人力資源管理模式在食品企業發展中的作用

作為現代企業管理的關鍵組成部分，人力資源管理模式是在企業戰略引領下，以實現公司發展為目標，是關于選、留、用、育人力資源的管理行為。在勞動密集型產業的食品工業，變革與創新是食品企業發展所需的人力資源管理模式，有助于實現食品企業的健康和可持續發展。

一，提升組織效能，助力食品企業持續發展。在數字化時代背景下，我國食品企業的商業競爭格局正在發生變化，人力資源管理理念與方式也需要同步迭代。如何適應數字化背景下的人力資源管理特征的轉變，成為食品企業人力資源管理模式的現實問題。基于此，圍繞外部市場與環境的變化，數字化人力資源模式成為食品企業人力資源管理的重要形式。從某種角度而言，人力資源管理模式是關于“事”和“人”的綜合管理方法，需要技術與服務的生態集成。數字化人力資源管理模式以管理+流程為驅動，將傳統人力管理模式進行了深刻變革、在組織和個人兩個層面，數字化人力資源管理模式為食品企業數字化轉型做準備，能夠將人力資源管理數據與部門戰略目標相關聯，打通食品企業發展過程中的場景、人才、數據以及戰略之間的聯系，通過“技術+內容+服務”，促進HR管理各價值鏈串聯，提高與人有關的決策的有效性。整體而言，數字化人力資源管理模式是通過創新的方式重塑員工體驗，有助于使組織及其員工蓬勃發展，提高員工生產力和協作能力，進而提升組織效能，讓企業持續增長。

二，做好企業人力資源規劃，幫助食品企業健康發展。隨著智能時代的加速運行，信息技術改變了企業各種人員的工作和處事方式，員工與企業關系發生了顛覆性的重構，因此實現人力資源管理模式的轉型成為當務之急。食品企業的健康發展離不開人力資源的合理引入與科學調配，對各崗位人員進行合適配置，構建和諧良好的企業勞資關系，既與企業發展戰略相輔相成，同時也能夠讓食品企業擁有領先的人才管理能力，滿足組織目標實現與未來發展的現實需要。在食品企業發展過程中，戰略性、服務型、共享型、智能型等新型的人力資源管理模式，在實現人力資源的降本增效、助力食品企業健康發展方面起著至關重要的作用。區別于傳統人力資源管理模式，這些新型的人力資源管理模式延續了傳統經濟學與人本思想的管理理念，并且在傳統管理理念與方式的基礎上引進了新的管理理論、工具與實踐方式，重塑了人力資源管理職能，能夠實現合理的人力資源配置與人力資本擴張；建立系統化的人才管理機制，實現聚天下英才而用之，進而更好地幫助企業完成生產經營目標，激發企業的無限活力，將對食品企業的轉型蛻變起到支撐作用。