建筑工程造價控制措施淺談

王懷湛

摘要：建筑工程往往涉及大量的資金和無形資產，這就形成了所謂的建筑工程造價。由于涉及的工程環節較多，消耗的資源和資金量較大，為了確保工程造價的合理性建筑企業必須采取一系列的管理措施，這就是建筑工程造價管理的由來。通過對建筑工程造價管理現狀的分析，建筑企業能夠掌握實際的管理情況，并根據分析結果探討更好的管理方法，充分發揮建筑工程造價管理的規范和約束作用。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;措施

前言：在建筑工程的管理過程中，企業需要對工程造價評估進行有效管理，從而減少施工成本，增加企業的利益和價值;工程的建設速度也會因為有效管理而得到提高。如果沒有對工程進行造價評估，那么工程預算可能會超過預期標準，所以，提前評估工程造價很有必要。尤其是在大型建設工程中，項目內容本身就很多，其中涵蓋了不少不確定因素，如果沒有高效管理和造價評估，那么項目工程的質量很可能會不符合預期標準。此外，企業還要提高對工程資源的利用率，控制投資成本。完美的工程管理覆蓋的范圍較廣，符合企業可持續發展的理念。

1建筑工程造價管理的主要內容

（1）工程設計。工程設計是建筑工程的整體性指導方案，主要包括施工組織、技術方案以及成本控制等多項內容，科學完善的工程設計方案，能夠為建筑工程造價管理提供基礎，因此必須做好工程設計工作，在設計階段中明確影響造價的因素，從而提高造價管理工作質量。

（2）技術方案。現代建筑工程對施工技術水平要求較高，且采用不同的技術需要消耗的造價成本不同，因此在確定技術方案時，需要充分考慮造價管控。

（3）成本控制方案。因為建筑工程施工所包括的項目較多，在人力成本、材料成本等方面支出較多，如果不做好施工成本方案編制，會導致成本支出增加，不利于造價控制，所以需要做好成本管控工作。

（4）施工項目。不同施工項目所產生的成本不同，因此在進行造價控制時，需要充分考慮到不同項目的單價、工程變更等，從而采用科學的造價控制方案。

2建筑工程造價管理的優化策略建議

2.1提高建筑工程造價管理的專業性

首先管理人員要對建筑工程的實際情況有足夠的了解，尤其是了解造價管理產生的各種影響因素。這樣才能在實際的造價管理工作中有的放矢，通過提前預防和針對處理等方式，降低對造價管理和建筑工程的不良影響。其次管理人員要打造高專業水平的造價管理隊伍，引進優秀的造價管理專業人才，還要組織造價管理人員進行專業培訓，包括造價管理知識和綜合素質的培訓。這樣既能夠提高隊伍的整體專業能力，又能夠不斷更新先進的造價管理知識，使造價管理隊伍與時俱進。最后，建筑企業要結合專業考核制度，對造價管理人員進行全方位的能力考核。這樣既能夠了解造價管理人員的專業程度，又能夠及時淘汰專業能力不達標的人員，從而優化造價管理隊伍和工作流程，以及避免人為因素的不良影響。根據建筑工程造價管理的目標和對造價管理人員的要求，建筑企業可以制定造價管理行為手冊，引導和約束造價管理人員的規范化管理，助力造價管理方案的切實執行。

2.2構建完善的建筑工程造價管理體系

建筑工程造價管理涉及的方面較多，建筑企業需要根據實際的建筑工程情況，構建完善的建筑工程造價管理體系，使造價管理工作更具規范性——既能夠達到理想的造價管理目標，又能夠發揮出穩定的造價管理水平。完善的造價管理體系可以較好地應對各種造價管理情況，幫助建筑企業獲得更高的經濟效益。比如，西方發達國家的建筑工程造價管理體系較為成熟，還有專業的造價咨詢機構為建筑企業提供專業的造價管理服務;建筑企業可以適當借鑒西方的造價管理經驗，但要與我國的實際情況相結合，打造出符合企業自身發展的造價管理體系。只有在不同的建筑工程類型中，采取不同的造價管理方式，才能充分滿足造價管理需求，達到理想的造價管理目標。造價管理體系的構建還需要考量市場的發展情況，便于對造價管理細節進行靈活調整，使其適應市場的波動變化，降低市場變化對造價管理的不良影響。此外，建筑企業還要全面收集建筑工程相關資料信息，做好合同管理，明確合同的相關事項，明確造價管理的具體要求，助力造價管理的落地和執行。只有確切落實造價管理體系，才能起到有效的管理作用，并在建筑企業的長期經營過程中發揮出長效的管理優勢。

2.3深化對工程造價管理過程的監督

建筑工程造價管理的環節較多，即使在完善的造價管理體系下，也會受到其他因素影響而導致造價管理問題，影響建筑工程的質量或安全。所以，建筑企業必須加強造價管理過程中的監督工作，以便及時發現潛在的管理問題并及時進行處理，將問題扼殺在萌芽狀態或阻止其進一步擴大化。對造價管理過程進行有效監督，還有助于建筑企業切實掌握實際情況，獲取準確且全面的造價管理反饋，從而完成對造價管理的適當調整。比如，在造價管理效率方面，建筑企業可以根據造價管理的時效反饋，取消不必要的管理環節，提高建筑工程的建設效率。另外，監督人員需要嚴格落實監督職責，詳細記錄監督內容和結果，形成完整的監管檔案，為后續的造價管理工作提供科學依據。對造價管理的監督同樣要深入每個造價管理環節，根據每個環節的特性進行有針對性的監督，同時必須對環節之間的銜接做好監督，以確保環節的順利交接。在不同的建設階段，監督人員還需要根據建設的動態變化做好動態監督，從而最大限度地發揮監督效果。

2.4建立工程造價管理信息平臺

建筑施工的過程離不開信息流通，企業應密切關注建筑材料的造價變化，及時分享有效信息。施工負責人應該掌握施工過程中的成本，關注材料的價格走向，確保企業的基本效益。為了確保信息的流通程度，建設方應建立信息共享平臺，總結各地區材料造價數據，明確造價信息。

3結語

本文基于建筑工程造價管理現狀分析的結果，探討了建筑工程造價管理的優化思路，并根據優化思路提出了若干優化策略，論述了造價管理的專業性、造價管理體系和監督方面，得出的結論是建筑工程造價管理優化策略能夠促進工程效益的提高，從而更好地促進企業的健康發展。

參考文獻

[1]趙明榮，韓文明.建筑工程造價管理現狀及完善對策[J].住宅與房地產，2021（21）.