關于加強土木工程現場施工管理的措施研究

胡秭赫

摘? 要：施工質量、成本以及安全都離不開切實有效的現場施工管理工作，本文將以此為主體，探討如何加強土木工程的現場施工管理工作，為施工質量、成本以及安全提供保障。

關鍵詞：土木工程;施工現場;管理工作

中圖分類號：? TU50? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.052v

目前，我國的土木工程發展較為迅速，施工技術在社會發展帶動下，不斷攀升，為了進一步提高施工質量以及施工企業的經濟效益，在促進建筑行業積極發展的同時，保障基層工作人員的人身安全，就務必要做好現場的管理工作。

一、現場落實文明施工

在工程項目落實后，施工單位需要根據現場、周邊的具體環境情況，結合本次工程需要使用的設備、材料等，合理的布置現場，避免設備發生碰撞，并保障現場工作人員的通行[1]。在開工后，需要加強對文明施工的宣傳，在現場通過大喇叭等設備，提醒工作人員保持工地的整潔衛生，并且呼吁各工作人員以質量為主展開相關作業。在正式開工之前，還需要施工企業提前根據周遭的車流環境以及工程現場的情況，提前布置好圍護設施，一方面避免外來車輛誤入，另一方面避免工地以外的垃圾進入到工地中。另外，為了落實文明施工，還需要保障工地內的各部門辦公室齊全，如若在開工后發生質量問題或者安全事故，各部門都能及時調動人手積極解決各種事故，以此滿足現場的安全、消防需求。另外，還要保障現場具備符合規格的醫護團隊，為施工人員的人身安全提供保障。

二、加強質量管理工作

質量管理工作需要做好幾方面工作。具體如下：

第一，材料方面。在材料采購工作中，需要由管理人員以及相應的檢測人員跟進，檢查材料的質量，在材料進場前確保其相關的質量證書齊全，并進行抽樣檢測合格后方可入場[2]。材料的堆放與儲存，需要考慮到材料的性質以及使用工序，根據工程需求，將其放置于便于取用的位置，并且派遣專門的管理人員，對材料的取用以及材料堆放環境進行把控。

第二，施工技術方面。在敲定設計圖紙，需要設計人員、建設單位、施工單位以及管理部門等多個參建部門與參建單位做好技術的交底工作。幫助各參建部門明確本次工程施工需要注意的細節問題以及需要使用的施工技術與方案。另外，還需要派遣專門的管理人員對現場的施工作業進行實時監控，如若發現個人作業存在質量隱患，則需要及時制止，避免質量問題的進一步擴大。

第三，工作人員與機械設備方面。在當下的土木工程中，主要以人力完成大部分工序，利用機械設備予以輔助，提升施工效率與施工質量。基于此，就需要做好基層工作人員與機械設備方面的管理工作。首先，根據現場需求，合理規劃現場，明確每個設備的應用環節，既要避免設備運作過程中發生碰撞，也要保障施工人員能夠更為便捷的使用各機械設備展開施工作業。其次，需要具備機械專業技能的管理人員，在開工后定期對設備進行檢修維護，降低其故障概率;最后，需要管理人員深入了解各設備的規范操作模式，在操作人員展開相關作業時，能夠予以技術層面的支持。

三、加強安全監管工作

在當下的土木工程施工過程中，人們都尤為重視施工現場的安全性[3]。如若因個人或者企業的松懈，導致現場的安全事故頻發，對基層的工作人員以及企業自身來說，都是極為不利的。因此就必須要做好現場的安全監管工作。

第一，考慮到基層工作人員的安全意識問題，需加強針對基層工作人員的安全意識宣傳工作，通過開展宣傳講座等方式，讓他們認識到施工安全的重要性。

第二，為了進一步加強施工現場的安全性，還需要為每個工序每個環節配備相應的監管人員。監管人員的日常工作主要針對基層工作人員進行，如若基層工作人員出現可能引發安全事故的操作，則需要予以及時的制止。

第三，加強工程現場危險源的挖掘工作。在工程開工的初期，需要施工單位根據現場的具體情況以及工程的需求，由專門的工作人員利用BIM技術等，分析現場可能發生的安全事故，針對能夠解決的危險源，予以積極的處理，針對無法解決的危險源，則需要加強基層工作人員的安全培訓工作，確保其能夠有效規避現場的安全隱患。

第四，完善施工安全設備。在開工后，需要管理人員定期對各基層工作人員的安全設備質量進行檢查，如若安全設備出現的磨損過于嚴重，則需要及時上報，并為工作人員補換相關設備。另外，考慮到現場工作人員的專業水平，在施工的過程中，還需要管理人員指導基層工作人員如何正確使用各種安全設備，以保障他們的人身安全。

四、加強進度管控工作

在施工的過程中，進度的管控尤為重要，其關系著整個工程的效率以及施工單位的經濟效益。在正式開工的前期，需要施工單位做好相關技術的交底工作，并做好基層工作人員的考核工作，根據他們的專業技能所在，為他們分配合適的崗位，幫助每個工作人員都能夠良好的發揮自身的技能。在工程中期，需要制定專門的材料用取制度，既要避免浪費，也要保障工作人員用去材料有序，避免材料用取程序過于繁雜，同時還要保障材料用取有序。另外，為了保障施工建設的連貫性，在正式開工之前，應當提前做好各設備的準備工作，并且提前與切實可靠的材料供應商達成合作，保障材料的采購與設備的進場都能高效開展。

五、加強環境保護工作

在土木工程的施工過程中，環保管理工作穿插于整個工程之中。

首先，當天施工結束后，需要派遣專門的管理人員以及工作人員對多余的邊角料進行收集與整理，并且對施工現場進行打掃。

其次，嚴格遵守夜間作業規定，并且嚴格管控工作人員隨地亂扔垃圾等現象。

最后，在開展爆破、封路等作業時，需要考慮到對周邊環境的影響以及現場的安全性，并且需要提前向相關部門報備后方能進行作業。

六、結語

總而言之，在土木工程施工過程中，現場施工管理工作不容小覷，其直接決定著整個工程的經濟效益，并且對基層工作人員的人身安全起著一定的保障作用。想要推動整個行業的長久持續發展，就務必要做好施工現場的管理工作。

參考文獻：

[1]董曉君.淺談土木工程現場施工管理[J].現代物業（中旬刊），2019，02：187.

[2]王燦鵬，孔立強.土木工程施工技術和現場施工管理[J].居舍，2019，29：138.

[3]單凱亮.淺談土木工程建設現場施工管理[J].四川水泥，2020，03：214.

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