建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

■郭福根 ■玉環(huán)縣濱港工業(yè)城管理委員會(huì)，浙江 玉環(huán) 317600

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)也獲得了快速的發(fā)展及規(guī)范。由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建設(shè)工程相關(guān)的清單計(jì)價(jià)法得到了逐步地推廣，企業(yè)的數(shù)量也開(kāi)始不斷增加，在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，原有的比較粗放的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在一些企業(yè)管理中的管理模式比較復(fù)雜，組織結(jié)構(gòu)龐雜，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益普遍較低。所以，實(shí)施建筑施工的強(qiáng)化管理是很有必要的。

1 在建筑工程施工過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義

對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，它是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，由于勞動(dòng)力(在這里主要指以手工操作為主的勞動(dòng)力)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平不一，不容易進(jìn)行管理。此外，由于與建筑工程相關(guān)的專(zhuān)業(yè)非常多，一部分總包單位為了減少工程的成本，通常會(huì)采用以包代管的管理方法，這樣的管理方法通常會(huì)引起許多問(wèn)題。通常來(lái)講，一個(gè)項(xiàng)目如果真正能夠被管細(xì)管好，那么它就能夠產(chǎn)生百分之二到百分之三的直接管理效益，因此，在施工過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化的管理能夠使企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。另一方面，在建筑工程施工過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理，可以樹(shù)立起科學(xué)系統(tǒng)的管理機(jī)制以及有效的項(xiàng)目管理部門(mén)。從而將原有的粗放式管理方式進(jìn)行改變，也使施工的執(zhí)行力得到顯著的提高。另外，還可以對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)各工序之間的合理銜接以及搭配，減少設(shè)備的閑置率并縮短工期，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，也降低生產(chǎn)中所使用的成本。最后，實(shí)施精細(xì)化管理還能夠幫助施工現(xiàn)場(chǎng)盡快適應(yīng)現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)操作流程以及施工計(jì)劃實(shí)施有效的監(jiān)管。施工流程得到規(guī)范可以促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的全面既定。

2 工程項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)

(1)項(xiàng)目的目標(biāo)是項(xiàng)目組織的前提。項(xiàng)目的組織是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)服務(wù)的，因此項(xiàng)目管理組織的設(shè)立必須以項(xiàng)目的目標(biāo)為依據(jù)，并根據(jù)既定的目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)。目標(biāo)有很多，如:質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、新技術(shù)應(yīng)用等目標(biāo)，并且要量化，就如人生目標(biāo)。在上說(shuō)的是項(xiàng)目部自己與自己訂立的管理目標(biāo)。然而，項(xiàng)目部要與上級(jí)部門(mén)簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。項(xiàng)目部自己的目標(biāo)要高于與上級(jí)部門(mén)簽訂的目標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)分階段和分年度要對(duì)各管理目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)管理目標(biāo)的人員也要進(jìn)行考核，依據(jù)考評(píng)與考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。工程結(jié)束后也要及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)、考評(píng)與考核。

(2)項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的分工和協(xié)作。項(xiàng)目管理組織必須建立在構(gòu)成要素之間的分工和協(xié)作基礎(chǔ)之上。通過(guò)合理的分工與協(xié)作，使組織的效用發(fā)揮到最大程度。否則，組織就失去了存在的意義。

(3)項(xiàng)目管理組織應(yīng)擁有不同層次的權(quán)力。為了保證組織工作的順利開(kāi)展，必須對(duì)組織內(nèi)部不同層次授予一定的權(quán)力。從決策層到執(zhí)行層，具有不同的權(quán)力，也承擔(dān)不同的責(zé)任。這里我要強(qiáng)調(diào)的是什么層面的崗位要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

(4)項(xiàng)目管理組織具有動(dòng)態(tài)性。工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的不同階段有不同的工作重點(diǎn)，項(xiàng)目的組織也要做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的順利完成。比如人員:有的人對(duì)主體精通，對(duì)裝飾裝修不精通，那就可以調(diào)整相應(yīng)的崗位，發(fā)揮其特長(zhǎng)。

3 在建筑工程的施工過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理的具體方法

(1)對(duì)人員配備以及組織機(jī)構(gòu)的管理。建立起高效的完整的組織部門(mén)，是使項(xiàng)目管理目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的重要保證。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的經(jīng)理部是負(fù)責(zé)施工的單位為了實(shí)踐合同任務(wù)而建立起來(lái)的關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的管理部門(mén)。建立該部門(mén)所需遵循的原則有:要有利于進(jìn)行信息溝通;要有利于對(duì)工程的合同進(jìn)行管理;要有利于進(jìn)行決策指揮;要有利于對(duì)施工目標(biāo)的控制。負(fù)責(zé)施工的單位還應(yīng)該按照工程的建設(shè)階段、性質(zhì)、規(guī)模以及合同的要求等來(lái)選擇矩陣制、直線職能型、直線型或是職能型的項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)形式。

在對(duì)項(xiàng)目組織部門(mén)人員的精細(xì)化管理工作應(yīng)做到對(duì)于施工班組的管理以及選用要嚴(yán)格把關(guān)，施工班組的精細(xì)化管理是與工程的施工質(zhì)量密切相關(guān)的，施工班組素質(zhì)的程度與工程質(zhì)量的優(yōu)劣有很大的關(guān)系，對(duì)施工班組的管理程度也可以說(shuō)是決定項(xiàng)目成敗與成本多少的重要原因。要使項(xiàng)目經(jīng)理自身的業(yè)務(wù)技能得到一定的提高，項(xiàng)目經(jīng)理需要在工程現(xiàn)場(chǎng)多學(xué)習(xí)、多思考，多進(jìn)入到工程現(xiàn)場(chǎng)中去對(duì)施工工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題就要及時(shí)地進(jìn)行糾正，這樣做，可以使業(yè)務(wù)經(jīng)理能夠顧及到整個(gè)施工項(xiàng)目的各個(gè)方面，還能夠堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理。同事還要加強(qiáng)對(duì)于員工的管理教育，使員工能夠形成精細(xì)化的工作作風(fēng)。

(2)對(duì)于施工管理體系的相關(guān)管理工作。工程的項(xiàng)目部門(mén)需要樹(shù)立精細(xì)化管理為工作核心，過(guò)程控制為工作重點(diǎn)的項(xiàng)目管理觀念，確立并完善職業(yè)健康管理體系、質(zhì)量管理體系一起環(huán)境管理體系。對(duì)于上級(jí)部門(mén)所頒布的與工程相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)以及規(guī)程規(guī)范要嚴(yán)格 貫徹并執(zhí)行。制定出項(xiàng)目中各部門(mén)的精細(xì)化管理辦法，明確各部門(mén)中關(guān)于精細(xì)化管理工作中的要點(diǎn)，并使其落實(shí)到工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)上，讓各部門(mén)在工作中都能夠做到有章可循。在工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理體系中的主要內(nèi)容有使工程的質(zhì)量與安全的自檢保證體系得到一定的健全與完善，將目標(biāo)工作進(jìn)行細(xì)化，使其能夠分解到每一個(gè)工序中，同時(shí)使工作重點(diǎn)得到一定的突出。要對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行合理的設(shè)定，使員工能夠按照各種各樣的管理細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格的施工工作，從而對(duì)工序質(zhì)量的控制指標(biāo)進(jìn)行確保，保證它可以符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以每一部分中的工序質(zhì)量來(lái)使分項(xiàng)工程的質(zhì)量得到確保，進(jìn)而保障工程的整體質(zhì)量。還可以在工程中使質(zhì)量責(zé)任制得到一定的落實(shí)，在過(guò)程的施工過(guò)程中可以推行全面質(zhì)量的思想，把工程中的質(zhì)量目標(biāo)以及相關(guān)責(zé)任進(jìn)行分解、量化以及落實(shí)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行與質(zhì)量有關(guān)的責(zé)任登記。在這里要著重注意對(duì)于工序的質(zhì)量控制，明了工序安全及質(zhì)量的目標(biāo)以及責(zé)任人，還要認(rèn)真將工序的交接工作做好，使每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都可以追溯到源頭。還應(yīng)制定出行之有效的獎(jiǎng)懲制度，并將其認(rèn)真落實(shí)，在施工過(guò)程中使用量化的指標(biāo)對(duì)工作的計(jì)劃以及目標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)與衡量，從而使受獎(jiǎng)?wù)吖ぷ髂軌蚋臃e極，受到懲罰的人也可以吸取教訓(xùn)，在之后的工作中能夠使自身按照規(guī)章制度工作的積極性得到提高，進(jìn)而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作能夠得到精細(xì)化以及有序化的進(jìn)行。

(3)在工程前期的管理工作。在簽訂合同后要對(duì)合同進(jìn)行一定的分析。豐澤項(xiàng)目的管理人員需要對(duì)合同進(jìn)行仔細(xì)的分析，看其中是否存在一定的漏洞，并對(duì)其中有爭(zhēng)議的部分進(jìn)行解釋?zhuān)治龊贤L(fēng)險(xiǎn)并制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。建立起合同意識(shí)，在實(shí)施并履行合同前，要將合同中的內(nèi)容與各部分的任務(wù)一一相對(duì)應(yīng)，使其明確自己的具體要求，之后再將其落實(shí)到各個(gè)具體的工程部門(mén)或是小組中，以便在今后的工作中進(jìn)行檢查與實(shí)施。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平與企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力息息相關(guān)，所以負(fù)責(zé)建筑施工的企業(yè)一定要重視精細(xì)化管理并使之得到推廣，這樣不僅能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為以及項(xiàng)目管理得到規(guī)范，還可以提高企業(yè)的效益，使企業(yè)得到持續(xù)、健康的發(fā)展。