財務共享對企業財務人員影響分析

何炘钖

摘? 要：現階段，企業建立財務共享服務平臺是財務管理工作發展的必然要求，互聯網大數據技術的發展為企業實現財務共享成為可能。財務共享對提升企業的財務管理效率、控制企業的財務風險、提高企業的經營決策水平具有重要的意義。基于此，本文就財務共享對企業財務人員影響進行簡要分析。僅供業內同行參考。

關鍵詞：財務共享;企業財務人員;影響

1 財務共享服務模式的簡單概述

1.1 現代經濟條件下財務共享服務的優勢

財務共享服務是將不同地區的財務管理集中到一個服務中心進行統一規范化的業務管理方式，屬于集中管理模式在財務管理方面的高級應用，在近些年受到許多企業的青睞，成為一種流行全球的趨勢性財務管理模式并凸顯了諸多優勢。首先，通過建立一個共享中心，不僅僅使業務更加規范整齊，由于不需要在各子公司和辦事處設立財務機構和財務人員，節省了人工成本的同時也減少了資源浪費和運作成本。其次，集中的服務中心管理廢除了中間的大量流程環節，從管理角度而言也大大提高了財務工作的效率。另外，對于企業的戰略性長久目標的實現，集中共享的服務模式更加有力的支撐企業戰略發展，釋放更多管理核心業務的空間，同時也能帶動企業向外拓展商業服務，給企業發展提供更多助力。與此同時，從發展的教學來看，通過積極做好對于財務共享模式的合理開展，有利于幫助企業進一步合理實現對于自身內部財務情況的統一管理，對于管理層決策科學性的全面保障具有良好的推動價值。

1.2 財務共享服務模式對于個別企業不適用

雖然企業的財務共享服務模式有諸多好處和優勢為企業提供發展空間，但也并不是所有的企業都適合利用這種模式，因此對于企業來說，財務共享服務是一個備受關注的話題，如何面對財務共享中的挑戰與機遇是企業管理者的焦點。由于財務共享需要強有力的信息管理作為支撐，共享服務中心的建立需要高端技術人員和職能人員來服務，且共享模式下財務業務工作的重心轉移，以往傳統財務人員將無法適應新條件下的工作，對于很多小企業而言是無法運行的。共享服務中心還將面臨巨大的稅務風險和異地異國等法律規范的迥異而帶來的機會成本提高，因此不是所有企業都適合財務共享服務的。另外像制造業的工廠和需要大量實踐數據支撐的勘探類企業，以及信息化程度較低的企業也不適宜財務共享服務。

2 財務共享對企業財務人員的挑戰

2.1 對企業財務人員工作崗位的挑戰

在財務共享模式下，企業的財務人員的角色會發生比較大的變化，企業大量的業務活動產生的財務數據直接從發生地通過網絡終端，掃描上線傳輸到財務共享平臺進行自動處理，企業財務人員接觸到的一線業務人員和實際經營業務活動會逐漸減少，對于各種財務數據的收集和分析會逐漸增多。企業大量的財務數據會蘊含著海量的經營信息，財務人員面對著財務數據信息如果沒有轉變角色，對財務數據信息與企業經營業務活動有機聯系起來就變得越來越困難了，這樣對企業的財務管理和會計核算工作帶來不利影響。企業財務人員在財務共享模式條件下面臨著工作挑戰，不更新觀念，學習新知識、新方法，會被互聯網大數據時代所放棄。

2.2 對企業財務人員工作職能的挑戰

在財務共享模式下傳統的財務會計人員的工作內容和職能會逐步減弱，財務會計人員的會計管理工作職能會逐步得到加強，企業原來的財務會計組織機構會根據財務共享的需要進行重新建設，真正意義上的會計人員會大量減少，原來的大多數財務會計人員的工作職能會發生轉變。

3 財務共享對企業財務人員迎接挑戰的對策

3.1 企業的財務管理人員轉型

財務共享服務的發展，促使企業原有的需耗費大量精力的重復性工作被標準化的流程所改變，從而可能造成企業的財務部門的人力資源配置發生較大的變動，這就要求我們的財務人員不得不轉型發展。此外還有財務業務集中以后，企業內部的職位權屬會發生變動，原有的傳統上下級關系可能被全部打破，財務人員的職能劃分變動需要適應，財務人員的職業規劃也可能被打破，也需要適當變動發展動線。共享服務強化了企業的效率，提高了企業內部的運作能力，也就對財務人員個人業務能力提出了更高的要求，適應能力和抗壓能力以及管理能力也相應地提高了標準。新型運營模式下，更多的需求是新型財務人員，除了具備財務知識，還需要儲備一定的 IT 技能、信息處理技能等，綜合型財務人才需求量在未來發展中將大幅度的提升。在這一問題上，為了合理實現高素質財務工作人員隊伍的有效構建，企業應定期組織財務工作人員就相關專業知識進行主題培訓。與此同時，企業還應有效提升高等財務人員的招募力度，從而有效實現對于先進人才的合理引入，以便借助先進人才的榜樣作用實現對于財務隊伍的合理培養。以上種種表明，財務共享服務模式下的企業財務工作者，將面臨更多機會，也將迎來更多挑戰。在轉型中求發展，在發展中求進步是對每個財務人員提出的根本要求。

3.2 企業的財務管理職能轉型

從財務管理角度而言，共享服務模式上線后，對企業財務的業務主流由原始的財務核算向財務綜合管理過渡。對于原始的財務工作而言，財務核算、報銷、資金審核等大量數據工作需要人工操作，但共享服務模式下，這些工作已經流程化系統化，隨著智能化的發展，此類工作將不再是財務工作的重心。企業會將財務重心轉移，更多的關注企業的戰略性目標的完成，企業將擁有更大的財務數據庫和管理平臺，財務將更多地參與企業的核心管理，諸如企業的資源配置，企業的預算和績效等管理工作，而非單純的數據統計核算工作，在財務共享服務模式下，企業的財務職能轉型是必然的趨勢。相關數據顯示，通過積極做好財務管理職能轉型工作的開展，有利于推動企業經濟綜合水平的全面提升，對于企業的良性發展具有良好的指導意義。

4 結束語

綜上所述，通過對財務共享服務模式進行全面分析，了解到財務共享服務模式不僅具有積極的效用，同時又有負面的影響，因此，企業要針對這些影響在綜合考慮自身發展情況之后，利用科學的方式建立適合自身發展的財務共享服務模式，企業還要為財務人員提供更多的培訓機會，增強他們的實踐能力，并鼓勵共享中心的工作人員利用此平臺使自身的優勢充分的發揮出來，使每個員工都能夠感受到自身具有的重要價值，以自身的優勢為企業創造更多的價值。從而提升財務管理工作的科學性和高效性，使企業的整體管理效率得到不斷的提升。

參考文獻：

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