人力資源戰略性管理中人力資源的定位分析

陳秀麗

提高企業人力資源戰略性管理水平，基本上可以視為企業組織戰略實施過程中不可或缺的舉措手段。實踐過程中，企業領導人員可以根據人力資源戰略性目標要求對企業當前人力資源管理計劃以及活動內容進行前瞻性規劃與設計。同時，針對企業人力資源存在的現狀問題進行及時解決，推動企業長足發展。鑒于人力資源戰略性管理工作的重要性，本文主要結合人力資源戰略性管理理論內容，對人力資源定位問題以及實施策略問題進行研究與分析。

人力資源管理工作基本上可以視為企業管理工作體系的核心組成內容。在正式管理過程中，從事人力資源管理工作的相關人員應該主動承擔起自身的主體責任，合理運用相關技術或者措施方法，實現對企業日常管理活動的全周期管理。從以往的管理經驗來看，企業人力資源管理工作多會貫穿于企業日常經營管理過程當中，在一定程度上會對企業各項管理工作活動落實情況產生至關重要的影響。舉例而言，像職務分析與設計、人力資源規劃等都可以視為企業人力資源管理工作的領域范疇，大體上可以視為企業運營管理以及人員管理工作的總稱。從當前人力資源管理情況來看，為全面推動企業經濟效益的良好發展，企業方面需要積極借助戰略性管理原則，從多個方面針對人力資源管理問題進行準確定位與合理實施，從根本上提高企業經營管理效益。

一、 戰略性人力資源管理的理論分析

（一）資源基礎理論

企業在經營發展過程中通常會涉及到內部資源與組織競爭兩方面的資源發展問題。其中，所謂的內部資源主要是指企業可直接控制的經營資源或者所有權。在一定程度上，內部資源的配置，發展與運用效率往往會對企業核心競爭能力的提升效果產生至關重要的影響。而組織競爭更多是指企業在市場經濟中所表現出的綜合實力以及競爭能力。

在一定程度上，企業組織競爭能力表現會對企業市場占有率產生決定性影響。可以說，戰略性人力資源管理若想得到準確貫徹與落實，就必須立足于資源基礎理論內容，從內部資源與組織競爭兩個方面進行統籌規劃與合理部署，以確保企業人力資源管理水平得以全面提高。

（二）人力資源理論

企業員工的資質能力基本上可以視為影響企業人力資本效率的關鍵因素。從客觀角度上來看，企業員工資質能力的表現主要源于企業員工的理論知識水平以及技術操作能力，必要時還可以體現在員工創造能力以及經濟價值方面。企業在實施戰略性人力資源管理工作中，管理人員可根據企業經營發展需求，采取適當的激勵手段，充分調動員工的主觀能動性。確保每一位員工可以在日常工作中發光發熱，為企業的可持續發展提供良好的內在驅動力。在這一過程中，企業員工不僅可以發揮出自身的價值，同時還可以穩定提升企業的經濟水平，具有重要的理論實踐價值。

（三） 行為觀點理論

戰略性人力資源管理在一定程度上與傳統人力資源管理存在一定區別。究其原因，主要是因為戰略性人力資源管理更加側重于幫助企業員工調整工作狀態以及發揮自我價值。在正式管理過程中，戰略性人力資源管理需要根據員工不同職位以及崗位需求，對員工當前的工作狀態以及資質能力進行調整與優化，以便可以達到良好的人力資源管理效果。在這一過程中，人力資源管理需要協調好企業與員工之間的互動關系，全方位推動企業經營發展進程。

二、 戰略人力資源管理的內容分析

（一）戰略性人力資源的管理要求

企業在開展人力資源管理工作過程中，管理人員應該立足于企業長期規劃發展目標，對當前人力資源配置方案存在的不足問題進行調整與優化。并在此基礎上，充分利用現有人力資源對人力資源管理制度進行健全與完善。最好可以利用先進的人力資源管理方法，確保人力資源管理工作質量與效率得以雙重加強。

除此之外，企業領導人員應該對人力資源管理工作高度重視。在日常管理過程中，應該對人員開發與相關培訓工作進行統籌規劃與合理部署。并通過不斷優化人力資源福利以及薪酬管理等內容，確保企業市場核心競爭能力得以全方位提升、員工幸福感得以增強。

（二）管理職能轉型問題

人力資源管理職能轉型基本上可以視為影響人力資源戰略性管理效果的重要因素。從當前人力資源管理情況來看，在企業組織重組或者產業轉型發展過程中，人力資源管理工作都發揮著重要的職能作用。結合當前人力資源管理現狀來看，國內多數企業在人力資源管理工作方面都面臨著勞動力質量參差不齊、人口多樣性等困難問題。

為解決這一困難問題，企業方面需要按照人力資源管理職能轉型方法進行針對性處理。舉例而言，企業領導人員可從自身角度對人力資源管理工作內容提出全新要求，及時改善企業人力資源管理工作存在的不足問題。除此之外，人力資源管理工作還應該對企業組織經濟模式、管理創新問題進行適當優化與改進，以確保企業經營發展速度得以加快。

（三）戰略性人力資源管理的定位分析

合理定位戰略性人力資源管理目標及內容，是穩定提高企業人力資源管理效率的重要保障。正式管理過程中，企業管理人員應該明確人力資源的基本理念以及理論內容。并在此基礎上，主動結合企業當前人力資源管理現狀，對企業發展過程中人力資源管理的定位問題進行合理確定與深化分析。

最好可以轉變傳統人力資源管理模式，通過不斷優化企業自身管理結構以及員工資質能力，確保企業人力資源管理水平得以全方位加強。除此之外，在戰略性人力資源管理定位目標的確立過程中，企業管理人員應該始終按照以人為本的理念精神，與員工之間構建良好的互動關系，確保戰略性人力資源管理工作內容得以準確貫徹落實。

三、戰略性人力資源管理目標定位及實施策略分析

結合當前企業戰略性人力資源管理現狀來看，部分企業在戰略性人力資源管理目標定位方面存在一定的偏差問題。究其原因，主要是因為企業管理人員對于戰略性人力資源管理工作缺乏高度重視。如在日常經營管理過程中，管理人員過于注重企業經營管理效益，而對于人力資源管理工作缺乏精準貫徹與落實。長期以往，導致企業戰略性人力資源管理目標及相關策略無法貫穿于企業日常經營管理活動當中，容易對企業的經營發展造成滯后性影響。為及時解決這一問題，企業方面應該對戰略性人力資源管理目標定位以及實施工作予以高度重視。最好可以從以下幾個方面進行準確貫徹落實：

（一）努力提升企業員工資質能力，滿足企業人力資源戰略性發展要求

為確保企業人力資源戰略性管理目標得以全面實現，建議企業領導人員及人力資源管理部門應該按照戰略性人力資源管理部署工作要求，對企業員工資質能力以及思想動態情況進行適當調整與優化。最好可以主動迎合市場經濟發展，對于當前社會對于人才資源的需求情況進行動態分析與掌握。同時，人力資源管理人員可根據企業發展現狀，對企業經營發展過程中面臨的困難問題進行合理定位與有效解決。除此之外，管理人員可根據戰略性人力資源管理需求，對當前人力資源管理團隊進行適當創新，通過不斷提高人力資源管理人員的資質能力，確保企業戰略性管理工作內容得以準確貫徹與落實。

（二）堅持以技術創新為第一發展力，穩定提高企業市場核心競爭能力

人力資源戰略性管理要求企業方面應該始終堅持以技術創新為第一發展力，通過不斷凝聚企業內部發展力量，確保企業在市場經濟中的核心競爭能力得以全面提高。一方面，企業人力資源管理人員應該主動結合新一代信息技術如人工智能，利用人工智能技術的自主決策與分析功能，對企業過去發展經驗以及員工思想動態情況進行科學預測與評估。根據分析反饋結果對企業未來某段時間的經營發展情況進行精準預測。管理人員可根據預測結果，對人力資源管理措施進行適當完善與改正。這樣一來，不僅可以降低企業人力資源管理成本，同時還可以提高企業核心競爭能力。

（三）構建良好的人力資源戰略性文化氛圍，推動企業經營管理有效發展

戰略性人力資源管理的貫徹與落實于企業文化的支持脫離不開。為確保戰略性人力資源管理工作內容得以準確貫徹落實，建議企業內部應該加強對文化氛圍的滲透與完善。一方面，企業領導人員可以根據企業當前經營發展需求，對企業文化建設工作進行統籌規劃與合理部署。舉例而言，銷售類企業可以根據銷售特點以及市場發展趨勢，可通過提升員工的“狼性”，提高員工日常工作效率。另一方面，企業人力資源管理人員可根據企業文化氛圍，對當前各個部門的溝通交流情況進行明確掌握。對于當前各個部門溝通不暢的問題，相關負責人員應該加強各個部門的互動交流力度。或者可以通過定期開展相關文化建設活動，增強員工之間的凝聚性與合作性。

四、結語

總而言之，科學貫徹與落實人力資源戰略性管理工作內容，不僅可以全方位提升企業日常工作效率，同時還可以有效第凝聚企業內部力量，利于提升企業在市場經濟中的核心競爭能力，并促進企業的可持續發展。鑒于人力資源戰略性管理工作的重要性，建議企業領導人員應該加強對人力資源戰略性管理工作的實施力度。最好可以主動立足于企業當前人力資源管理現狀，對當前人力資源管理工作存在的不足問題進行及時改正與優化處理。并在此基礎上，加強對企業員工思想以及行為方式的教育規范力度，確保員工的知識與能力可以滿足企業的實際發展需求。相信在全體人員的不斷努力下，我國企業人力資源戰略性管理目標將會得到順利實現。

（作者單位：內蒙古赤峰市巴林右旗賽罕街道管理辦公室）