淺談建筑工程項目管理中的成本控制要點

劉超

摘要：當(dāng)前建筑業(yè)取得了良好的發(fā)展，受到了社會各界的廣泛關(guān)注，并隨著其快速發(fā)展，促進了我國經(jīng)濟的進一步增長。質(zhì)量是建設(shè)項目施工的基本要求，對企業(yè)未來的發(fā)展和經(jīng)濟效益有很大影響。而建筑市場競爭日益激烈，企業(yè)為了在競爭中獲得絕對優(yōu)勢，需要保證建筑施工質(zhì)量，以獲得最大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制;重點;分析

1成本控制在建設(shè)項目管理中的重要性

如今，中國建筑市場上企業(yè)之間的競爭越來越激烈。施工企業(yè)要提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展，必須加強施工過程管理，努力建設(shè)一個高質(zhì)量的施工項目，也需要在施工過程中控制工程造價，包括實際支出成本和工程成本，從源頭上控制工程成本。當(dāng)施工企業(yè)的成本投資控制在最低支出范圍內(nèi)時，施工企業(yè)可以獲得更多的效益，進而使企業(yè)用更多的資金進行新的建設(shè)項目，最終使施工企業(yè)自身發(fā)展起來。施工企業(yè)在實施施工項目前，應(yīng)采用工程成本計算法計算整個項目所需資金總額，然后統(tǒng)籌安排，控制各環(huán)節(jié)的資本支出成本。此外，施工企業(yè)還需要建立和完善成本控制監(jiān)督體系，以確保建設(shè)工程項目的成本支出能夠按照科學(xué)合理的工程成本實施，并按照成本控制管理方案，積極有效地控制建設(shè)工程項目的成本支出。

2建設(shè)項目管理中成本控制的影響因素

2.1施工人員素質(zhì)不高

施工人員素質(zhì)不高，這真是個大問題。現(xiàn)在有很多農(nóng)民工在施工人員中，這些農(nóng)民工沒有從施工崗位畢業(yè)，甚至對建筑行業(yè)一無所知，沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)建筑知識，只根據(jù)口碑進行施工的老師，在很大程度上，不能完全保證其按照設(shè)計師的要求施工，也不能保證他們會花最少的錢。這就要求企業(yè)對這些建筑工人進行兩次培訓(xùn)，并降低項目的總體成本。

2.2建筑材料和設(shè)備的成本浪費

在建筑工程總成本中，建筑材料、設(shè)備和人員費用占很大比例，合理控制這些方面的成本可以為建筑企業(yè)帶來更大的收入。如果你不知道建筑材料和設(shè)備的價格，你可能會購買昂貴的建筑材料和設(shè)備，或者購買多余的建筑材料，導(dǎo)致成本增加。同時，如果設(shè)備不定期維護，很容易增加成本。因此，成本控制人員應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展情況制定成本控制計劃，有效減少過度采購或不當(dāng)儲存造成的浪費。

2.3缺乏完善的成本控制目標(biāo)和計劃

建設(shè)項目管理目標(biāo)需要根據(jù)工程實際情況制定和完善，并根據(jù)市場變化進行調(diào)整，以促進建設(shè)項目的順利建設(shè)。然而，由于建設(shè)項目的成本目標(biāo)不夠明確，成本控制和規(guī)劃不夠完善，降低了成本控制的合理性和有效性。同時，一些施工企業(yè)雖然建立了成本控制體系，但沒有具體實施，造成了施工資源的浪費，甚至增加了施工項目的施工成本，不利于施工項目的可持續(xù)發(fā)展。

3淺析建設(shè)項目管理中的成本控制措施

3.1工程人力資源的科學(xué)配置

在人員配置過程中，要科學(xué)有效地組建工程施工隊伍，實現(xiàn)人力資源成本的科學(xué)控制。首先要明確施工中所有施工環(huán)節(jié)所需人員的數(shù)量和深度，并對施工中所有施工環(huán)節(jié)的人員進行充分的計算。其次，根據(jù)估計的施工人員數(shù)量和使用周期的需要，制定科學(xué)的人力資源利用計劃，從而有效地預(yù)算總的人力成本費用;最后，科學(xué)選擇施工人員不僅需要研究施工人員的專業(yè)素質(zhì)，還需要細(xì)化人力資源支出水平，盡量選擇專業(yè)水平有保障、價格相對合適的施工人員，以確保項目運營的人力成本不高于總體估算成本。同時，還可以利用風(fēng)險條款與工程施工人員在工資環(huán)節(jié)進行協(xié)商，避免出現(xiàn)無所事事的情況。

3.2制定科學(xué)的成本控制計劃

項目成本控制計劃對建設(shè)項目的成本控制具有指導(dǎo)作用。因此，在施工期間，管理人員應(yīng)根據(jù)工程量和施工進度的要求，合理制定成本控制計劃。資金是項目工程有序推進不可或缺的要素，但許多工程項目在施工期間受到各種因素的影響，存在資金不足的問題，導(dǎo)致施工任務(wù)難以按施工計劃執(zhí)行，最終導(dǎo)致工期延誤。因此，在項目開始時，施工管理人員應(yīng)制定科學(xué)的成本控制計劃，該計劃應(yīng)提前預(yù)留成本控制的空間，并結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，預(yù)測每個環(huán)節(jié)的具體費用，請專業(yè)會計人員采用降低成本的方法合理分配資金，避免現(xiàn)金流。在編制項目預(yù)算時，管理人員還應(yīng)提前做好實地考察工作，通過實地考察獲取各種信息，對項目成本進行合理預(yù)算，并在施工過程中通過計算機技術(shù)和人工監(jiān)督等方式控制成本支出。

3.3全面實施材料成本控制

為了實現(xiàn)對材料成本的科學(xué)控制，有必要從采購環(huán)節(jié)進行深入研究，有效控制材料價格。可通過公開招標(biāo)的方式選擇材料供應(yīng)商。它不僅需要研究材料的價格，還需要有效地計算材料的運輸成本，在綜合情況下選擇最合適的材料供應(yīng)模式。在確定材料供應(yīng)商后，還需要實時關(guān)注材料市場的價格波動。如果市場價格降低，材料價格也需要相應(yīng)改變。如果材料價格上漲，仍有必要按照最初的計劃價格執(zhí)行，或者考慮風(fēng)險轉(zhuǎn)移的適度風(fēng)險范圍。

3.4動態(tài)控制模式

我國項目管理成本控制現(xiàn)狀不容樂觀，主要是因為在成本控制過程中，雖然做了成本預(yù)算，后期但在實際控制中不采用動態(tài)控制，由于施工方式的原因，可能會有很多在施工過程中對施工項目的不可抗力因素或無浪費成本因素進行預(yù)測。如果是成本控制，仍然使用靜態(tài)控制模式，不僅會導(dǎo)致成本控制方法不適合現(xiàn)階段的項目管理，也會影響到整個建設(shè)項目的質(zhì)量，對一個項目和工程的工期有限制，所以動態(tài)控制方法，既要保證根據(jù)市場的實際動態(tài)變化，采取合理的調(diào)控方法，應(yīng)確保更靈活的控制優(yōu)化方法和控制理念可用于控制項目管理成本。

4結(jié)論

建設(shè)項目成本管理在整個建設(shè)工作中必不可少，對整個項目有著非常重要的作用，關(guān)系到整個建設(shè)項目的經(jīng)濟效益等等，只有做好這項工作，牢牢控制住具體的成本管理工作，處理成本管理中的問題并集中精力，使工程工作達到預(yù)期水平。

參考文獻

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