電力工程建設(shè)施工安全管理及質(zhì)量控制探討

盧明恩

摘? 要：本文簡要介紹了當(dāng)前我國國內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析目前存在的主要問題以及相應(yīng)控制策略。首先闡述了國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域研究動態(tài)及理論成果，其次提出當(dāng)前我供電網(wǎng)在運(yùn)行中所面臨技術(shù)、組織等方面難題并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行具體論述與說明，最后針對性地對電力工程建設(shè)施工安全管理質(zhì)量控制措施實(shí)施過程展開詳細(xì)探討和總結(jié)。

關(guān)鍵詞： 電力工程;施工;安全管理

一、電力工程建設(shè)質(zhì)量控制管理概述

電力工程建設(shè)質(zhì)量控制管理是指對建筑施工過程進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃，并通過相關(guān)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對其質(zhì)量的有效管控。在這個過程中需要采取多種措施來提高整個電力項(xiàng)目整體水平。其中包括：加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、完善施工組織設(shè)計和優(yōu)化施工人員配置等方面工作，強(qiáng)化現(xiàn)場材料檢驗(yàn)與計量管理工作，確保各項(xiàng)工序能夠順利開展并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做好工程竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制管理，并將實(shí)際情況作為基礎(chǔ)進(jìn)行評定審核等相關(guān)工作的落實(shí)。電力工程建設(shè)質(zhì)量控制管理是指對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把控，確保其能夠順利完成，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。因此需要在實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。首先要嚴(yán)格遵循國家有關(guān)法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)來制定出科學(xué)合理、全面有效的項(xiàng)目計劃方案，其次就是根據(jù)具體情況選擇合適設(shè)備和材料并做好相應(yīng)記錄以便可以及時發(fā)現(xiàn)問題并且采取措施解決這些問題，最后是對施工質(zhì)量進(jìn)行控制管理。

二、電力工程建設(shè)質(zhì)量控制管理存在的問題

電力工程建設(shè)過程中，由于缺乏科學(xué)的質(zhì)量控制管理，導(dǎo)致整個項(xiàng)目在施工階段出現(xiàn)很多問題。首先是對設(shè)計方以及承包商沒有進(jìn)行有效地指導(dǎo)與監(jiān)督。一些施工人員不能夠合理正確使用材料和設(shè)備等情況下就開始實(shí)施安裝工作，其次就是施工現(xiàn)場工作人員不能嚴(yán)格按照設(shè)計方案執(zhí)行，最后一點(diǎn)也很重要的是相關(guān)人員對于電力工程建設(shè)過程中存在的安全隱患認(rèn)識不足，電力工程建設(shè)是一個龐大而復(fù)雜的過程，它包括了設(shè)計、施工和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。在這個過程中存在著很多問題。

由于我國目前大多數(shù)建筑單位對項(xiàng)目管理沒有足夠重視以及經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致整個項(xiàng)目的質(zhì)量水平較低，同時也缺乏相關(guān)專業(yè)人才來保證整個方案合理性及可行性的研究分析工作等等這些原因都會影響到工程建設(shè)進(jìn)度、成本和安全方面控制效果，從而降低了電力企業(yè)整體效益與社會收益。我國的很多企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時，往往忽視了對施工材料和設(shè)備等方面，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)各種各樣問題。比如：由于缺乏專業(yè)人員指導(dǎo)而造成的安全事故。另外還有一些工作人員沒有嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙來執(zhí)行工作;有甚者還存在偷工減料現(xiàn)象，此外還有部分管理人員為了追求個人利益私自降低工程造價、隨意修改技術(shù)參數(shù)以及人為地增加成本等等情況發(fā)生的概率較大。

三、電力工程建設(shè)質(zhì)量控制對策

3.1 提高電力工程管理的質(zhì)量

電力工程建設(shè)質(zhì)量控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、全面性的工作，其內(nèi)容涉及到施工前，設(shè)計階段以及施工中各個環(huán)節(jié)。首先要提高對項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化處理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中會出現(xiàn)各種問題影響整體進(jìn)度或者造成經(jīng)濟(jì)損失，其次需要做好項(xiàng)目計劃與實(shí)際情況結(jié)合起來分析并制定出臺相應(yīng)措施來解決這些問題，以保證電力工程建設(shè)質(zhì)量控制管理體系能夠有效運(yùn)行下去，從而為企業(yè)提供可靠的服務(wù)水平，最終確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化、社會效益得到充分提高等目標(biāo)。

電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系是一個由多層次、多方面組成，包括施工準(zhǔn)備階段，竣工驗(yàn)收及后期維護(hù)等環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：第一方面為確保整個項(xiàng)目工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行就必須要有健全完善的組織機(jī)構(gòu)來完成，第二方面對各個部門之間相互協(xié)調(diào)和有效監(jiān)督機(jī)制也應(yīng)建立起來并加以落實(shí)到位，第三方面就是對建設(shè)過程當(dāng)中存在的問題及時處理好相關(guān)責(zé)任人以及安全事故，從而使電力企業(yè)能夠更好地開展管理工作。在進(jìn)行電力建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施時應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。對現(xiàn)場作業(yè)人員、設(shè)備材料等做好相應(yīng)記錄。3.2 完善電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是由多個子系統(tǒng)構(gòu)成的，其中包括了施工方案、人員管理與設(shè)備配置等內(nèi)容。因此在實(shí)際工作中要根據(jù)不同環(huán)節(jié)對整個電力系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和安排。應(yīng)該建立一個專門負(fù)責(zé)于項(xiàng)目的部門來協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，應(yīng)加強(qiáng)各個專業(yè)技術(shù)人員對于相關(guān)技術(shù)知識及操作技能方面都有一定程度上了解并掌握其應(yīng)用情況，然后再由建設(shè)方組織施工隊(duì)伍，將這些人員分配到相應(yīng)崗位上去完成任務(wù)后才可正式開展工作。首先，加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的意識，在進(jìn)行施工之前一定要對整個項(xiàng)目的情況有全面細(xì)致地了解。其次就是建立起完善而系統(tǒng)化、流程規(guī)范和管理體系。最后是電力企業(yè)必須制定出一套科學(xué)合理且可操作性強(qiáng)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。

3.3開展有針對性的安全教育

電力工程建設(shè)過程中，必須要加強(qiáng)安全教育的工作，提高施工人員對施工質(zhì)量管理重要性以及必要性認(rèn)識。在進(jìn)行具體的項(xiàng)目實(shí)施之前需要做好相應(yīng)準(zhǔn)備。在進(jìn)行具體項(xiàng)目的施工前需要制定出詳細(xì)全面且科學(xué)合理有效地方案。通過對相關(guān)人員和施工人員采取必要措施來增強(qiáng)他們對于風(fēng)險意識、責(zé)任意識等方面知識水平，此外還應(yīng)該將工程建設(shè)過程中存在的安全隱患問題予以重視，并及時處理好預(yù)防工作，確保電力工程質(zhì)量管理體系能夠真正發(fā)揮作用。電力工程建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中，需要進(jìn)行安全教育，以提高施工人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作是非常有必要和有效可行措施之一。要讓他們了解到相關(guān)知識、技術(shù)以及操作流程等方面都必須具備相應(yīng)專業(yè)素養(yǎng)，要求企業(yè)定期開展一些安全教育活動來培養(yǎng)其人員具有一定責(zé)任感與職業(yè)道德意識等等，在電力工程建設(shè)過程中，還要經(jīng)常進(jìn)行施工現(xiàn)場巡查，通過不斷地對施工人員的工作狀況及技能水平進(jìn)行檢查和評價。

四、總結(jié)與展望

電力工程建設(shè)是一項(xiàng)具有巨大社會效益和經(jīng)濟(jì)價值的工作，因此，在進(jìn)行施工前，要做好充分準(zhǔn)備。本文對電力工程建設(shè)施工安全管理及質(zhì)量控制展開分析，首先應(yīng)提高管理人員在思想上重視質(zhì)量管理工作與質(zhì)量控制之間的關(guān)系并落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)安全意識、完善相關(guān)制度，其次是建立健全監(jiān)督體制與獎懲機(jī)制等方面來保障電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保其能夠正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]張榮華.電力建設(shè)施工安全管理與質(zhì)量控制管理研究[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2017，44（8）：53-54.