激勵(lì)性薪酬制度對(duì)企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探究

楊秀敏

摘 要：激勵(lì)性薪酬制度是強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理效率的有效方式，能夠有效提升企業(yè)的運(yùn)行效率。本文通過(guò)具體論述激勵(lì)性薪酬制度在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用作用，深入分析企業(yè)人力資源激勵(lì)性薪酬制度存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況提出激勵(lì)性薪酬制度在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用措施，為強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理水平提供可參考的資料。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)性;薪酬制度;企業(yè);人力資源

激勵(lì)性薪酬機(jī)制就是企業(yè)根據(jù)員工在績(jī)效目標(biāo)完成和表現(xiàn)對(duì)薪酬進(jìn)行公平、合理分配，充分激勵(lì)員工的上進(jìn)心，以便在提升企業(yè)績(jī)效的同時(shí)增強(qiáng)員工的個(gè)人能力，促使企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步。因此，將激勵(lì)性薪酬制度應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，統(tǒng)籌企業(yè)人力資源管理，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的實(shí)效性，這對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

一、激勵(lì)性薪酬制度在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）有利于增強(qiáng)員工的能力

將激勵(lì)性薪酬制度合理的應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，全面調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，而員工的工作能力在完成的過(guò)程中能夠得到一定程度的鍛煉，讓各項(xiàng)工作過(guò)程不斷完善，這對(duì)提升企業(yè)員工的工作效率具有非常重要的作用。例如，作為一名銷售人員，其在日常工作中為了提高自身的銷售業(yè)績(jī)，則應(yīng)該保持良好的服務(wù)態(tài)度，掌握先進(jìn)的銷售技巧，以此促進(jìn)個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)完成。通常工作人員在完成績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中，其不管是自身的工作能力，還是個(gè)人的能力素質(zhì)，均能夠得到有效提升，從而為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）有利于提升企業(yè)人力資源管理效率

通常企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升的一個(gè)重要途徑就是員工間的競(jìng)爭(zhēng)，所以將激勵(lì)性薪酬機(jī)制應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中，創(chuàng)設(shè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)企業(yè)員工互相競(jìng)爭(zhēng)，有效激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，讓員工努力工作，最大限度提升企業(yè)人力資源管理的實(shí)效性。

二、企業(yè)人力資源激勵(lì)性薪酬機(jī)制的現(xiàn)狀

（一）對(duì)激勵(lì)性薪酬機(jī)制認(rèn)識(shí)不到位，薪酬機(jī)制缺乏科學(xué)性

在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理過(guò)程中所采取的激勵(lì)性薪酬機(jī)制是一種高效的激勵(lì)方式，其科學(xué)性缺乏考量，這樣則難以將激勵(lì)性薪酬機(jī)制應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中。同時(shí)，由于各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不盡相同，所以在人力資源管理過(guò)程中所制定的激勵(lì)性薪酬機(jī)制也應(yīng)該存在著一定的差異性。但是，部分企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中喜歡照搬其他企業(yè)的人力資源激勵(lì)性薪酬機(jī)制，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)不到位，尚未將激勵(lì)性薪酬機(jī)制與企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，這樣則無(wú)法讓激勵(lì)性薪酬機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來(lái)，從而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏公平性，易造成員工心理不平衡

在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，為了讓廣大員工能夠和諧相處，則需要強(qiáng)調(diào)員工間的公平性。

然而，在現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)性薪酬制度的實(shí)施過(guò)程中還存在著一些漏洞，各個(gè)方面的內(nèi)容不夠完善，難以凸顯出激勵(lì)性薪酬制度的作用。這樣因薪酬機(jī)制涉及到廣大員工的切身利益，容易讓廣大員工產(chǎn)生不平衡的心理，嚴(yán)重降低員工的工作效率，甚至還會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中易出現(xiàn)偏袒某位員工的現(xiàn)象，甚至還容易產(chǎn)生不滿的情緒，在嚴(yán)重的情況下還會(huì)引起員工的公憤。尤其是與員工利益相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，因缺乏公平性所以讓員工間的安定團(tuán)結(jié)感情被破壞，導(dǎo)致員工在嚴(yán)重的情況下易出現(xiàn)辭職或者是罷工的現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）薪酬機(jī)制缺乏監(jiān)督性，考核結(jié)果不夠準(zhǔn)確

監(jiān)督是各類體系應(yīng)用過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是保證體系穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證。然而，當(dāng)前部分企業(yè)的人力資源激勵(lì)性薪酬機(jī)制在實(shí)施的過(guò)程中缺乏監(jiān)督性，所以很容易讓激勵(lì)性薪酬機(jī)制在應(yīng)用的過(guò)程中出現(xiàn)這樣或者是那樣的問(wèn)題，讓企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重制約。同時(shí)，一些激勵(lì)性薪酬機(jī)制的監(jiān)督環(huán)節(jié)較為薄弱，在對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)考核和薪酬分配等方面依然是由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行完成。這樣不管是考核結(jié)果是否準(zhǔn)確，還是考核標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)、考核是否公平等問(wèn)題都無(wú)法深入了解。這樣當(dāng)企業(yè)員工在了解了激勵(lì)性薪酬機(jī)制的考核結(jié)果時(shí)，便很容易因結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性而與相關(guān)工作人員產(chǎn)生爭(zhēng)論，而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)正是因?yàn)樾匠隀C(jī)制在實(shí)施的過(guò)程中缺乏監(jiān)督所造成的，這不利于企業(yè)人力資源管理水平提升。

三、激勵(lì)性薪酬制度在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用措施

（一）保證激勵(lì)性薪酬制度的公平化，完善激勵(lì)性薪酬機(jī)制的基礎(chǔ)性內(nèi)容

為了能夠在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中為廣大員工營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，便需要保證激勵(lì)性薪酬機(jī)制的公平化。如果員工自身的薪酬與績(jī)效完成情況呈現(xiàn)出正比關(guān)系，這樣員工在日常工作中因自身的表現(xiàn)而導(dǎo)致薪酬偏低時(shí)，也能夠讓員工接受。因此，只有保證激勵(lì)性薪酬機(jī)制的公平化，促進(jìn)員工間公平競(jìng)爭(zhēng)，讓員工能夠在同一起跑線進(jìn)行績(jī)效沖刺。這樣對(duì)一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)廣大員工再接再厲，給予日常工作中違反企業(yè)規(guī)章制度的行為一定的處罰，保證激勵(lì)性薪酬制度的公平化，從而更好的將激勵(lì)性薪酬制度的作用凸顯出來(lái)。

只有保證激勵(lì)性薪酬制度的公平化，才能夠讓員工全身心的投入到工作中，為企業(yè)留住員工，避免企業(yè)造成人才流失的現(xiàn)象。因此，在企業(yè)對(duì)員工采取激勵(lì)性薪酬制度進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，應(yīng)該堅(jiān)持一視同仁的原則，切忌摻雜個(gè)人的情感，盡量保證公平、公正的態(tài)度進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果評(píng)價(jià)，以此活動(dòng)員工的信賴感。這樣公平性的激勵(lì)性薪酬制度是完善企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性內(nèi)容，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步具有重要的作用。

（二）實(shí)現(xiàn)激勵(lì)性薪酬機(jī)制的透明化，強(qiáng)化激勵(lì)性薪酬機(jī)制監(jiān)督

透明化的激勵(lì)性薪酬機(jī)制是獲得廣大員工擁護(hù)的正確措施，讓廣大員工時(shí)刻對(duì)激勵(lì)性薪酬機(jī)制實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并針對(duì)實(shí)際情況提出針對(duì)性的建議，從而讓激勵(lì)性薪酬機(jī)制更加完善。因此，在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中實(shí)施激勵(lì)性薪酬機(jī)制時(shí)，應(yīng)該引導(dǎo)廣大員工積極的參與到薪酬機(jī)制的制定和實(shí)施過(guò)程中，全面參照同類型其他企業(yè)的薪資來(lái)適當(dāng)調(diào)整企業(yè)所對(duì)應(yīng)崗位的薪資，保證激勵(lì)性薪酬機(jī)制實(shí)施的透明化，從而更好的將激勵(lì)性薪酬機(jī)制的作用發(fā)揮出來(lái)，全面提升企業(yè)人力資源管理的實(shí)效性。

（三）提倡激勵(lì)性薪酬機(jī)制的人性化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

“以人為本”這個(gè)話題是永不改變的，所以任何事情在不斷發(fā)展的過(guò)程中都應(yīng)該堅(jiān)持以人的角度出發(fā)，堅(jiān)持貼近人的生活。因此，為了能夠充分凸顯出激勵(lì)性薪酬機(jī)制在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的作用，便需要提倡人性化，始終堅(jiān)持以人員為本，堅(jiān)持立足于員工的角度來(lái)考慮企業(yè)發(fā)展的效益，讓員工能夠在心中認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。其中，除開(kāi)一些特殊的情況之外，為了體現(xiàn)出企業(yè)的人性化，還需要企業(yè)始終保持一定的公平性、公正性，積極構(gòu)建起人性化的激勵(lì)性薪酬機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)起員工工作的主動(dòng)性，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這樣通過(guò)全面提倡企業(yè)激勵(lì)性薪酬機(jī)制的人性化，堅(jiān)持以員工為主導(dǎo)，這樣不但能夠全面增強(qiáng)企業(yè)的個(gè)人能力，而且還能夠讓員工與企業(yè)共同發(fā)展。

總之，每一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，都需要大量的人才。各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為了能夠在不斷發(fā)展的過(guò)程中留住人才，便需要建立系統(tǒng)完善的激勵(lì)性薪酬體系，充分激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造效益的主動(dòng)性和積極性，以此推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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