關于變電站基建工程“6S管理”的實踐

■ 國網山東郯城縣供電公司 宋祥峰

為落實電網建設“安全第一、質量至上、效率為要、成本是基”和嚴格落實工程安全文明施工標準化管理工作要求，電網工程全面推行標準化建設，規范作業安全環境和人員作業行為，保障作業人員的安全健康。

“6S管理”是將生產現場中的人員、機器、材料、方法、環境等生產要素進行有效管理，對施工現場人的行為、物的狀態等提出要求，倡導每位員工都養成良好的行為規范、做事“講究”的好習慣。目的是要解決員工工作狀態懈怠、機械設備工況不佳、企業生產效率低下等問題。

開展“6S管理”的目標是要提供一個安全的作業場所、一個舒適的作業環境，提高工人的工作熱情、員工的工作素質，增強項目全體人員的凝聚力戰斗力，提升企業效益。

“6S管理”在施工現場的內涵

“6S管理”應用在施工現場主要指對人、機、料、法、環5個要素進行“整理、整頓、清掃”，形成管理制度（清潔），養成好的習慣（素養）、達到好的結果（安全）。

基于“6S管理”模式的“工廠化管理平臺”將業主、監理、施工、分包單位等主要參與人員納入管理小組，明確每個人的職責，確保責任落實到人。編制變電站新建工程現場“6S管理”手冊，明確“6S管理”內涵、落地實施要點。結合鋼結構裝配式特點，將“6S管理”理念與現場施工緊密結合，根據鋼結構施工模塊化特征，提出“工廠化管理平臺”理念。

“工廠化管理平臺”理念的產生。由鋼結構主體在工廠加工，站內安裝的施工模式，延伸到站內電纜溝蓋板、化糞池等部分構筑件站外預制、站內安裝，通過對施工方式改善促進保持、提升現場整潔狀態。

“工廠化管理平臺”理念的實施是通過合理地劃分區域，將成品區與原料區隔離，集中加工、集中存放、統一管理、統一標準、互相評比；提高施工機械化程度，現場主體及部分構件工廠加工，鋼結構箱型柱灌漿采用機械灌注；推行專業化塑造，預制品密集型生產，技術人員全過程連續作業，提升品質；能夠減少外界環境對現場的影響。

變電站建設“6S管理”落地措施

變電站項目部運用“工廠化管理平臺”這個抓手，將“6S管理”與QEO管理體系有機結合，提升作業層班組建設，達到標準化開工、工廠化管理、全過程管控、零缺陷移交的管理目標。

制定“整理齊、整頓新、清掃凈、清潔亮、素養高、安全好”的“6S管理”落地目標。建立項目人員組織機構，明確“6S管理”職責，現場各區域設定“6S管理”責任人及監督人，同時專業分包管理人員協助配合“6S管理”的執行。具體措施主要包括場區全面清潔、目視化管理、定點攝影及區域檢查表等方法。并將分包商納入“6S管理”，作為管理目標實現的關鍵執行者。

整理齊，推行工廠化管理平臺。開工前整理關于本站的負面清單，將標準化開工需要的各項前期資料整理齊全。開工后，以“工廠化管理理念”為抓手，全面推行“6S管理”。現場劃分區域，集中作業、密集生產；各區域互不影響但互相協同，連續交替高效施工；提高機械作業率，減少人工。并根據制定“6S管理”標準和落地目標，實行全面消毒運動。

整頓新，推行區域化協同。強調過程實施，按照負面清單要求進行取舍、整頓，便于區域協作。例如：人員的數量、持證是否滿足要求等；機具設備、材料的供應，合格情況，定置化擺放、標識等是否滿足要求；資料是否建檔存放、擺放是否整齊有序等；施工電源、作業場地、天氣預警、民事等是否存在問題并制定解決措施等。根據施工工序定置各個區域，原料與成品區分、加工與施工區分，例如鋼筋加工，在加工棚內集中加工鋼筋網，統一管理、統一標準、便于管控，在現場集中安裝鋪設，避免交叉作業，減少現場綁扎鋼筋時間。圍墻周邊安裝噴淋系統，站內設置2臺霧炮機，站門口采用全自動工地洗車機，保證作業區域內清潔生產，對外環境影響最小化。

清掃凈，推行定置化管理。明確項目人員的總體職責，以及區域或工序等的職責，加強過程管理，保持整頓的效果。施工現場、項目部倉庫、辦公生活等區域根據特點及用途，采用目視化管理方法予以定量、定點并予以標識，做到必須要素合理放置，避免查找，非必須要素隨時清理。

定置化管理包括對人、物、空間的定置和對人、行為、時間的定置，如物品擺放的合理性、現場巡檢的周期性、現場標準的統一性等。

管理方面：項目部制定了“6S管理”實施細則，并量化考核，定人、定標準、定周期，結果在各個區域展板通報；定置標準，例如在空調粘貼明顯標識，夏季溫度制冷不低于26 ℃，冬季取暖溫度不高于20 ℃。

執行方面：項目制定了各區域定置存放布置圖，材料、設備、機具等按照布置圖進行定置存放；辦公室內布置統一，辦公用品統一配置統一擺放，電腦文件夾內文件按照時間編號“月份日期—文件名”樣式統一命名。文件柜資料統一標準，分類擺放，做好文件目錄清單便于查閱；宿舍內被褥、衣柜、鞋帽等擺放統一定置化；木工加工棚廢舊模板擺放整齊，及時外運，加工現場整潔有序。

清潔亮，推行信息化賦能。倉庫應用軟件管理，軟件內設置管理權限，電腦端、手機端實時同步，具有出入庫提醒，物品存放位置說明，庫存不足提醒等功能，便于查找、檢查及廢舊物資清退，提高整頓、清掃成效，提高倉庫管理人計算機應用水平；安全、質量、施工、管理資料格式統一，保持規范化，通過內網云盤隨時上傳資料，梳理資料問題及時修改，確保資料及時性；站內110 kV及220 kV配電裝置區域設置LED屏，每日顯示當前區域的工作內容及工作風險，采用信息化手段提醒施工作業人員。推行人員信息二維碼制度，掃碼可視人員工種、安全培訓記錄、健康狀況、保險繳納等信息。

素養高，推行專業化塑造。經常宣貫、定期學習、持續總結、考核獎懲，促進人員養成良好的習慣。設置施工交底區，布置安全通病、質量通病、“6S管理”要點等多種宣傳展板。通過每日交底，每周安全日活動反復強調施工過程關鍵點；采用標準化配置，通過“每周一堂課”“安全日活動”“應急演練”“技能比武”等多種形式，全面提升項目人員及作業人員綜合素質；開展黨建活動及宣傳，提高項目人員黨性覺悟；宿舍名稱以夏秋冬時令詩句來命名，傳遞家園文化，提高項目人員文化素養，提升班組文化建設水平。現場施工人員嚴格按照基建標準著裝，可從安全帽、工作服顏色和款式，一目了然分辨工種、作業內容，便于分類管理、和安全監督。

安全好，推行常態化管控。做到安全零違章，質量零缺陷，資料零延誤。安全設施配置標準化和管理規范化。實現對施工安全設施統一購置（租賃）、維修、保管、配送，強化施工設施賬卡物統一管理。做好設備配備，按照施工組織設計及施工方案要求，制定設備資源配備計劃，并按施工進度和實際內容進行合理數量和種類的施工設備配備。做好設備檢查驗收，保證設備的正常使用及設備安全裝置的完好無缺，杜絕設備安全事故發生。做好設備維保，制定設備使用操作安全規程，制定設備維保計劃，按計劃開展設備維保工作并留存維保記錄，保證設備正常工作，提高設備完好率。做好設備使用記錄。設備使用管理要定崗定人、一人一機，做好設備的交接記錄及設備清掃、整理工作。

保持安全文明施工常態化，養成安全文明施工習慣。項目部嚴格執行“兩個安全理念”和“三個必須”總要求，落實分公司“養成六個習慣”的工作部署，現場按照區域劃分為綜合樓區、配電樓區、現場構筑物區、加工區、專業分包辦公生活區、項目部辦公室及生活區6個區域，落實各區域責任人，監督人員每日對現場安全文明施工情況打分公示，項目部對監督人員檢查情況進行復核。在每周安全日活動中對本周各個區域綜合情況評比，促進“習慣”的養成。

通過在基建現場全面推行“6S管理”模式，提高了施工作業效率，全面提升了現場安全文明施工水平。