林業(yè)工程造林管理的措施研究

摘? 要：為了提高林業(yè)工程造林管理質量，本文將展開相關研究，主要介紹三項管理措施。采用文中管理措施，能夠幫助工作人員做好造林管理工作，因此可以提高造林管理質量。

關鍵詞：林業(yè)工程;造林管理;管理方式

0.引言

林業(yè)工程的發(fā)展與林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展息息相關，因此造林管理作為林業(yè)工程發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，其將間接影響林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從這層關系角度出發(fā)，做好造林管理工作非常重要。但造林管理工作涉及內容比較復雜，要做好該項工作就必須面面俱到，采用相關措施進行管理，故為了達成目的，推動林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，有必要對造林管理的相關措施進行研究。

1.建立完善管理體系與管理機制

1.1管理體系

完善的造林管理體系至少要包含兩個部分：第一是林地綜合考量，即林業(yè)生產(chǎn)有周期長、過程復雜多變的特點，不同情況下林地可能會發(fā)生各種變化，因此為了維護林業(yè)工程，就必須即使了解林地的變化，再制定針對性的處理方案，為了達成目標工作人員在造林管理中應當展開林地綜合考量工作，且在綜合考量當中要按照標準考量體系進行工作。造林管理中林業(yè)組織有必要建立完善的考量體系，體系必須包含所有需要考量的項目指標，并賦予每個指標合理標準，使得考量工作有據(jù)可依，這樣根據(jù)工作結果可以知道林地實際情況，為后續(xù)工作提供方向;第二是系統(tǒng)化管理規(guī)范，即林業(yè)組織必須提出系統(tǒng)化管理規(guī)范，要求工作人員按時、按量執(zhí)行工作，并且要提交每次工作的記錄報告[1]。

1.2管理機制

為了保障造林工作能完全按照管理體系展開，林業(yè)組織在建立完善管理體系之后還要建立對應的管理機制，該機制的主要功能就是對實際造林管理工作進行監(jiān)督，這樣能夠予以工作人員合理約束，促使管理體系作用能夠落于實處。通常情況下，管理機制的建立可以分為兩個步驟：第一，林業(yè)組織可以借助績效激勵制度促使工作人員相互監(jiān)督，即績效激勵制度下，如果某個工作人員不按照規(guī)范展開工作，勢必會影響林地整體經(jīng)濟產(chǎn)出，等同于降低了其他工作人員的績效，這種情況下其他工作人員就會制止其不合規(guī)的做法，形成了相互監(jiān)督機制，這種監(jiān)督機制能更好的深入實際工作，可以發(fā)現(xiàn)深層次問題;第二，林業(yè)組織還要安排專人小組不定期對工作現(xiàn)場進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與提交的工作記錄報告不符，就要對相關人員追責，這樣做也能讓林業(yè)組織更好的發(fā)現(xiàn)問題，同時還能約束中層人員，促使他們加強管理力度。

2.做好技術與資金管理

2.1技術管理

林業(yè)工程造林工作中的主要技術是機械設備技術，即造林工作一般需要大量機械設備來完成，因此這些機械設備會對造林工作結果造成影響。從這一角度出發(fā)，造林管理工作中工作人員必須對相關機械設備進行管理，管理要點有：第一，工作人員要根據(jù)實際情況選擇機械設備，期間要注意機械設備的先進程度與數(shù)量，不要盲目追求先進程度最高的設備，也不能盲目引起大量設備，必須保障設備與造林工作實際需求匹配，不能過多、過少;第二，林業(yè)組織要建立專門的技術管理團隊，主要負責評估造林工作實際情況，予以設備購入、更新建議，同時也負責設備維護、維修管理，這將延長設備的使用壽命，降低技術層面的成本投入[2]。

2.2資金管理

造林工作涉及到大量資金，且資金用途很多，諸如技術管理中設備的購入、更新、維護、維修等都需要用到一定的資金，同時還要通過資金來支付各工作人員的薪資報酬。在這種情況下，如果不注重資金管理就很可能導致林業(yè)組織的資金支出過大，整個支出過程中將出現(xiàn)大量資金浪費現(xiàn)象。為了避免這一現(xiàn)象發(fā)生，林業(yè)組織應當在造林管理中做好資金管理，一方面要積極獲取資金相關信息，諸如造林工作進度、林地面積、病蟲害情況等，另一方面要根據(jù)這些信息做好預算編制，針對各階段工作情況提出合理的預算方案，再通過監(jiān)督機制嚴格執(zhí)行預算方案。需要注意的是，造林工作中經(jīng)常會發(fā)生一些突發(fā)情況，例如突如其來的病蟲害，因此為了及時整治已發(fā)生的病蟲害，林業(yè)組織必須建立風險應急機制，內部要設置應急資金池，以便針對突發(fā)事件快速做出反應。

3.提高人員專業(yè)水平

我國現(xiàn)階段的造林工作對人工的依賴程度很大，因此工作人員的專業(yè)水平對造林工作質量以及成果水平有很大的影響。在這一基礎上，造林管理人員就必須重視造林工作人員的專業(yè)水平，在條件允許的情況下建議嚴格篩選，并且要求持證上崗，但如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作人員專業(yè)水平不足，那么就要通過培訓的方式來提高他們的專業(yè)水平，才能夠保證造林的效率和質量[3]。在具體的培訓中一定要強調當前造林工作的專業(yè)水平要求，諸如工作人員必須具備熟練操作某機械設備的能力、必須要具備防治各種病蟲害的能力等，然后讓現(xiàn)有工作人員學習相關知識、掌握對應技能，同步定期進行考核，針對多次考核未通過者，可以考慮采取人事調動措施處理。

4.結語

綜上所述，林業(yè)工程造林管理意義重大，做好該項工作能夠給行業(yè)乃至社會帶來經(jīng)濟發(fā)展的推動力與保障力，因此林業(yè)組織及相關人員有必要深入實際情況，找到具體問題，然后采用相關措施予以管理，通過管理夯實造林管理工作基礎，便于實施高質量管理。

參考文獻：

[1]李寶山.造林管理在林業(yè)工程中的相關方法和意義探討[J].農(nóng)村實用科技信息，2017（3）：52.

[2]夏淑新.淺談林業(yè)工程造林管理的方法及意義[J].城市建設理論研究：電子版，2016，6（008）：205.

[3]張瑞，陶格斯，杜娟，等.關于林業(yè)工程造林管理的方法分析[J].農(nóng)村科學實驗.2021，（28）.121-123.

作者簡介：王小蘭，生于1982年11月，女，蒙古族，內蒙古興安盟人，大專學歷，林業(yè)管理（研究方向）