房建工程管理存在問題及解決方案

史敏

中圖分類號：? TU761.11? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.119

近年來隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，對城市基礎(chǔ)設(shè)施和建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。同時(shí)，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的管理是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，需要提高管理工作的重視程度，其安全性關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)和人民群眾的安全。作為施工企業(yè)，要充分重視管理工作的創(chuàng)新和完善，防止安全隱患和質(zhì)量問題的發(fā)生，確保人身安全和生命安全。本文著重分析了房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，并根據(jù)具體情況闡述了管理中存在問題的最終解決措施。

一、住宅建設(shè)項(xiàng)目施工管理特點(diǎn)

1.大量資金投入

目前，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要投入的資金量不斷增加。另外，受市場競爭的影響，企業(yè)需要在保證工程質(zhì)量的同時(shí)控制資金投入，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要加強(qiáng)對資金使用的控制，提高資金的利用率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

2.工期長

由于住宅建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模較大，各項(xiàng)目的建設(shè)需要有序銜接，因此需要耗費(fèi)較長的建設(shè)時(shí)間。在整個(gè)施工過程中，施工進(jìn)度和質(zhì)量受到各種因素的影響，可能出現(xiàn)不同程度的問題。因此，施工人員在整個(gè)施工周期中要加強(qiáng)對人員和設(shè)備的管理和控制，以保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。

二、住宅建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中存在的問題

1.單一管理模式

現(xiàn)行招投標(biāo)是房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目選擇施工單位的主要形式。業(yè)主通常在選定施工單位后與承包人簽訂施工合同。施工單位與業(yè)主簽訂合同后，可能會出現(xiàn)業(yè)主與其他專業(yè)承包商之間的合同，即一個(gè)項(xiàng)目中有多個(gè)分包商。這種施工方法不利于全過程的嚴(yán)格控制，施工質(zhì)量和進(jìn)度容易出現(xiàn)問題，由于施工責(zé)任分配不均，出現(xiàn)問題也可能相互推諉。

2.施工現(xiàn)場安全施工問題

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期長，涉及建筑工程種類多。施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備多，交叉作業(yè)，大大增加了施工安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，一些施工人員對安全問題不重視，在施工過程中可能存在操作不當(dāng)、嚴(yán)格遵守施工工藝等問題。此外，相關(guān)管理人員對現(xiàn)場安全管理和控制不到位，導(dǎo)致施工安全問題隱患較多。

3.房屋建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理問題

目前，政府部門和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量都提出了越來越高的要求，要求從質(zhì)量管理上加強(qiáng)施工現(xiàn)場控制。但是，很多房地產(chǎn)企業(yè)在質(zhì)量管理方面還存在一些不足，質(zhì)量管理機(jī)制不完善，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致質(zhì)量控制目標(biāo)未能達(dá)到預(yù)期。目前，房屋施工中普遍存在漏水、材料質(zhì)量不合格等質(zhì)量通病。

三、 應(yīng)對策略與解決辦法

1.完善相應(yīng)的法律制度與施工管理制度

為了提高工作人員的素質(zhì)，有關(guān)工作機(jī)構(gòu)和有關(guān)工作人員必須制定充分、完善的法律。而相關(guān)工作人員必須能夠嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，不做違反法律法規(guī)的事情。針對我國不太規(guī)范的問題，國家有關(guān)部門必須不斷完善相關(guān)法律，使住房建設(shè)制度合法化、法制化。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度和監(jiān)理制度建設(shè)，彌補(bǔ)項(xiàng)目管理制度和監(jiān)理制度的漏洞。打擊掛靠制度，加強(qiáng)施工企業(yè)資質(zhì)和能力考核，優(yōu)勝劣汰，規(guī)范行業(yè)健康發(fā)展。

2.提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

針對管理和施工人員素質(zhì)偏低的問題，可以開展相關(guān)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)工作，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識水平。對于管理者來說，必須能夠提高自己的管理水平，積極接受一些新的管理方案和管理路徑，不斷充實(shí)自己足夠的知識，提高自己的專業(yè)管理能力。對施工人員要進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，使其明確崗位職責(zé)，做好本職工作，掌握本職工作的必要要求，同時(shí)還要對其進(jìn)行相關(guān)法律知識的培訓(xùn)，不斷掌握法律知識，保護(hù)自己。二是加強(qiáng)對這些施工人員的安全教育，提高他們的安全教育水平，落實(shí)安全生產(chǎn)和安全管理，避免出現(xiàn)安全問題，給自己和社會造成很大的麻煩和傷害。

3.明確圖紙會審和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)驗(yàn)證制度

在工程建設(shè)的各個(gè)階段，各項(xiàng)工作都要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。因此，在建筑工程施工管理過程中，要加強(qiáng)圖紙會審，確保工作的組織和開展處于領(lǐng)先地位。圖紙會審的重點(diǎn)是：（1）審查圖紙的合法性，即審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合國家有關(guān)技術(shù)要求，是否符合國家有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)政策;（2）審查圖紙的完整性，即審查圖紙的完整性設(shè)計(jì)說明及圖紙是否全面、完整。包括圖紙中標(biāo)高、尺寸、坐標(biāo)、軸線的精度檢查，總圖設(shè)計(jì)前后的精度復(fù)核，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中地上、地下工程的合理性檢查等;3）檢查、評定不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如本工程的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，以及不同施工部位設(shè)計(jì)所用技術(shù)設(shè)備和材料的合理性檢驗(yàn)。圖紙會審中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)處理變更，并召集有關(guān)單位進(jìn)一步研究變更內(nèi)容，確保在質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、使用等方面達(dá)到要求。經(jīng)各方協(xié)商一致后，出具書面技術(shù)變更資料，由相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，作為施工參考。

4.科學(xué)控制成本

在材料成本控制過程中，既要做好成本預(yù)算，也要加強(qiáng)對材料使用和質(zhì)量的控制，盡量做到物盡其用，降低材料損耗率。材料存放場所應(yīng)做好防雨、防曬工作，保證材料性能不發(fā)生變化。在控制人力成本時(shí)，要做好人員的思想指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，并提供相應(yīng)的獎懲機(jī)制，以激發(fā)員工的積極性和主動性，避免物質(zhì)浪費(fèi)。另外，在控制人力成本時(shí)，要做好施工技術(shù)管理，達(dá)到不漏工、不返工的管理效果。

5. 加強(qiáng)施工安全管理工作

對于保障性安居工程建設(shè)，要嚴(yán)格開展監(jiān)理工作，不斷提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，細(xì)化各項(xiàng)工作責(zé)任。相關(guān)責(zé)任人還應(yīng)簽訂安全施工合同。這樣，我們在事故發(fā)生后就有了依據(jù)，同時(shí)也可以起到提醒和監(jiān)督相關(guān)工作人員的作用。此外，還要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，通過建立有效的安全檢查制度，幫助他們做好日常監(jiān)督管理工作，最大限度地消除安全隱患。

6.加強(qiáng)資金引進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備

建設(shè)單位要更加重視管理工作，通過多種方式和渠道引進(jìn)大量資金、先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，為保障房建設(shè)提供良好的軟硬件工作環(huán)境，不斷提高建設(shè)質(zhì)量和效率。

7.做好建設(shè)工程交工驗(yàn)收管理工作

由于后期施工管理工作中施工工種多、工期短、施工材料多、勞動力多，經(jīng)常出現(xiàn)各種工種相互交叉的問題，加重了后期項(xiàng)目管理工作的難度。因此，有必要從管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取相應(yīng)措施，通過建立權(quán)威高效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，保證后期管理工作的順利開展。

8.加強(qiáng)員工專業(yè)培訓(xùn)

在監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)過程中，要加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，多角度完善人才培養(yǎng)體系。在人才培養(yǎng)過程中，還應(yīng)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制不斷提高員工的工作積極性，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為保障住宅建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總之，現(xiàn)代住宅建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理關(guān)系到人民群眾的日常生活乃至社會穩(wěn)定。只有確保保障房建設(shè)項(xiàng)目安全順利完成，才能保證我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在房屋建筑工程中，職工需要積極開展質(zhì)量、安全等方面的管理，不斷提高管理水平。

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