電力基建工程項目施工現場管理問題分析

胡如熠

摘? 要：本文主要圍繞電力基建工程項目施工現場管理問題進行研究討論。

關鍵詞：電力基建項目;施工;現場管理

一、電力基建工程項目施工現場管理意義

電力基建工程項目在施工過程中有較多的環節，因此也就存在較多問題。電力基建工程項目要求復雜，涉及到的設備較多，從事電力基建工程項目的施工人員變動大，以上每一個因素都會對電力基建工程項目現場施工管理產生不同程度的影響。同時受到項目施工過程中進度問題和質量問題的影響，這位電力基建工程項目在實施建設過程埋下了許多不穩定性的因素，若是沒有對其中的任何一個因素進行有效管理，那么因素的爆發都會對整個電力基建工程項目產生消極影響。電力基建工程項目與其他項目相比，其規模和投資都占有較大分量，因此項目一旦增多，那么所出現的問題也相應增多。在電力基建工程項目建設過程中，他多數情況下，項目活動過程所存在的問題都是不可逆的，這也就要求從事施工現場管理的人員，必須要做好本職工作，堅守自己責任，保證各項環節都能夠按部就班進行，確保項目施工安全，同時使企業經濟效益提升。

二、電力基建工程項目施工現場管理問題分析

一方面，電力基建工程項目風險性較高，在施工期間若是存在特殊情況，那么就會直接導致工程的建設與施工受到影響。一般情況下，在項目施工過程中，往往會采取交叉類型的施工方式，若是不能夠對其進行合理的現場管控，那么不僅會導致項目質量問題的出現，還有可能直接引發比較嚴重的人員傷亡問題，嚴重影響工程項目的合理落實。在電力基建工程現場管理中，部分管理人員并不能夠完全認識到安全管理的重要性，因此也沒有對施工人員進行有關的安全知識培訓和技能教育，這也會在一定程度上降低工程建設的安全性，也很難滿足實際的施工工作需要。

另一方面，在現場管理工作的日常開展中，并不能夠健全完善溝通方案，也就無法在第一時間解決，出現的問題，甚至會導致施工工程停滯不前。完善的現場溝通方案的缺失，嚴重情況下會直接引發安全事故。這是因為在現場溝通過程中，并沒有制定出有針對性的問題解決方案，因此所有工作都不能夠得到良好的處理，這也會導致現場管理水平降低。

除此以外，在目前電力基建工程項目施工過程中，管理方式相對比較單一，并不能夠按照市場導向和市場需要進行合理的管理方式的創新。與現代社會發展和我國對于電力資源都需要相比，電力基建工程項目現場管理工作比較落后，這會直接導致現場管理工作復雜性的上升[2]。若是從事管理的工作人員，并不能夠真正樹立起觀念意識，也不能夠做到與時俱進，同時也很難實現按照職責要求執行工作，那么管理工作的效率下降，嚴重的質量問題就隨之而來。在現場管理過程中，管理方式沒有明確，也很難與實際情況相結合，那么最終將導致嚴重后果。

最后，電力基建工程項目缺乏高素質的管理人才隊伍。從事現場管理的工作人員，在實際工作中并不能夠根據有關工作流程開展工作，所聘請的工作人員專業素質較低，也不具備專業扎實的知識儲備和工作技能。部分工作人員在工作中并不能夠真正樹立及觀念意識，也沒有樹立起責任意識，這也為后續工作的開展埋下安全隱患。除此以外，在現場管理工作中，項目承擔單位或者是企業也沒有安排專業的工作人員在現場進行監督和指導，這也大大提升了工作難度，降低了工作效率。

三、電力基建工程項目施工現場管理有效措施

（一）對現場管理的標準進行統一

電力基建工程項目要想更好地開展有關現場管理工作，必須要統一標準，并且實現標準化建設和標準化管理。首先需要對人員配置方面進行統一標準，根據有關施工人員的技術能力和專業能力，將其劃分為不同的小組，每個小組成員在小組內部負責不同的區域建設和設備管理，明確每個人的責任和工作量，確保管理工作實現專業化和標準化。其次，需要對具體項目流程進行標準的明確。每個小組在工作開展中，必須要進行演練活動和管理活動，階段性地進行技能操練，通過專業技能的對比，創新和優化工作步驟與流程，制定出有關的工作指導方案。除此以外，還需要對機械設備進行標準化配置，根據具體工作的實際，為有關施工人員配置專業的工具和設備，提升設備的專業性和科學性，保證設備的標準化水平建設，滿足目前工作實際需要。

（二）加強高素質的施工人員隊伍建設

為了實現現場管理工作的有序開展，有關工作人員需要樹立正確的觀念和意識，按照科學化的工作原則，制定出規劃和標準，增強各個方面的工作效果。電力企業和施工單位需要聘請專門的高素質的工作人才，從事管理的工作人員，不僅要有豐富的管理經驗，同時在工作中還需要能夠合理地開展管理活動，這樣才能夠真正意義上提升管理工作水平。對于現有的管理人員，需要定期對其開展知識和技能培訓，增強其工作能力，提高其管理意識，使其能夠掌握最先進的工作方法，創新傳統工作模式，打破傳統管理工作的局限性。所有從事管理的人員，都必須要能夠正確進行現場的管理工作，按照科學化的工作原則，建立工作體系，實現電力基建工程項目施工的穩定持續進行。

（三）重視安全管理工作

電力基建工程項目施工現場管理的重要之一就是安全管理工作。在開展安全管理工作過程中，必須要與電力基建工程的特點和實際情況相結合，充分分析和考慮現場管理所存在的安全隱患，并且能夠將各種管理政策落實到實際工作中，加大對施工現場安全管理力度。有關管理部門應該制定出安全管理制度方案，明確各個項目內部的安全管理工作職責要求。在施工過程中，加大對源泉知識的宣傳力度，增強施工人員的安全意識，要求其按照規定和標準規范施工行為，全面提升施工現場的安全性。

四、結束語

總而言之，在供電系統穩定性和安全性發展方面，電力基建工程的質量對其有著重要影響，這就要求電力企業需要不斷提升工程質量和工程效益，實現工程的穩定發展。在這一過程中，施工現場的管理工作發揮著重要作用，而要想提升施工現場管理工作效用，那么就必須要建立一支高素質的專業化人才隊伍，實現現場管理工作的標準化建設，重視安全管理工作，保障電力基建工程項目施工的穩定進行。

參考文獻

[1]陳國建.電力基建工程項目施工現場管理問題[J].設備管理與維修，2019（19）：2.

[2]朱玉泉.分析電力基建工程項目管理進度的影響因素[J].科技世界，2019（34）：2.