建筑工程概預算管理對工程造價的影響

周大川 趙路路

摘要：項目概預算管理是一項政策性、技術性的工作，是保證工程質量、合理控制項目投資規模的重要環節之一。有效的項目概預算管理最終可以提高項目的運營效率。因此，有必要深入研究項目概預算管理對項目成本的影響及有效對策，以減少施工過程中外部因素對項目成本的影響，充分發揮項目概預算管理的積極作用，進一步提高建設項目的社會經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;概預算;管理; 工程造價

規模大、覆蓋面廣、技術復雜、周期長、施工現場的控制和不可預測因素、新技術和方法的應用、人工材料和機械市場價格的調整、概預算編制方法和內容的變化都會使建設項目的總投資超過預算。因此，完善建設項目內部數據，加強施工現場動態控制和風險防范，積極合理地管理建設項目預算尤為重要。

一、建筑工程概預算管理的基礎理論

工程概預算是項目在不同階段的經濟性體現，也是建筑企業進行工程重大決策及工程造價管控的主要依據。優質的工程概預算能夠從根本上提升工程收益，從真正意義上實現工程造價的合理控制，因此做好工程概預算的管理尤為重要?，F代建筑工程為了實現較好的經濟效益和社會效益，需要提高工程概預算的編制質量，合理確定工程造價，做好工程造價的動態管理，控制風險投資，改善和完善投資估算，實現全過程控制和管理，有效地指導工程總投資朝良性方向發展。全面的工程概預算管理并不是傳統意義上的財務工作，更加強調的是項目全費用壽命周期管理，而在項目全費用壽命周期管理中設計階段和施工階段對工程造價的影響是比較大的，因此更加要做好這兩階段的概預算管理?？茖W合理的工程概預算對整個工程造價起著決定性作用，不僅可以提高資金利用率，降低資金使用風險，還可以為工程成本動態控制提供參考。

二、探索概預算管理對建設項目成本的積極影響

（一）增強建筑企業對概預算的重視

為了全面提高施工企業對項目概預算管理的重視程度，有必要在思想層面提高認識。首先，提高對全面管理的客觀認識，并將其作為建筑企業發展的重要文化之一。管理層要充分發揮自己的主導作用，將這一理念自下而上地傳遞下去，使概預算管理能夠在整個企業范圍內實施，企業內的員工能夠更加明確自己的崗位職責，概預算管理能夠充分細化。概預算管理是一種動態的管理手段和手段，需要結合市場變化和企業的實際情況和特點。因此，有必要調動各部門的合作積極性，讓概預算管理部門人員與施工現場的項目管理人員建立密切的工作聯系，使概預算編制更加科學?？茖W概預算應綜合分析評價企業過去的歷史信息和數據，強調信息技術的應用，使企業的預算有更好的依據。同時，在概預算編制的細節上，要有其他部門的參與，充分表達對成本和支出以及節流措施的意見，為概預算編制提供更清晰的意見和建議，同時使各個崗位的職責更加明確[3]。

（二）優化預算成本控制環境與戰略目標

只有把建設項目的戰略發展目標和未來規劃作為概預算編制總體方向的可行性指標，才能有效促進建設項目健康穩定發展。每個施工項目都有自己的施工管理特點。因此，要充分考慮預算中的固定管理費用和可能贏得的市場份額，固定管理費用也要設定一定的彈性。隨著建筑市場的變化和內部人員的調整，不斷優化，充分發揮建筑項目靈活管理的特點，充分調動外部資源，為企業承包更多的工程項目。同時，概預算管理涉及企業內部各部門，需要全體員工積極配合，建立良性的成本控制環境。企業管理層應設立預算管理部門，并建立相關責任制，以便更好地全面有效地監督各部門的資金運作和使用，這對提高成本管理質量具有積極作用。

（三）加強建設項目資金調度的合理性

施工企業要從自身實際情況出發，建立規范的資金調度體系，靈活協調企業各部門的資金使用，實現企業資金利用率的最大價值。建議企業參考銀行管理方法，利用大數據和云計算合理配置資產，提高資金流動效率，降低沉沒成本，合理配置固定資產和流動資產的比例，支持施工企業的正常運營。施工企業應建立集中的資源配置系統，統一管理資金的收付，建立更加整體和宏觀的資金使用計劃，建立前期資金使用的數據庫分析系統，為決策者提供可靠的數據支持。同時，要完善資金的結算管理，充分利用現代信息技術建立系統內的資金收付程序，不斷優化和完善成本管理方法，實現各方互利共贏[4]。

完善的概預算管理體系是控制施工企業成本的有效手段，也是促進資金良性循環的重要措施。它注重提前預測資本流動和收支，通過事前管理提高資本效率。根據項目周期長的特點，施工企業在實際介入項目之前，應科學合理地進行預算。預算編制過程要細致，資金使用要落實。通過比較資金的月度或季度收支情況，可以找出實際價值與計劃價值的差異，并分析產生差距的原因。我們不僅要為自己節約成本制定補救計劃，還要做好相關數據記錄，為未來的項目運營積累經驗。項目概預算管理系統需要在項目成本全生命周期的每個階段進行控制和優化，使施工企業的資金使用更加合理。

結論：

綜上所述，建筑業為國民經濟和就業的穩定發展做出了巨大貢獻。隨著市場經濟的快速發展，企業應該重視自身的市場競爭力。實施概預算成本管理是企業經營的重要手段，對提高自身經營效率和實現戰略目標具有積極作用。它可以對企業的現金流做出科學合理的規劃，并提供相應的數據支持，使建設項目逐步從原來的人工管理向精細化、規范化、科學化的現代成本管理轉變。

參考文獻

[1]熊琴.建筑工程概預算編制對工程造價的影響分析[J].建筑工程技術與設計，2020（30）：1070.

[2]樊向春.建筑工程概預算編制對工程造價的影響探討[J].裝飾裝修天地，2020（20）：168.

[3]王娟.建筑工程概預算編制對工程造價的影響分析[J].建筑工程技術與設計，2020（29）：970.