扎根導航控制逐夢國防科技

文=鄭吉兵

中國兵器工業導航與控制技術研究所是隸屬中國兵器工業集團的專業化研究所。導控所前身是主要從事武器裝備論證等軟科學的研究所，本世紀初期，導控所意識到了武器裝備轉型發展的良好機遇，克服技術人員少、工程基礎薄弱的困難，堅持立足科技創新，不斷突破核心關鍵技術，從無到有、從弱到強，快速發展成為國防領域重要的彈藥總體技術研究所和慣性導航研制基地。制導火箭、制導航彈、制導炮彈、網絡化巡飛彈等領域形成系列化產品，實現列裝定型；慣性導航裝置廣泛應用于自行火炮、火箭彈、坦克裝甲車輛、導彈發射車、多種制導彈藥、無人機等武器裝備，為武器裝備信息化及彈藥制導化做出了積極貢獻。

從“軟科學”到“硬科學”

隨著信息化技術在國防科技領域的應用不斷加深，我國武器向裝備平臺信息化、彈藥制導化方向發展，對新型彈藥的需求更加強烈。當時的導控所主要從事武器裝備論證，為了拓展發展領域，研究確定了一條裝備信息化發展的新思路：把握市場需求，從軟科學向工程化轉型，按照先易后難的步驟，研發好用、實用、耐用、低成本的慣性導航裝置。

當時的導控所工程經驗幾乎空白，條件也非常簡陋，慣性導航研發團隊只有3個人，只能克服困難邊干邊學、反復嘗試。不斷挑戰自己，加上向其他單位積極學習借鑒，終于在2003年底設計定型兵器第一個陸用光纖捷聯慣導裝置，2004年首批生產34臺。這一慣導裝置適應于某型空降車后，受到軍隊的高度認可，這讓導控所下定決心扎根于技術創新：“掌握核心關鍵技術，是研究所最大的責任擔當”。

立足慣性導航，不斷增加技術深度和廣度

最初,導控所的研究方向只有陸用慣性導航領域。隨著科研的不斷推進，導控所逐漸發現了多種武器裝備對慣導裝置的廣泛需求，于是自籌經費開展了多項新技術開發，相繼研制出兵器第一個彈載慣導裝置、第一個無人機用慣導裝置。為滿足武器裝備對更高精度、更大過載的需求，又研發了光纖陀螺、微機械陀螺等核心器件，為進一步發展慣性產業提供了有力支撐。按照通用化、小型化、抗大沖擊、低成本的思路，導控所對慣性導航裝置不斷進行升級改造，實現了精度、可靠性的持續改善，主要技術指標達到世界先進水平，形成了多精度、全尺寸的產品譜系，廣泛裝配于坦克裝甲車輛、自行火炮、制導彈藥、無人機等多種武器裝備。

在慣性導航技術不斷精進的同時，成功拓展制導控制領域多個技術方向，不斷突破核心關鍵技術，自主研發衛星導航、彈載計算機、電動舵機、彈載數據鏈等系列產品，廣泛應用于多種型號制導彈藥。2020年，成功研制基于北斗三號導航系統的應用芯片，為北斗三號在國防領域批量應用奠定了技術基礎。

依托制導控制系統和核心部件的研發實力，導控所開始了向制導彈藥總體技術進軍。作為從部件研發起步的研究所，開展總體研制的過程并不一帆風順，幾次遭遇兵器工業發展史上從未出現過的難題。憑借著為軍隊研制打得準、打得遠彈藥的堅定信念，不斷總結經驗教訓，在磨礪中成長，相繼研發出制導火箭、制導航彈、制導炮彈、網絡化巡飛彈等產品。制導火箭形成了覆蓋短、中、長射程的產品系列，在服務國內需要的同時，外貿產品實現對多個國家批量出口。制導航彈可用于多型號飛機，網絡化巡飛彈已經具備智能化彈藥雛形。掌握從器件、部件到系統全產業鏈的核心關鍵技術，將制導彈藥總體技術牢牢抓在了自己手上。

2019年，新中國成立70周年國慶閱兵式上，導控所牽頭研制的遠程火箭炮武器列裝陸戰方陣，慣性導航裝置裝配于99A等8型號“國之重器”上，一同接受了黨和人民檢閱。揚國威、壯軍威，導控所又一次為國防事業做出了貢獻。

導控所立足于技術創新，不斷提升科研深度和廣度，不僅踐行了國防科技研究所的責任擔當，也擴大了自己的生存空間，連續多年實現高速增長，多項指標在行業內名列前茅，已經成為國防科技領域一支重要的創新力量。

尊重創新、尊重人才，積聚更多創新潛能

導控所科技創新能力的快速提升，源于堅持塑造尊重創新、尊重人才的科研環境。科技進步是快速的淘汰賽，領跑一段時間容易，長期保持優勢困難。出于強烈的危機意識，導控所非常重視新技術培育。“只有預研做得好，未來才能上得去”，自籌科研經費占主營業務收入始終保持在8%以上，有些年份甚至高達10%，絕大部分用于前沿技術研究、技術領域拓展和競爭性項目提前研制，近年來也加大了對解決“卡脖子問題”技術的投入。隨著信息化技術向智能化升級轉型，導控所也積極開展了機器人部隊、長航時無人機、“蜂甲一體”等新型裝備開發，取得積極進展。

深知科研人員是研究所最寶貴的資源、創新驅動的核心動力，導控所在人才隊伍建設上傾注了大量心血。從收入分配上鼓勵科技創新，科研骨干與領導之間沒有明顯收入差距，一些科技帶頭人、項目負責人收入甚至高于所領導。推行科研人員自治，將管理中心下沉，研究室相對獨立運行，對技術決策、人員選配、資金使用、獎金分配等事項有自主決策權，科研成果轉產后產生的經濟收益大部分也由研究室自行決策。實行研究室和項目團隊的矩陣式管理結構，讓科研人員可以在不同項目間流動，最大程度保障了他們選擇科研方向和提升專業能力的自由。選用人才不拘于資歷，大膽啟用新人，部分員工30歲左右就已成長為項目負責人、研究室負責人。鼓勵探索市場和技術發展趨勢，為有發展前景的新技術組建項目團隊，條件成熟時成立研究室，2010年后已經改建和新設了9個研究室，放手讓科研人員成長。

對研發工作的重視，不僅使創新成果得以大量涌現，也加速了人才的成長和聚合，為導控所實現可持續發展做好了資源儲備。現有員工中碩士及以上學歷者占比高達86%，35歲以下青年員工占75%以上。

積極進取、求真務實的研究所文化

導控所發展初期敢于“以小搏大”的銳氣，逐漸沉淀成了特色文化的一部分：成績只能屬于過去，不能躺在功勞簿上睡大覺，必須始終保持高度的危機意識和競爭意識，開拓新的技術領域，積極參與市場競爭。導控所不少研究室初期都是僅有幾個人的小團隊，經過幾年時間，已經發展成為行業內重要的新技術增長點。北斗三號應用芯片研發團隊只有二十多人，卻敢于跟有著豐富研發和工程經驗的上市公司競爭，并且取得了競標成功。

在攀登科學高峰中要有“狼性”，在對待學術中卻倡導著人文關懷。在學術上堅持人人平等，“不唯上，只唯實”，所領導、團隊負責人和項目成員一起討論技術方案、分析問題原因、承擔失敗后果。鼓勵提出新思路、新方法，不輕易否定“新、奇、特”思想，讓青年一代保有探索的熱情。科學研究中失敗的教訓和成功的經驗一樣寶貴，允許存在試錯成本，對科研機理、思路方法探索及技術攻關等方面出現的失敗保持寬容態度，不搞末位淘汰等影響團隊和諧的惡性競爭手段。有了和諧平等的關系，導控所研究氛圍更加濃厚，凝聚了一支高效進取的科研團隊。

圖：導控所所長鄭吉兵（左二）交流工作。

圖：導控所牽頭研制的多管火箭炮亮相2018年珠海航展。

科學的本質是求真務實，在追求科學進步的過程中必須有腳踏實地的精神。為此，導控所特別注重培養嚴謹、務實的工作作風，在合規范圍內最大程度簡化辦事流程，做到“謀事實,創業實,做人實”，讓科研人員能夠專注于技術探索；不鼓勵發表論文，不支持包裝科研成果，嚴禁弄虛作假，以平常心看待成績，以堅韌心看待失敗，與導控所和國防事業共同成長。

合作共贏，構建“小核心、大協作”總體格局

導控所轉型發展初期，得益于兵器集團政策支持和兄弟單位配合，才能循著希望的微光，邁過一道道難關。在取得一定發展之后，主動將科研生產任務分解給兄弟單位，在高效組織資源的同時，也帶動兄弟單位提升科研能力、增加經營收入，在相互扶持中實現共同發展。

堅持與合作單位共贏，是導控所“技術平等、技術民主”理念的外延。作為總體單位，導控所對自己的要求更加嚴格，多承擔急難險重工作，分配項目經費時力求公平合理。這些做法使導控所和兄弟單位保持了良好關系，實現科研與生產環節的有效銜接，在不直接從事生產的情況下積累了大量工藝經驗，形成了“研產相長”的良性循環。

對一些技術和發展基礎比較薄弱的中小型企業，導控所除了提供生產訂單外，還會派出有經驗的科研人員“上門教學”，指導改進生產操作和工藝質量，成功帶動困難企業改革發展，經營面貌有了極大改善。用技術優勢多做實實在在的事，在服務國防建設的同時，也為帶動地方經濟社會發展做出了應有貢獻。

胸懷強軍夢，報國正當時。面向國防事業需求，導控所總是勇敢肩負起科技創新的重任。當前，世界新軍事變革已經拉開序幕，導控所已經站到智能化轉型發展的新賽道上，努力把握未來發展的先機，在新起點上為國防事業發展做出更大貢獻。