企業財務管理中的精細化預算管理探析

何婭玲

精細化預算管理作為全新的管理模式，往往有著傳統管理不具備的優勢，在企業財務管理中的有效運用，為財務管理工作的開展帶來嶄新的思路，推動預算管理工作的有效開展，最大限度發揮精細化預算管理的優勢，進而提高企業的實際經營管理水平。鑒于此情況下，本文主要對精細化預算管理作用及現狀進行了闡述，重點對企業財務管理中的精細化預算管理措施展開深入研究。

企業在實際運營過程中，往往會制定完善的精細化管理目標，通過對企業資源進行合理優化配置，有助于實現企業經濟效益的最大化，進而減少資本損耗。企業要想提高財務管理水平，則需要根據其自身的發展需要，結合企業實際經營管理情況，從提高預算管理水平角度出發，實施精細化預算管理，最大限度發揮精細化管理優勢，確保企業在合理損耗范圍內實現經濟效益最大化。鑒于此，企業要想實現自身的長遠發展，則需要注重精細化預算管理工作的開展，充分發揮企業的財務管理作用，致力于企業的發展。

一、精細化預算管理在企業財務管理中的作用

（一）合理優化資源配置

財務管理作為企業管理的重要部分，貫穿于企業生產全過程，涵蓋了企業內部所有經濟活動。根據相關數據調查顯示，企業所擁有的資源有限，必須注重加強對當前資源的利用，通過有限資源創造無限的價值，幫助企業實現經濟效益。要想實現當前這一目標，企業應當注重發揮精細化預算管理的作用。企業在實際的經營管理過程中，通過制定完善的預算編制，對當前企業資源進行合理利用。在預算編制過程中，針對不同業務，有針對性的選擇具體預算。針對部分重點業務而言，需要逐漸加大預算投入，使得企業的市場競爭力得到增強。此外，從核心技術的研發角度來講，需要在預算方面給予一定的傾斜，充分發揮出企業技術方面的優勢;針對不產生價值的環節而言，需要在預算編制源頭進行控制，盡可能的減少非生產性支出，降低資源方面的消耗，提高資源的利用率。

（二）合理規避財務風險

企業在實際運營過程中，由于管理水平較低、財務管控不到位等問題所影響，不但造成了資金方面的缺口，而且還導致時間錯配，在一定程度上增加了企業的財務風險。而精細化預算管理的有效運用，能夠幫助企業對預算期內的籌資、投資和運營工作進行細致規劃，有效的規避了企業財務風險。在精細化預算管理過程中，為了實現其理想的效果，則需要預先明確各項指標，確保每筆預算的精準性，避免出現突發狀況。例如，企業在未來一年銷售做了充分預估，并根據銷售預算安排好生產預算和資金預算，明確了資金需求量、融資時間和融資渠道。在預算年度內，企業要能夠對到期債務、市場變化等應對自如，以此來降低企業財務風險與經營風險，為企業實現長遠發展提供重要的保障。

（三）提高企業的管理水平

根據相關實踐調查研究發現，當前部分企業在經營管理時，往往出現“重經營、輕管理”的現象，企業尚未形成系統管理思維，總體管理水平不高，資源出現嚴重浪費等現象。預算管理能夠將企業運營各環節進行有效融合，企業通過精細化預算管理模式的實施，根據企業戰略規劃，以價值管理形式把企業生產、經營、管理各項工作，量化為預算目標。并通過實施控制、分析、改進、考核等過程管理，最終實現預算目標。精細化預算管理作為全新的管理模式，有著傳統管理管理模式不具備的優勢，通過發揮該模式的作用，有助于企業構建完善的管理體系，合理優化企業的作業流程，不但實現了增收增效的目標，而且還有助于提高企業的經營管理水平。尤其在激烈的市場競爭環境下，企業要想在激烈的競爭中取得市場競爭主動權，實現自身的長足發展，則需要根據注重加強企業財務管理，實施精細化預算管理，實現資源的合理優化配置，進而提高企業管理水平。

二、企業財務管理中精細化預算的應用現狀

企業通過實施精細化預算，有助于從不同方面對其方式作出改革，根據現階段市場需求變化，結合企業當前的發展，注重創新預算控制方法，從根本上解決以往管理中存在的問題。強調企業財務精細化預算對企業發展的重要性，提高企業對于財務精細化預算控制的重視。在實際的管理過程中，雖然精細化預算有著較大的優勢，但仍然存在一定的缺陷和不足，嚴重影響著企業財務管理水平的提升。具體主要體現在：

（一）缺乏現代化管理規劃

在信息化時代背景下，絕大部分企業未能夠根據時代的發展需要，而創新其管理模式，為能夠引進先進的技術手段。企業要想實現信息化發展，則應當充分利用信息技術的優勢，重點加強財務信息化建設，最大限度發揮財務軟件的優勢，推動企業財務工作的有效開展，充分發揮精細化預算對企業營銷工作的支持。但事實上并非如此，很多企業內部嚴重缺乏專業的信息化人才，這在一定程度上制約了企業的發展。此外，在財務預算控制過程中，由于受到諸多方面因素所限制，例如財務考核體系、目標體系、財務預算管理制度等，導致企業經營狀況不佳。

（二）缺乏健全的財務預算控制體系

針對企業財務預算控制體系而言，并非屬于財務部門的工作，而是要求調動企業整體提供相應的數據、目標才能夠得到預算編制以及預算精細化控制的。尤其現階段，很多企業對于財務精細化預算認識不到位，未能夠意識到精細化預算的重要性，并且缺乏對其重視程度，導致財務預算工作存在諸多方面的問題，集中體現在缺乏健全的制度、財務精細化預算流于形式、未能夠真正意義上發揮出精細化預算的作用。在當前這些問題的制約下，嚴重影響著企業的發展。

三、企業財務管理中精細化預算的應用措施

（一）提升財務管理人員素質

在財務精細化預算控制過程中，要想實現其預算管理效果的最優化，則需要注重發揮相關預算人員的主體性作用，促進財務精細化預算管理全面開展。其中財務管理人員素質的高低，在很大程度上影響著其效果。由此可見，提高財務人員的專業素質具有重要的意義。為了實現當前這一目標，企業可根據具體實際情況，定期對財務人員進行專業培訓，為財務人員提供更多學習的機會，通過相關培訓教育工作的開展，不但能夠增強財務人員的精細化預算意識，而且還有助于財務人員學習相關方面的知識，提升其專業素質。根據實際培訓的情況，注重完善專業考核制度，定期對其進行考核，督促相關財務人員不斷提高自身的素質，不斷充實企業財務管理隊伍的力量，為精細化預算管理工作提供保障。

（二）實施全面預算管理

全面預算管理的目的在于幫助企業謀劃下階段的發展目標，以此來保證企業經營管理目標的實現。眾所周知，財務管理與預算管理存在密切的關系，在預算預案的編制過程中，為了保證預算編制的合理性，企業需要進一步明確劃分經營性預算以及資本性預算， 敦促全體員工參與到編制、申報以及細化預算項目的過程當中，財務管理部門進行最終的審核與結算。此外，企業要注重全面預算管理的實施，充分發揮出全面預算管理的作用，在這個過程中，需要對企業的發展狀況進行全方位的把控，全面了解企業的具體實際情況，獲取準確的資金流向數據，針對各個崗位預算進行認真審核，確保資金調配的合理性，提高企業的經營管理水平，這對于企業的發展具有重要的作用。

（三）構建完善的財務預算管理制度

財務管理作為企業管理的關鍵所在，通過完善財務管理制度，健全財務管理體系，發揮財務管理制度的作用，往往有著諸多方面的優勢，能夠不斷促進財務人員素質的提升，而且還有助于精細化預算管理理念的落實。在精細化預算管理過程中，在保證制度完善的基礎上，則需要嚴格把控好預算過程的細節，并且要注重細節方面的管理，以此來保證預算數據的可靠性，為企業發展決策提供重要的數據保障，保證企業決策的科學性，同時還需要結合具體情況，適當的調整其決策，在保證企業順利發展的同時，實現企業經濟效益的最大化。

（四）強化預算管理信息化建設

企業預算管理涉及到諸多復雜的內容，在預算管理過程中，單純的依靠傳統人力進行數據統計，則難以提升預算管理效果，并且還會滋生諸多方面問題。為了解決當前這些問題，則應當注重信息技術的運用，通過信息技術構建完善的管理系統，將預算管理數據納入到信息系統中進行統一管理，構建完善的預算管理信息化體系。其中先進的信息技術為精細化預算管理提供了技術保障，通過精細化預算管理模式的推廣，在很大程度上提高了數據的應用效率，同時也使得企業的管理水平得到了提升，為實現企業的可持續發展提供保障。

四、結語

綜上所述，在企業財務管理過程中，由于傳統管理法逐漸暴露出諸多問題，不利于財務管理水平的提升。而精細化預算管理的推廣及實施，彌補了傳統管理模式的缺陷，改善了財務管理的現狀，在財務管理中發揮著重要的作用。在財務精細化預算管理中，針對其出現的問題進行深入研究，并制定完善的應對措施，缺乏精細化預算管理工作得到全面開展。此外，還需要注重完善精細化預算管理制度，健全其管理體系，最大限度發揮出精細化預算管理作用，提高企業的財務管理水平，增強企業的核心競爭力，促進企業實現全面發展。

（作者單位：中國民航信息網絡股份有限公司）