電力企業財務管理精細化的實踐舉措探究

金娟

摘? 要：現階段，我國經濟發展的速度正在不斷提升，我國產業行業也在面臨著轉型升級，電力企業的財務管理經營模式也在不斷發生改變。在此背景下，傳統的企業財務管理模式無法滿足現代化背景下電力企業發展的需要。因此企業財務管理部門需要加強與業務部門的融合，從根本上改善以往企業業財融合不夠緊密的弊端，進一步實現精細化管理，加強電力企業對財務管理的管控能力，最大限度的為電力企業爭取發展效益。

關鍵詞：電力企業;財務管理;精細化

一、電力企業財務管理精細化的原則

電力企業財務管理精細化原則主要分為以下三個層面：首先，需要遵循適用性原則以及因地制宜原則[1]。從我國電力企業財務管理的情況出發，想要積極踐行財務管理精細化的原則，就需要結合我國實際情況以及相關的法律法規執行;除此之外，還需要從電力企業的實際特點以及企業內部財務結果出發，遵循電力企業的財務管理結構、管理機制以及企業發展的實際情況，積極踐行財務管理精細化的舉措，加強電力企業的財務融合，通過不斷總結經驗進行科學化的調整。其次，電力企業財務管理精細化需要遵循實操性原則，也就是電力企業需要結合實際情況，制定一套科學性較強、具有較高指導意義的企業財務管理模式，這樣才能夠從根本上出發，針對企業的財務風險、財務分析以及財務管理工作提出更加科學可行的意見。最后，企業財務精細化管理需要遵循全面性的原則，針對企業內部中的財務流程以及財務運轉形成清晰的掌握以及了解，電力企業也需要制定能夠滿足企業經營發展的精細化需求，為企業全面管理保駕護航。除此之外，還需要加強企業各部門能之間的交流與協作，只有這樣才能夠讓企業財務管理變得更加科學可行。

二、電力企業財務管理的精細化實踐措施

（一）更新財務預算理念

為促使電力企業財務管理的精細化，應改進傳統財務管理過程中工作的時效性不強情況，對財務預算理念進行更新，避免預算結果和指標會遠遠高于企業的實際經營成本，規避出現企業將經營成本在實際過程中使用較為匱乏的狀況。在財務預算管理過程中，企業可參考財務預算結果，實現財務預算具體意義和作用，保障財務預算管理質量以及水平。有效開展財務預算管理調整決策，充分滿足企業發展想要獲得的經濟效益。而且，在財務管理中結合先進財務預算理念，應用精細化管理模式，保障財務預算接近實際的數據，使預算結果具有一定的精準性，促進企業資源優化以及合理分配，促進實現企業健康發展。

（二）強化預算執行力

為有效構建電力企業全面精細化預算管理體系，應加強提升績效管理觀念。第一，要為精細化管理制訂科學有效的預算績效管理方案，確保預算績效管理制度能夠被積極地踐行。第二，需要逐步提升績效目標的有效性，針對績效管理進行科學的監控，確保績效自評結果真實有效，保障外部評價能夠深入績效管理之中。最后績效監控的主體是預算單位的業務部門，基于此，業務部門需要提升對信息的收集、采集、分析、匯總能力。針對目標存在一定差距的預算管理內容原因進行科學的分析，并且從不同情況的不同角度鑒定科學可行的補救措施，針對進度較慢績效情況存在一定差距的項目要限期整頓并且進行檢查。除此之外，單位還要提升對績效評審信息的公開化力度，邀請社會各界進行監督。財務部門需要承擔企業項目庫的責任，針對企業發展的現實情況，建立更加科學可行的資金分配措施，以此滿足企業要求。而且，還要嚴格跟蹤以及監管企業專項資金轉移及支付的情況，建立科學的專項資金、績效評價、組織項目驗收和考核評價。

（三）加強精細化管理的綜合分析工作力度

財務部門具備對數據的分析能力，在企業財務流通中的具體環節的真實數據也能夠被反映，在開展企業財務精細化管理中，應加強企業業務部門以及財務部門的信息共享能力。基于此，電力企業需展開財務精細化管理的綜合分析工作，確保電力企業財務精細化管理工作的有效開展[3]。首先，企業通過實施財務精細化管理的分析工作，實現對企業財務流通以及資金展開情況的聯系，科學管控企業的呆賬以及壞賬問題，提升企業財務精細化管理的能力，減少企業損失情況。其次，應加強企業財務管理中的成本控制，進而提升企業收入及降低成本，促使企業實現資源的合理配置，增加企業資源以及生產所獲效益。最后，通過第一時間掌握及分析財務精細化管理中存在的問題，有針對性的制定科學可行的管理措施，最大限度的加強對企業財務精細化的風險控制以及風險提示。

（四）創新組織管理

電力企業財務管理精細化工作的不斷展開，對其工作的組織結構也已經產生新的要求。基于此，需要加強對組織管理工作的創新，為企業財務管理制定更加精細化的組織結構。現階段，業務接口、業務代表、精細化管理機構是企業較為常見的組織結構，需對相關組織管理實施積極創新。其中業務接口主要是在業務部門中，應選擇具有較強財務管理能力的員工進行精細化管理培養，為工作人員培養財務管理的模式，這也是現階段應用較為廣泛的企業財務管理模式[4]。而且，需設置財務管理代表，促進企業財務代表和業務部門進行有效溝通協作，提高財務精細化管理質量。此外，積極構建業財融合機構，在一定程度上為企業財務部門以及業務部門的工作與交流發揮一定推動作用，同時根據企業各個部門的工作職責進行科學的調整以及統籌管理，改善財務管理效果。

結束語

總而言之，在企業激烈市場競爭的背景下，電力企業需要提升對精細化財務管理的重視，制定更加科學可行的財務管理制定。從電力企業財務管理的實際情況來看，只有加強企業財務部門以及業務部門的工作融合，才能夠對企業財務精細化管理有所幫助，這也是現代化社會市場經濟發展中電力企業財務管理改革的必然選擇。基于此，電力企業需要加強對高素質、高專業能力的精細化管理隊伍的建設，并且對財務部門以及企業部門的融合考核評價機制進行完善，以此推動企業財務融合的穩步發展，提高企業財務管理精細化的有效性。

參考文獻

[1] 丁平海. 電力企業實施業財融合推進財務精細化管理研究[J]. 投資與創業，2021，32（1）：56-58.

[2] 劉峰. 電力企業財務管理精細化的應用措施[J]. 財訊，2021（15）：145.

[3] 胡永勤. 解析電力企業實現財務精細化管理的措施研究[J]. 財會學習，2020（27）：38-39.

[4] 李雅婷. 電力企業財務精細化預算管理策略[J]. 新商務周刊，2020（1）：88.