流量時代，廣電也是勞動密集型產(chǎn)業(yè)

方世彤

廣電需要轉換下思路，向互聯(lián)網(wǎng)公司學習，大錢要掙，零錢更需要去拴

曾有廣電人自嘲為“廣電民工”，雖帶著些戲謔色彩，卻也從某種層面上回應了社會大眾對廣電行業(yè)的錯誤認知。很多人都想當然地認為廣電是高大上的行業(yè)，從事的是意識形態(tài)方面的工作，是精神層面的建設。可是在當下的流量時代，我們需要意識到，廣電實際上也是個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，是個可以解決很多人就業(yè)的行業(yè)。

這個想法源自我最近的一次訪問。最近，筆者去合肥參觀了一位廣電“老兵”經(jīng)營的科技公司，一層寫字樓里競坐了300多名員工。公司創(chuàng)始人白手起家，沒有任何資本投資，就是依靠短視頻平臺“下單”和流量產(chǎn)生的費用發(fā)展起來的。他們的主要工作就是對電視臺的新聞節(jié)目、影視劇等進行重新拆條編輯，制作成短視頻平臺需要的內(nèi)容，其實就是對已有內(nèi)容的重新加工，尋找流量熱點。這樣的工作是非常耗費人力的，在市場需求的推動下，公司很快發(fā)展到了300人的規(guī)模。據(jù)這位朋友講，國內(nèi)類似的公司還有不少，他已經(jīng)受到了其他公司挖角的威脅。

這些工作在國外被稱為“內(nèi)容農(nóng)場”，這些內(nèi)容“營養(yǎng)價值”并不高，但是流量時代對其的需求卻是極其旺盛的。除了人工智能，就只能依靠人工來生產(chǎn)這些內(nèi)容了。其實，這些內(nèi)容產(chǎn)品也是廣電或者說廣電融媒體中心需要去做的，遺憾的是在大多數(shù)人的觀念中，對此有些不屑一顧。

在電視劇領域，拉美生產(chǎn)的長劇被譽為世界一絕。這些劇的產(chǎn)量相當巨大，對觀眾的吸引力極高，也因此誕生了眾多家喻戶曉的明星。這些動輒幾百上千集的電視劇，通常由電視臺自己拍攝，目的就是要降低制作成本。國內(nèi)的欄目劇也有類似的特征。欄目劇的生產(chǎn)成本很低，國內(nèi)知名欄目劇《外來媳婦本地郎》的劇本成本大概才幾百元一集。這種低成本的生產(chǎn)，不僅不會讓電視臺陷入困境，還可以增加人員就業(yè)。長年累月拍攝，欄目劇培養(yǎng)的本土或者說本臺明星也是逐漸增加的。不過，近幾年的欄目劇還是難入佳境，難以為繼，這其中的原因值得業(yè)界深思。

近幾年，隨著網(wǎng)絡影視的崛起，電視劇網(wǎng)絡劇制作字幕、配音的需求越來越大，但有意思的是制作單價成本并未增加。因為需求量巨大，在低利潤的情況下，依托人海戰(zhàn)術和遠程異地制作，商家仍然可以盈利。這些原本弱小的影視產(chǎn)業(yè)附屬鏈條，最近幾年的發(fā)展卻相當迅猛。廣電行業(yè)完全可以投入并參與這些鏈條的發(fā)展。

還有廣告領域，過去電視廣告有三個版本同時在播，就已經(jīng)會讓人覺得這個客戶了不起了;在流量時代，一個廣告客戶一天內(nèi)投放的廣告版本可能高達數(shù)十個。為了讓廣告內(nèi)容更精準地匹配細分人群，客戶會根據(jù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)隨時要求制作方制作新的廣告版本。比如，同一個教育機構的廣告，今天發(fā)布的版本和明天發(fā)布的版本、A家長和B家長看到的版本都有可能不一樣。這種巨大的制作量背后的可行性就是人海戰(zhàn)術和低廉的人力成本。

廣電需要轉換下思路，向互聯(lián)網(wǎng)公司學習，大錢要掙，零錢更需要去撿。上述業(yè)務，雖然單價低，但如果整合得好，也可以為電視臺整體利潤平添一筆亮色，經(jīng)營困局也未嘗不可打破。

流量時代的哲學就是用超量的供應滿足觀眾需求的不足。只有讓觀眾淹沒在可選內(nèi)容中，你的產(chǎn)品才可能獲得成功。供應量超過需求量也是國內(nèi)大部分產(chǎn)業(yè)成功的原因。目前，我們的內(nèi)容產(chǎn)品遠這不到觀眾需求，觀眾打開電視的普遍感受是沒什么可看的，可是打開手機卻是不停地劃拉，不停地看。廣電想要贏回觀眾，超量的供應可能是一條必選道路，而要做到這點，可能也需要依靠人海戰(zhàn)術。

中國成為世界工廠，國力提升到世界第二，離不開勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國要樹立在世界上的話語權，也需要密集的語量，同樣離不開大量人力的投入。流量時代，廣電如果把密集勞動做到極致，行業(yè)的全球話語權、影響力，想必也會迅速提升。