取BOT模式建設，經過公開招標選定中國環境保護集團有限公司為特許經營方。項目總投資額為4.3億元人民幣（垃圾焚燒項目，不含餐廚），設計處理規模為900噸/日，配有3臺300噸垃圾焚燒線和2套9兆瓦汽輪發電機組，年處理生活垃圾可達32.85萬噸，廠址地點在山東省青島即墨市西部垃圾場內，南泉社區北側、大信鎮西北側。中節能（即墨）環保能源有限公司于2020年被生態環境部辦公廳、住房和城鄉建設部辦公廳列為第四批全國環保設施和城市污水垃圾處理設施向公眾開放單位。

那么，即墨環保在即墨區乃至青島市經濟社會發展和生態環境治理上發揮著怎樣的作用呢？對此，王曉總經理微笑著介紹了主要經營指標完成情況：“即墨環保2020年全年入廠垃圾量45.13萬噸，發電量13293.32萬千瓦時，上網電量10538.09萬千瓦時。”接下來，他介紹了另一組數據：“每噸入廠垃圾的發電量是295.37千瓦時，每噸入爐垃圾的發電量404.65千瓦時，發電量的20.7%供本廠自用，全年入爐垃圾量31.72萬噸，全年運行小時數8196小時，全年滲瀝液處理量達到111781噸。”

力創企業、社會、環境效益三豐收

自豪地向《環境與生活》介紹完2020年企業主要工作指標完成情況，王曉總經理耐心地解釋即墨環保是如何實現企業效益、社會效益和環境效益三豐收的。

“我們主要是在安全環保、生產管理、技術創新、提質增效、基礎管理等方面下了苦功。” 王曉總經理感慨地說。隨后，他在連線的另一端娓娓道來——

在安全環保方面：首先，即墨環保積極落實部門、崗位職責，組織開展安全環保日常巡查、大檢查工作。堅持對各類作業過程中的管控工作，確保安全生產。對日常及重要檢修作業現場持續監督，及時發現制止違章作業現象。2020年，累計下達各項整改通知單116份，對40余起違章進行責任追究。

其次，做好異味治理工作。圍繞環境保護這一主題，落實各項管理要求，組織對涉及環保的各項工作進行監督，及時制止違規行為，對可能涉及違規排放的隱患進行防控、整改，對生產過程中出現的問題、苗頭及時分析，制定防范措施，杜絕發生違規排放和異味污染環境事件。

再次，做好危險廢物全過程管理。一方面，按照《危險廢物貯存污染控制標準》對公司的危廢倉庫進行改建，將各類危廢分區分類存放，使之符合規范要求；對于危廢產生環節，按照《國家危險廢物名錄》對公司產生的危廢進行識別，產生的廢油、反滲透膜等妥善收集后，在山東省固廢管理系統上登記填報，并按照規定交由指定企業合法處置。2020年累計處置危險廢物0.94噸。

最后，做好生活垃圾運輸車輛的安全管理。針對公司運營三年多來，在運輸車輛作業過程中總結出的經驗、反映出的問題，對2017年簽訂的《安全生產管理協議》內容進行了重新修訂。2020年9月4日，公司組織了所有運輸單位的安全管理人員，對《協議》進行了宣貫解讀及培訓。

在生產管理方面：

第一，提升入廠垃圾的質量。2020年入冬前，為防止進場生活垃圾夾帶灰渣過多，公司積極與政府環衛部門進行溝通，共同加強宣傳和監督力度，持續加強對入廠垃圾質量的管控，重點是鄉鎮生活垃圾。對檢查不合格車輛進行鎖卡，有效保障了入廠垃圾質量。

第二，完善垃圾倉管理。針對垃圾倉管理過程中存在的不足，認真分析，及時修訂了《垃圾倉管理制度》，在實際工作中堅決落實，有效提高了垃圾熱值，每噸入爐垃圾發電量指標提升明顯。

第三，細化過程管理。適時修訂、完善了《生產運行小指標競賽方案》，持續開展小指標競賽，激勵運行各值班崗位競賽的積極性，在確保安全環保的前提下降低成本，擴大效益。由于公司的激勵政策到位，各值班崗位對過程管理做到充分細化，合理調整運行方式，杜絕“長明燈”、“長流水”現象，生產指標得到改善。

第四，嚴肅管理考核。對生產管理中影響安全、環保和生產指標的問題，根據公司相關制度進行認真考核，同時將問題按“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過）進行落實，使大家都能從中得到教育和借鑒。

第五，加強人員學習培訓。重點對新上崗人員和新入廠人員，進行規程和制度的學習宣貫，聯系生產實際不斷提高崗位技能。為新入廠人員指定師傅，并請師傅對其進行一對一幫扶。各運行值班崗位還在班前會、班后會上開展技術交流。

在技術創新方面：

第一，爐排液壓站增加冷卻器。因爐排液壓站的油溫較高，影響液壓系統穩定運行，所以計劃實施此項改造。已經改造1號爐排液壓站新增冷油器一臺，改造完成后兩臺冷卻器可以并列運行，也可以相互切換清洗，還可以起到互相備用的作用。在技術改造完成后，液壓油在高溫季節的溫度較往年有所降低，保證了整個液壓系統的穩定運行。

第二，1號機射水泵改造成真空泵。改造完成后，該泵運行穩定，每天大約節電376度，節水178噸。項目投產后不增加運行成本，不增加人員配置。運行人員僅需簡單培訓便可完成操作以及巡檢任務。

第三，滲瀝液沼氣引風機改造。沼氣引風機原為三臺3千瓦電機的羅茨鼓風機，設計運行狀態為兩用一備，但由于沼氣量不足，遂運行三臺沼氣引風機。沼氣量最大通量為380立方米/小時，但仍無法滿足厭氧池負壓運行的要求。出于安全考慮（原電機為非防爆電機），決定改進引風系統，換成兩臺7.5千瓦的防爆電機，沼氣通量最高可達650立方米/小時，安全可靠性大大增強。

第四，單側厭氧內循環、布水管改造。在改造前，厭氧系統存在布水管路堵塞及污泥流失嚴重的問題，給運行、檢修帶來極大困難，嚴重制約整個滲瀝液系統的處理能力。通過改造，大大減少了疏通厭氧循環管道、布水管道的頻次，降低了滲瀝液灑漏、臭味泄露的風險，預計減少污泥流失量90%。

在提質增效（對標一流）方面：

第一，檢修工作。通過鍋爐液壓站增加冷卻器，滲瀝液回噴垃圾倉，1號機射水泵改造真空泵，400伏配電室增加散熱裝置，煙氣凈化配電室負壓整改，滲瀝液沼氣引風機改造，2、3號爐輔助燃燒改造，單側厭氧內循環、布水管改造，好氧臨時曝氣加裝臨時曝氣系統等技術改造，在檢修人工費用增加的情況下，全年預算檢修費用仍壓縮到1188.26萬元，比2019年降低123.7萬元，合計降低9.42%。

第二，采購工作。2020年全年共采購1895項，合計金額1444萬元。2019年共采購2304項，合計金額1970.25萬元，較2019年減少費用支出526.25萬元。

第三，生產運行工作。在合理合規的前提下，有效控制點爐期間的溫升，同時節省啟爐期間的成本控制，本年度柴油消耗量為130.5噸（包括兩次全停停運及恢復用油）較同期降低249.16噸。通過加強垃圾倉管理，垃圾熱值得到提升，噸入爐垃圾發電量全年為404.65千瓦時，較2019年的379.91千瓦時，提高了24.85%。通過深入抓節能管理，2020年發電量的20.7%供本廠自用，較2019年的21.8%降低了1.1%。

在基礎管理方面：

針對新冠疫情，公司多渠道積極采購防疫物資，采取科學、合理的措施全力落實集團公司及山東省、青島市、即墨區三級黨委政府的防疫要求，確保廠區不發生新冠疫情。在員工從外地返廠后，合理調配員工宿舍，設立“愛心小屋”作為隔離點，安排專門人員負責生活保障。2020年4月中旬，全部人員分三批次安全返廠完成隔離，順利上崗，保證了公司生產運營安全、平穩。2020年10月初，青島市疫情出現反彈，公司響應政府要求，分批次組織公司全員及承包單位進行核酸檢測，確保應檢盡檢，全員覆蓋。在日常工作管理中，保持防疫意識不松懈，嚴格落實出入廠測溫、驗碼、登記制度，為公司安全穩定運營奠定堅實基礎。

除開展以上工作外，王曉總經理還補充道，即墨環保積極申報國家補貼，按照要求填報各項資料。針對申報過程中遇到的問題，及時與供電公司、能源主管部門溝通，及時改正填報出現的錯誤。2020年8月31日，即墨垃圾焚燒發電項目進入國家電網2020年第三批可再生能源發電補貼清單，目前已獲得第一筆補貼資金。另外，通過有效落實《保證焚燒爐長周期穩定運行措施》，1號爐已創造連續運行7個月的良好記錄。

“即墨環保要爭做企業效益、社會效益和環境效益三豐收的責任央企。”王曉總經理信心十足地對《環境與生活》表示。

榮獲“即墨區先進基層黨組織”

企業效益、社會效益和環境效益三豐收談何容易，王曉總經理透露了其中的奧妙，那就是即墨環保圍繞業務抓黨建，通過抓黨建促業務。

“即墨環保在生活垃圾焚燒發電項目籌建之初，就適時成立了中共中節能（即墨）環保能源有限公司支部委員會（以下簡稱‘黨支部）。此后，在基建、生產運營的各個發展階段，黨支部均發揮了不可替代的組織領導作用。黨支部根據上級黨委要求，并結合自身實際，努力創新開展黨建工作，特別是在黨建與生產經營工作的有機融合方面不斷加大力氣、下足功夫，注意調動黨員積極性，使大家無論是在生產崗位，還是在學習、生活、組織活動中都充分發揮了先鋒模范帶頭作用。2018年6月，黨支部榮獲‘青島市即墨區先進基層黨組織稱號。”說到這里，擔任黨支部書記的王曉總經理自豪之情溢于言表。

2020年初，即墨環保結合集團公司黨建品牌創建活動，制定了中節能（即墨）環保能源有限公司“夢想生態陽光家園”黨建品牌的創建方案，并積極推進落實。

王曉總經理進一步解釋：“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業，企業興旺在于管理，管理優劣在于文化。”他繼續介紹，我國傳統文化將家視為生命的搖籃、溫馨的處所、避風的港灣。“夢想生態陽光家園”正是源于“家”這個基礎才形成和發展起來的。家園文化是即墨環保投產運行以來，逐漸摸索形成的企業文化。

公司通過宣傳、培養和塑造員工“大局意識，奉獻精神，守規矩的習慣”的基本素質，不斷落實“說老實話，辦老實事”的行為準則，王曉表示：“我們注重聆聽員工意見，及時改進、完善工作作風，使員工的執行力和對公司的認同感同步提升，真正使員工認識到這是我的公司，切實感受到有‘家的溫暖。”

在員工看來，企業是自己的家，在外人看來，這個企業就是一個家。用“家”的概念溝通員工和企業的關系，讓員工有一種家的歸屬感、成就感，從而更好更多地為這個“家”創造自己的價值，共建美好家園。

作為家園文化的倡導者，王曉總經理滿面笑容地向《環境與生活》詳細介紹了“五個家園”的建設情況。

第一，建設平安家園。目前，生活垃圾焚燒發電行業越來越引起社會關注，國家相應的政策標準日益規范，安全、環保是公司所有生產經營工作的基礎和前提，也是公司關注的頭等大事。公司堅持在員工中樹立合法、合規生產經營意識，根據崗位需求，梳理、確定需要掌握的安全環保法規、標準，并在實際工作中加以貫徹執行；定期完善安全、環保管理制度，使之貼近生產實際需求，滿足生產管理需要；經常性開展安全、環保教育培訓，對全體員工建立學習檔案，注重學習效果考核；有計劃地實施應急演練活動，提高防范意識和緊急工況下的組織應對能力。公司定期組織安全、環保隱患排查，對隱患制定整改計劃和措施，保證“家”的平安。

第二，建設活力家園。公司黨支部帶領全體黨員及員工，緊緊圍繞黨中央決策部署，貫徹落實生態文明建設理念，結合青年節、建黨節、國慶、元旦等特殊節日，以謳歌黨和國家所取得的偉大成就為主題，以行業和企業發展為內容，組織公司員工開展攝影、征文、朗誦、歌詠、演講、綜合匯演等多種形式的宣傳活動，在活動中增強愛黨、愛祖國、愛集體意識，加深對“忠誠、綠色、創新、卓越、嚴謹”核心價值觀的認識。積極組織開展志愿者活動，響應組織號召，向社區居民宣傳環保知識，向社會奉獻愛心，組織和參加公益活動，彰顯中節能的責任擔當。通過“環保一日行”、“敬老院慰問”、“社會做義工”、“貧困地區幫扶”等活動，培養員工愛心意識，提升大家的責任感，使大家理解體會個人同集體的關系，自覺珍惜和維護集體榮譽。

第三，建設幸福家園。黨支部不斷深入完善家園文化內容，使之起到凝聚員工力量的作用。通過開展文體活動、食堂幫廚、廠區綠化勞動、讀書心得交流等各類活動，豐富員工業余文化生活。在活動開展過程中，員工之間加深了互相了解和理解，增進了感情，強化了集體歸屬感。管理好職工書屋和健身房內務，使之成為員工喜歡的讀書和娛樂健身的休閑場所；定期組織食堂管委會座談會，了解員工需求，改進食堂餐飲服務質量，提高了職工對食堂的滿意率。即墨環保領導班子經常與員工談心談話，體察他們的內心世界，積極引導和解決思想包袱和疑慮，并為青年員工交友、購房等提供便利。良好的人際環境，讓員工們充分體會到快樂工作的樂趣，提高了企業的凝聚力。

第四，建設成長家園。即墨環保一直為建設一支高績效的團隊而努力。團隊建設是一項長期工作，高績效團隊的形成不是一蹴而就的事情，它需要刻苦的努力和培訓，需要全體員工的共同參與。即墨環保采取了全方位、多形式的組織學習，如授課、觀影、拓展和文體活動等，經常與同行業其他公司進行溝通交流，及時掌握技術發展動態，虛心學習別人的經驗和長處。在內部員工之間，組織經驗分享和心得體會交流，互幫、互學，共同提高。同時，公司積極為員工綜合素質提高創造條件，安排大家參加各種專項培訓學習及專題考察學習，及時總結技術改進效果，開展生產小指標競賽、知識競賽、集中學習等多種活動形式，督促員工學習，提高技能水平，豐富知識儲備，為將來發展奠定基礎。

第五，建設綠色家園。即墨環保作為省級環境教育基地和環保科普基地，廠區環境建設是公司長期重視的工作。全體員工以廠為家，每周參加美化廠區的義務勞動，根據季節和實際需求安排調整勞動內容。在關注廠區綠化的同時，員工們開墾了占地近一畝的種植區，玉米、紅薯、各類蔬菜都種，既豐富了員工餐桌，又陶冶員工情操，培養了勞動熱情，使之成為公司一道靚麗的生態風景。

推動黨建工作與生產經營深度融合

隨后，王曉總經理對即墨環保今后的經營發展進行了暢想和展望：

第一，進一步發揮黨支部戰斗堡壘作用，以黨建促經營。推動黨建工作與生產經營深度融合，努力做到兩手抓、兩促進，把黨建工作成效轉化為企業發展活力和競爭實力。黨支部要緊密圍繞企業發展組織活動，切實發揮黨組織的戰斗堡壘作用，做到生產經營任務與黨建工作同規劃、同部署、同實施、同落實。充分發揮黨員的先鋒模范作用，積極打造基層黨建工作的新亮點。

第二，守住紅線、底線，確保依規合法運營。公司將繼續以“安全環保零事故”為目標，層層落實安全環保責任，及時發現解決安全環保管理過程中的隱患，強化預防為主的理念，以“五定工作法”（定對象、定措施、定責任、定標準、定制度）為抓手，落實崗位責任，通過加強管理，進一步提高公司對安全環保運營的掌控能力。

第三，做實精細化管理，提高生產管理水平。生產效益出自精細化管理，將繼續堅持精細化管理思路，重視過程監督，把過緊日子、過細日子的意識灌輸到每位員工，不放過每一個管理細節，嚴管制度考核，將管理水平提升到一個新臺階。

第四，善用人，用好人，調動積極性。公司員工的平均年齡為31歲，隊伍年輕，需要不斷積累經驗和增長才干。公司將努力將人員引進、崗位晉升、干部聘用等工作進一步清晰化和規范化，將合適的人放在合適的崗位上，真正做到人盡其才。公司內部要充分發揮薪酬制度的調節作用，繼續不斷完善運行小指標競賽方案，建立其他有效的獎勵政策，為公司管理形成積極向上氣氛做好準備工作。

第五，克服不利因素，完成餐廚垃圾處理項目。吸取經驗教訓，樹立“早謀劃、嚴要求，堅決執行、及時解決”的工作思想，在保障工程質量、施工安全的前提下，加快施工進度，努力完成各項施工任務，讓該項目早日運營投產。同時，積極同政府主管部門溝通交流，跟蹤特許經營協議內的餐廚垃圾產量，協調政府保障收運能力，確保餐廚垃圾處理項目順利運營。

第六，努力實現兩個企業目標。當前，即墨環保不僅形成了自己的家園企業文化，還將現代企業管理制度和人性化關懷結合起來，形成了自己的管理體系。“求實、務實、做實、踏實”的經營理念以及“說老實話，辦老實事，做誠信人”的行為準則也已成為公司全體員工的遵循和共識。按照即墨環保制定的“十四五”企業發展戰略規劃的部署和要求，將積極申報國家生態環境科普基地和參與AAA信用等級企業評估兩項工作，向這兩個企業目標邁進。

建設“讓政府安心、讓百姓放心”的暖心工程

在環境科普方面，即墨環保還開展了不少創新性工作。王曉總經理時表示：“即墨環保作為山東省、青島市環境教育基地、山東省環保科普基地、山東大學環境科學與工程學院教學實踐基地，認真履行社會責任，積極向公眾開放和宣傳垃圾焚燒科普知識。自2017年10月開放以來，至今已接待省內外各界人士和外國留學生在內的大、中、小學生300多批次，超過18000人次。2020年，累計接待社會各界人士26批次，共計914人次。”

在打造和建設山東省、青島市省市二級環保教育基地方面，具體開展了哪些工作？王曉總經理對《環境與生活》耐心介紹——

第一，把環保科普基地的建設與發展納入黨建工作范圍。

為了提高科普基地教育效果，營造生態文明建設氛圍，即墨環保按照集團公司要求，結合集團文化，建設了黨建宣傳走廊，并與環保科普宣傳教育基地進行了有序銜接和有機融合。

第二，用廠區優美環境凸顯科普基地宣傳教育成果。

作為環保科普宣傳教育基地的生活垃圾焚燒發電廠，其廠區環境事關企業形象、事關行業形象、事關科普形象。即墨環保從項目運營伊始，非常重視環境建設問題，充分調動員工力量參與廠區環境治理。在優美環境建設過程中，秉持“樸實、簡潔、舒適、美觀”理念和“少花錢，多辦事”原則，這一理念和原則在廠區整體布局上均有體現。異味控制是一項有難度的工作，通過不斷加大治理力度，制定源頭治理解決方案，確保了廠區環境優美、空氣清新。在運行過程中，及時消除存在問題和隱患，并定期到周邊村落檢查效果，努力把即墨項目建設成“讓政府安心、讓百姓放心”的暖心工程。

第三，用企業文化引導員工關心科普基地建設。

即墨環保地處青島市郊區，多數員工為應屆畢業生。根據以上特點，即墨環保在管理工作中逐漸摸索出適應企業自身發展的家園文化。企業關心員工的工作和生活，努力為員工創建舒適、溫馨的人文環境；員工熱愛企業，廣大員工團結一心，助力企業健康發展。在科普基地管理和運營過程中，廣大員工積極踴躍參與兼職接待員和講解員。即墨環保的一名兼職講解員參加了青島市環保系統組織的2019年生態環境講解員比賽活動，并勇奪冠軍。

第四，環保志愿者走進學校、社區宣傳環保。

從2018年起，即墨環保的兩名員工參加了即墨環保局組織的環保志愿者宣講團活動。兩年多來，他們走進大學校園、居民小區和繁華街頭大力宣傳垃圾分類、無害化處理等環保知識，為學生和居民答疑解惑，發揮了科普宣傳教育作用，起到了普及環保知識的效果。

第五，堅持開展“環保一日行”。

為向社會公眾展示員工形象，宣傳環保理念，公司堅持每年開展“環保一日行”活動，組織員工到繁華公共區域進行清理垃圾和環保宣傳工作。這項活動既陶冶了員工情操，又增強了榮譽感和使命感，也向公眾宣傳了環保知識。同時，還強化了環保理念，收到了較好的社會效益。

王曉總經理欣慰地說：“環保科普基地是我們根據企業自身特點和條件量身打造的，很多的設計理念是員工共同思考的。比如廠區環境的美化，屋頂花園的建設，甚至大部分科普宣傳材料的內容都是我們員工自己編寫和編輯的。”他還表示，科普基地根據不同的參觀群體，安排相應的專業人士進行講解和答疑解惑。在參觀結束后，即墨環保還會安排與參觀者的交流座談，并設置了“提問題、談體會、說建議”等環節。通過這一系列活動，加深了來賓參觀和學習的效果，使科普活動真正走入人心。

對接下來的科普宣傳基地工作，王曉總經理展望：“我們將積極履行央企社會責任，不斷提升科普基地管理水平，繼續承擔向公眾科普垃圾焚燒相關知識的義務。即墨環保將認真總結基地開放以來的經驗和不足，虛心學習先進兄弟單位的做法，仔細研究升級改進方案，針對不同的參觀群體，更新完善環保教育的內容，積極申報國家生態環境科普基地，努力向更高水平邁進！”