精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

黃書(shū)法

摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的生活水平和生活品質(zhì)得到了顯著的改善，也促進(jìn)了建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目的終極目標(biāo)是獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益，但同時(shí)，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也給建筑業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。由于傳統(tǒng)的管理方式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的發(fā)展，因此，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)管理是必然的。精細(xì)管理在施工項(xiàng)目中發(fā)揮著重要的作用，極大地改善了傳統(tǒng)的管理方式，并極大地彌補(bǔ)了它的缺點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程管理

1.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的作用

1.1確保工程施工作業(yè)活動(dòng)有序進(jìn)行

將精細(xì)管理運(yùn)用到建筑項(xiàng)目的管理中，將會(huì)使得施工管理系統(tǒng)更加完善，從而有利于施工與管理的有機(jī)結(jié)合，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。精細(xì)化管理的理念是堅(jiān)持以人為本的原則，將員工的人身安全、權(quán)利、利益與工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的才能，提高自己的工作效率。將精細(xì)管理系統(tǒng)運(yùn)用于建筑工程建設(shè)，有助于企業(yè)完善管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)與管理的有機(jī)結(jié)合，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。先進(jìn)的施工管理模式強(qiáng)調(diào)以人為本，把員工的利益和施工質(zhì)量結(jié)合在一起，從而提升工程質(zhì)量，激發(fā)員工的積極性。

1.2優(yōu)化施工資源配置

通過(guò)實(shí)施精細(xì)管理，可以有效地對(duì)各種資源進(jìn)行最優(yōu)分配，從而節(jié)省了建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，并對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行了科學(xué)的控制。因此，精細(xì)化管理模式要求對(duì)建筑工人的實(shí)際狀況有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和把握，根據(jù)不同崗位的不同需求和能力，合理、科學(xué)地安排施工環(huán)節(jié)，使其朝著標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的方向發(fā)展和發(fā)展。通過(guò)先進(jìn)的管理，可以使資源得到合理的配置，從而減少浪費(fèi)、損耗以及建設(shè)費(fèi)用。將先進(jìn)的管理運(yùn)用到施工項(xiàng)目的管理中，也能推動(dòng)不斷的管理創(chuàng)新，從而達(dá)到建筑工人的要求。

2.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1人員的精細(xì)化管理

工程施工需要大量的人員來(lái)支撐，其中包括施工作業(yè)人員、工程管理人員以及材料采購(gòu)人員等。因此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全體員工的管理，才能使項(xiàng)目的管理水平得到有效的發(fā)揮，從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量。首先，要讓員工們清楚的知道自己的職責(zé)和職責(zé)，在挑選項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，要挑選出一批有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)保證項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。在選擇技術(shù)人才時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，選用符合項(xiàng)目需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)要確保技術(shù)人員的技術(shù)能力與企業(yè)的要求相匹配，在遇到各類(lèi)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題時(shí)，能從容應(yīng)對(duì)，以確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，確保項(xiàng)目的質(zhì)量符合公司的要求。在挑選項(xiàng)目的施工隊(duì)伍時(shí)，公司要嚴(yán)格審查其專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素質(zhì)，以保證其工作的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)能滿足公司的建設(shè)需要。同時(shí)，還要對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，使其能夠理解和掌握各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)。

2.2成本的精細(xì)化管理

建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都需要投入大量的資金，如果企業(yè)能夠?qū)ιa(chǎn)成本進(jìn)行精細(xì)的管理，就可以降低投資，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，要盡可能地降低成本，使全部的投資都能得到最大程度的利用。在實(shí)施成本控制的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，以達(dá)到最大限度地降低成本的目的。同時(shí)，在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，也要采取更高效的方法來(lái)改進(jìn)成本管理工作。另外，在工程造價(jià)管理中，要對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支做一個(gè)詳盡的記錄，并掌握每個(gè)項(xiàng)目的投入和使用，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，從而有效地控制項(xiàng)目的成本投資。

2.3設(shè)備精細(xì)化管理

機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中占有舉足輕重的地位，它能直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，所以，企業(yè)要科學(xué)地選用設(shè)備，以保證在機(jī)械的輔助下，能有效地提高施工質(zhì)量。另外，選擇機(jī)械設(shè)備也會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)度控制產(chǎn)生一定的影響。在項(xiàng)目開(kāi)工前，企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備的選用進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，并根據(jù)施工計(jì)劃、施工工藝和材料選用最適宜的設(shè)備。另外，還要確保建筑工人能熟練操作各類(lèi)建筑機(jī)械，最大限度地發(fā)揮其功能，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn)，以提高工人的技術(shù)素質(zhì)，避免因操作不當(dāng)而影響工程質(zhì)量，造成安全事故。如果該裝置在運(yùn)行期間發(fā)生了故障。員工應(yīng)及時(shí)檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的檢修計(jì)劃，以保證設(shè)備完好，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)，還要安排專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員定期維護(hù)，以提高設(shè)備的使用壽命。

2.4質(zhì)量精細(xì)化管理

質(zhì)量管理一直以來(lái)都是建筑項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用精細(xì)管理能夠?qū)?xiàng)目的管理活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致、全面的指導(dǎo)。在實(shí)行精益經(jīng)營(yíng)之前，必須不斷地改進(jìn)現(xiàn)有的組織模式。由于工程建設(shè)的質(zhì)量與前期諸多環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理緊密相關(guān)，因此，精益化的工作人員必須加強(qiáng)這一階段的管理，特別是在前期的內(nèi)容設(shè)計(jì)、環(huán)境條件等方面進(jìn)行品質(zhì)控制，并積極建立起一個(gè)完善的機(jī)構(gòu)。施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)其自身的特征，并結(jié)合其實(shí)際，進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，并將其職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行科學(xué)的劃分，建立健全的制度，從而建立起一套科學(xué)、合理的工程管理制度。

2.5進(jìn)度精細(xì)化管理

在施工項(xiàng)目的施工中，施工進(jìn)度管理也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，因此，在施工進(jìn)度管理中，項(xiàng)目的精細(xì)化管理措施能起到最大的作用。施工單位要制定工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理目標(biāo)以及完善各項(xiàng)工程方案。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理可以明確工程項(xiàng)目的目標(biāo)、職責(zé)和任務(wù)的具體分工，確保各項(xiàng)管理工作順利進(jìn)行。同時(shí)，建筑項(xiàng)目管理的精細(xì)管理將建筑管理的質(zhì)量、建筑管理進(jìn)度、建筑管理費(fèi)用等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使建筑工程的各項(xiàng)工作得到細(xì)致的管理和全面的管理。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展，能確保施工項(xiàng)目的總體效益，施工單位在施工過(guò)程中要采取精細(xì)化管理，明確管理重點(diǎn)，明確責(zé)任。在施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理等方面，必須充分貫徹精細(xì)管理的思想，從而充分發(fā)揮精細(xì)管理的價(jià)值。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化是建設(shè)企業(yè)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，必須實(shí)行先進(jìn)的管理制度，減少成本，實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)現(xiàn)設(shè)備共享，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]魏晴.精細(xì)化管理在工程施工管理中的運(yùn)用探討[J].居舍，2021（9）：103-104.