淺談如何做好油田企業現場管理的工作

張榮男

摘? 要：油田企業的安全生產和可持續發展關乎著我國的經濟建設和國民生產，而油田企業的現場管理工作又是油田企業可持續發展以及安全生產的有力保障，因此在實際的工作中，企業也應該結合當前油田企業在安全生產過程中存在的不足，探討油田企業現場管理工作的漏洞，并且以此為基礎，在大抓基層的明確導向的規劃之下，不斷的探討油田企業現場管理的有效途徑，以此來確保油田企業能夠在優質現場管理的基礎之上得到更好的發展。

關鍵詞：油田企業;現場管理;措施

前言：對于油田企業而言，高質量的現場管理不僅是油田企業安全生產標準化的有效途徑，同樣也是保障油田企業正常生產的重要基礎。而隨著我國油田企業的不斷發展，以及國際間行業交流的日益頻繁。我國的油田企業現場管理也開始逐漸向科學化、高效化進行轉變，這樣的背景之下，油田企業的現場管理人員也在結合自己的工作經驗和油田企業現場管理的新規定、新辦法開啟了油田企業現場管理的創新。

1 油田企業現場管理的概念

油田企業的現場管理主要是指在油田企業的工作過程中結合現場管理的制度、和油田企業管理有關的安全標準以及管理辦法結合油田企業生產過程中所涉及到的工藝流程，對油田企業在生產過程中所涉及到的工作人員、生產資料、生產設備、生產原料、生產環節以及生產信息等內容進行科學合理的配置，通過高效科學的管理來確保油田企業的生產能夠嚴格以標準化的程度開展，并且能夠通過科學有效的現場管理手段來保障油田企業在生產過程中的人員和設備的安全。油田企業現場管理中主要涉及到以下三方面的內容：首先，必須在生產過程中所涉及到的設備人員生產物資以及生產環節能夠得到科學合理的配合，確保油田企業的生產現場能夠始終安全良好的開展工作。其次，能夠嚴格按照石油企業在生產過程中所涉及到的多項技術標準以及行業依據，確保所有企業在生產過程中實現標準化的操作流程以及嚴格而完善的操作規程，讓各崗位的工作人員能夠在生產規范和技術標準的指導下，一絲不茍地完成現場作業。從而實現現場作業的安全與高效。最后，依據相關標準化的要求通過提升現場的效能，為石油企業的發展營造良好的氛圍和科學的管理環境。讓高效的作業現場為油田企業的可持續發展與安全發展提供堅實的保障。

2 油田企業現場管理的不足

2.1缺乏高效的管理手段

缺乏高效的管理手段是當前石油企業現場管理中所面臨的最首要的問題。任何一個企業無論其類型如何，要想確保該企業能夠健康可持續的發展下去，就必須結合企業的發展特點以及行業的生產需要，制定出適合該類型企業的管理手段，從而讓科學高效的管理模式對現場的工作人員進行約束和管理。但是在當前石油企業的現場管理過程中，大多數石油企業還是按照原有的管理制度以及管理手段進行管理，卻忽視了行業發展，以及科學技術的發展對石油企業的生產所帶來的影響，所以導致目前的管理手段存在很多的漏洞和不足，不僅無法提升石油企業安全生產的高效性，甚至還可能成為石油企業現場管理的阻礙。

2.2缺乏專業化的工作人員

一般來說一個企業如果能夠擁有足夠高質量專業化的工作人員，那么企業也可以在這些智慧型人才的幫助之下，得到更加健康而長遠的發展。目前，隨著我國科學技術的發展以及石油開采領域各項技術的不斷進步，石油企業的發展也開始逐漸向信息化、高科技轉變，即便是最為基本的工作單元，也必須要有專業化的人才才能夠得到正常的運轉。因此這也是的油田企業的現場管理工作，必須具備足夠的懂技術、肯學習的工作人員。

2.3缺乏明確的工作導向

科學而明確的工作導向是油田企業現場管理的一有效實施的主要抓手。但是顯然在我國大多數油田企業的發展過程中卻缺乏明確的工作導向，對油田企業的現場工作進行指導和幫助。在開展現場管理工作的時候，很多油田企業的基層單元工作人員在工作過程中缺乏責任意識和擔當，在工作中考慮個人利益和得失較多，缺乏對于自身職業發展的明確規劃，缺乏終身學習的精神和銳意進取的勇氣。這些都會導致油田企業現場管理工作，因為工作人員的態度和意識問題而出現各種漏洞，甚至會影響油田企業生產過程中的安全性。

3 油田企業現場管理的有效策略

3.1筑牢思想之基，端正責任意識

要想確保油田企業現場管理工作能夠高效有序的開展下去，首先必須從意識層面上來對油田企業現場管理的各環節都打下牢固的思想基礎。這就要求在開展現場工作的時候，企業必須始終堅持黨的領導，抓好基層黨建工作和基層管理工作。每年都要制定嚴格的黨建工作計劃明確黨建工作學習內容，鼓勵基層員工將黨建工作中的學習心得同自身的工作實際相聯系，并且善于利用自己的業務技能，在工作中大膽創新，努力鉆研。確保員工能夠始終保有堅定的責任意識和認真的工作態度，能夠一絲不茍的完成企業下達的各項生產任務。

3.2優化管理結構，科學配置資源

要想讓油田企業的現場管理能夠真正落到實處、收獲實際的效果，更好地為油田企業的發展服務，在開展油田企業現場管理的時候，就必須不斷優化現有的管理結構，通過對各項資源的科學合理的配置來實現油田企業作業現場各環節的高效運轉。比如嚴格落實各項生產環節的標準化，從人員、設備、物資管理的角度入手，結合油田開采領域在設備、技術、生產環節等各方面的 最新的操作規程以及技術標準，不斷完善企業現有的技術管理規范以及操作規范，圍繞基層這個油田企業開展的基本環節，從基層入手，從小處著手，將風險防范與應急管理、現場管理相結合，從綜合治理的角度入手，讓管理結構和資源配置更加科學高效，讓現場管理能夠真正收獲實效。

3.3提升人員素養，提高管理效能

油田企業的現場管理歸根結底還是對工作人員的管理，也就是說只有確實提升了油田企業現場工作人員的責任意識和專業素養，油田企業的現場管理才能夠得以實現，因此在油田企業的現場管理過程中，企業也必須結合現場管理各環節的基本情況，從人員招聘以及人員繼續教育等各方面來明確不同崗位工作人員的具體責任，并且能夠將基層的黨建工作同油田企業的現場管理相結合，充分發揮黨員的模范帶頭作用，鼓勵員工能夠結合HSE管理標準化的相關內容以及和油田企業安全生產相關的技術指標，不斷在工作中進行創新和學習。

4結束語

油田企業的現場管理工作不是一夕之功，而是需要結合現場管理的具體要求以及油田企業在發展過程中所遵循的各項生產標準和技術指標來對油田企業的現場管理進行優化，用科學而高效的現場管理，確保油田企業能夠得到長遠健康的發展。

參考文獻：

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