探討土木工程施工管理中的常見問題及策略

楊永雷

【摘要】新時(shí)期，我國土木工程施工管理還存在著一些問題，不僅影響土工工程施工質(zhì)量，而且影響我國基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展。鑒于此，本文通過分析土木工程施工管理常見問題，以期提出切實(shí)有效的解決策略，助力我國土木工程施工管理發(fā)展，提升我國土木工程質(zhì)量水平。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;常見問題;有效策略

1、引言

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)于人類社會(huì)的福利和發(fā)展是不可或缺的，它有助于資源的分配和服務(wù)提供的基礎(chǔ)。因此，基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量和效率對(duì)人民的生活質(zhì)量、社會(huì)健康和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有很大的影響，優(yōu)越的基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)極大地促進(jìn)了整體生活質(zhì)量的提高。[1]在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，土木工程是十分重要的部分，而土木工程施工管理是土木工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、土木工程施工管理常見問題

2.1土木工程施工管理體制不健全

現(xiàn)階段，我國土工工程施工過程中，存在一定的虛報(bào)工程造價(jià)、設(shè)備老化、施工標(biāo)準(zhǔn)化程度不高等現(xiàn)象。究其原因，主要在于我國現(xiàn)階段的土木工程施工管理體制存在一定的問題，這些問題同我國土木工程施工管理體制不夠健全正相關(guān)。在實(shí)踐中，由于管理體制的不健全，導(dǎo)致了部分施工管理人員需要身兼數(shù)職，工作量巨大，職業(yè)倦怠嚴(yán)重。此外，由于管理體制的不健全，土木工程施工管理?xiàng)l例浮于表面，沒有深入實(shí)際。

2.2土木工程施工管理內(nèi)容存在偏差

我國土工工程施工人員普遍專業(yè)素養(yǎng)偏低，這種現(xiàn)象也存在于部分施工管理人員當(dāng)中。由于整體個(gè)人素質(zhì)不高，對(duì)土木工程施工管理的科學(xué)認(rèn)知度不高，很多施工管理工作來自于管理人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，不能形成具體的、成型的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理內(nèi)容，甚至存在部分土木工程施工過程中，施工管理獨(dú)立存在的現(xiàn)象。

2.3土木工程施工管理技術(shù)體系落后

盡管我國土木工程的施工技術(shù)在一定程度上實(shí)現(xiàn)了同國際接軌，甚至在部分具體的施工技術(shù)上，遠(yuǎn)超國際標(biāo)準(zhǔn)，但是，在施工管理中對(duì)于管理工具的運(yùn)用卻不盡人意，整體施工管理的技術(shù)體系相對(duì)落后。主要表現(xiàn)在忽視項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于技術(shù)裝備的分析也僅流于表面形式等。

3、土木工程施工管理有效策略

3.1制定專業(yè)化的土木工程管理制度

在土木工程實(shí)際施工管理中，由于企業(yè)管理體制不健全，加之缺乏相應(yīng)的管理體制機(jī)制，部分地區(qū)的企業(yè)在人員管理和控制方面存在困難，導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)了無人能夠解決的巨大問題。因此，施工企業(yè)必須注重建立健全的管理制度，嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保管理現(xiàn)場(chǎng)的安全，提高土木工程施工的整體水平。政府職能部門應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的支持，引進(jìn)國內(nèi)外更多的成功模式和經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合我國具體國情，構(gòu)建與我國土木工程管理水平相適應(yīng)的體系。施工企業(yè)自身也需要認(rèn)識(shí)到管理體制建設(shè)的重要作用，在施工過程中，充分發(fā)揮施工隊(duì)伍的集體智慧，提供科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，設(shè)立專門的管理部門，使整個(gè)管理工作更具針對(duì)性。

此外，土木工程項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營無一例外都會(huì)對(duì)環(huán)境造成影響。但是，在大多數(shù)情況下，這些項(xiàng)目對(duì)于它們所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展至關(guān)重要，在某些情況下，其唯一目的是保護(hù)人員和物品免受洪水和山崩等自然災(zāi)害的影響。通常，媒體和環(huán)保主義者傾向于增加項(xiàng)目的負(fù)面影響，很少提及其正面影響。在這種情況下，對(duì)高質(zhì)量研究和設(shè)計(jì)的需求正日益與工程項(xiàng)目聯(lián)系在一起，以確保選擇負(fù)面影響最小的解決方案，然后由具有適當(dāng)資格的人員來構(gòu)建和操作，將重點(diǎn)放在需要優(yōu)化設(shè)計(jì)的環(huán)境問題上，以便在不降低土木工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的情況下最大程度地減少負(fù)面影響。[2]

3.2基于SISO的土木工程知識(shí)管理

眾所周知，知識(shí)管理在土木工程施工中至關(guān)重要。土工工程施工通常有非常復(fù)雜的程序和緊迫的工期限制。因此，土木工程施工面臨著高度的成本壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而，由于對(duì)核心業(yè)務(wù)的集中，知識(shí)管理很長時(shí)間以來都沒有進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題時(shí)，往往沒有考慮實(shí)際工程或以往工程已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)而制定解決方案。此外，以往工程的知識(shí)不用于復(fù)雜的規(guī)劃工作，如現(xiàn)場(chǎng)安裝或計(jì)算，因?yàn)樗皇怯赏粋€(gè)人完成的。這些問題和其他問題應(yīng)該通過綜合知識(shí)管理的方法來解決，從而降低成本和復(fù)雜性，提高服務(wù)質(zhì)量，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然結(jié)果。土木工程施工知識(shí)管理不能被視為一項(xiàng)孤立的管理任務(wù)，而必須與日常項(xiàng)目工作相結(jié)合。不僅如此，土木工程知識(shí)管理還需要借助信息技術(shù)，讓來自不同公司和領(lǐng)域的人在不同的時(shí)間和地點(diǎn)參與其中。

SISO知識(shí)管理軟件是建筑工程監(jiān)理的綜合管理工具，專門為滿足建設(shè)工程項(xiàng)目各方的要求而設(shè)計(jì)，適用于線性工程、土木工程等設(shè)計(jì)和施工領(lǐng)域。SISO知識(shí)管理軟件記錄所有與項(xiàng)目有關(guān)的文件、活動(dòng)和事件;允許安排活動(dòng)、計(jì)算和監(jiān)督有效成本、管理平等保證和自動(dòng)創(chuàng)建定期報(bào)告;可視化的計(jì)劃和工作進(jìn)展。可以說，SISO知識(shí)管理軟件非常適合土木工程施工的管理和監(jiān)督。[3]

3.3應(yīng)用土木結(jié)構(gòu)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施高效施工管理

土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)是復(fù)雜性高、成本密集和期限緊。隨著時(shí)代的發(fā)展，不僅現(xiàn)有建筑物需要監(jiān)控，而且建設(shè)過程本身也需要監(jiān)控。在土木工程施工管理中，應(yīng)用土木結(jié)構(gòu)監(jiān)控系統(tǒng)的主要目的，是支持施工管理人員進(jìn)行土木工程結(jié)構(gòu)評(píng)估的活動(dòng)。以前，承包商只是簡單地實(shí)施某一設(shè)計(jì)，但目前的趨勢(shì)是，客戶委托某些基于性能的設(shè)計(jì)來滿足某些性能要求。因此，連續(xù)結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測(cè)所提供的數(shù)據(jù)能夠更好地了解其結(jié)構(gòu)性能，并預(yù)測(cè)其耐久性和剩余壽命。這個(gè)過程越來越依賴于密集的傳感器數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為物理行為的驗(yàn)證模型，以及確定性能要求是否得到滿足的決策工具。

土木結(jié)構(gòu)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視技術(shù)由不同類型的傳感器（包括MEMS）的無線傳感器網(wǎng)絡(luò)組成。無線傳感器網(wǎng)絡(luò)可用于監(jiān)視結(jié)構(gòu)的某個(gè)區(qū)域，從而提供有關(guān)不同物理量度的數(shù)據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的一些特性包括結(jié)構(gòu)的固有振動(dòng)、結(jié)構(gòu)外部和內(nèi)部的濕度和溫度，異常的應(yīng)力和應(yīng)變以及裂縫和其他劣化的檢測(cè)。[4]

結(jié)論：

綜上所述，現(xiàn)階段我國的土木工程施工管理確實(shí)存在著一定的問題，包括體制問題、內(nèi)容問題和技術(shù)問題等。為了推動(dòng)我國土木工程施工管理的發(fā)展，以此提升我國基礎(chǔ)建設(shè)工作，相關(guān)企業(yè)和從業(yè)人員必須完善土木工程施工管理體制、豐富土木工程施工管理內(nèi)容、積極引入創(chuàng)新的土木工程施工管理技術(shù)，為我國土工工程施工管理貢獻(xiàn)綿薄之力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李杰.土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策研究[J].磚瓦，2020（10）：117+119.

[2]余慶.高校新校區(qū)建設(shè)建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化措施研究[J].青島遠(yuǎn)洋船員職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2020，41（03）：72-74.

[3]賀華鵬.土木工程建筑施工期間環(huán)保管理工作要點(diǎn)分析[J].中國高新科技，2020（17）：124-125.

[4]王輝.打造精品工程，優(yōu)化土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理[J].中國建材，2020（08）：131-132.