風(fēng)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理策略

羅紅飛 周彤輝 許佳

摘要：電力安全是保障社會穩(wěn)定發(fā)展和國家安全的關(guān)鍵，當(dāng)前我國用電量逐漸增加，為保障電力能源滿足社會發(fā)展的需求，這就需要開辟新能源發(fā)電的路徑。風(fēng)電項目是開發(fā)電力資源的重要形式，風(fēng)電項目的建設(shè)質(zhì)量對后續(xù)的電力能源開發(fā)產(chǎn)生重要影響，所以風(fēng)電項目建設(shè)要樹立安全生產(chǎn)理念。風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理內(nèi)容多，采用傳統(tǒng)、單一的生產(chǎn)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段的管理要求，樹立新型的安全生產(chǎn)管理理念非常重要，這是從整體上保障風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量的重要舉措。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電項目;安全生產(chǎn)管理;管理問題

引言：在風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理工作開展過程中，涉及的管理內(nèi)容比較豐富，為保障各項管理工作的順利開展，就需要重視管理創(chuàng)新。只有結(jié)合風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理工作的要求優(yōu)化管理理念和模式，才能保障風(fēng)電項目的安全建設(shè)。文章闡述項目安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)和管理難點(diǎn)，探究安全生產(chǎn)管理的問題、原因及管理措施，從理論角度研究風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理工作，為風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理工作的有效開展起到積極的促進(jìn)作用。

1風(fēng)電項目建設(shè)中存在的安全管理難點(diǎn)及問題

1.1安全管理意識薄弱、管理理念落后

目前在風(fēng)電項目建設(shè)中，不少承包商普遍存在著安全管理理念缺乏，安全知識宣傳力度不足，并對自身監(jiān)督、支持、保證三大體系的職責(zé)缺乏清晰的認(rèn)知，相關(guān)管理人員安全管理意識薄弱，工作主動性缺乏，現(xiàn)場技術(shù)人員通常采取經(jīng)驗(yàn)管理，對項目建設(shè)監(jiān)管力度不足。另外承建單位在項目安全管理中未形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理體系、管理要求以及監(jiān)督檢驗(yàn)考核機(jī)制，對待安全事故缺乏有力的懲罰措施，未對其及時進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)交流，導(dǎo)致項目建設(shè)安全管理工作流于形式。

1.2沒有加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度

在風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理中，專業(yè)化人才的參與很重要。在工作落實(shí)過程中，需要加大人員安全教育培訓(xùn)力度。風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理涉及的工作內(nèi)容比較廣泛，為保障各項安全生產(chǎn)管理工作有效落實(shí)，需要工作人員提高安全意識和樹立安全風(fēng)險防范意識[5]。實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，有的項目在生產(chǎn)管理中沒有加強(qiáng)人員安全教育培訓(xùn)工作，工作人員的安全意識薄弱，安全風(fēng)險控制力度不強(qiáng)，容易引發(fā)安全事故。

1.3缺乏完善的安全生產(chǎn)管理體系

風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理工作要規(guī)范化落實(shí)，需要建立完善的生產(chǎn)管理體系，依照管理體系的要求落實(shí)各項管理工作。從管理體系建設(shè)現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)存在很多不足之處，缺乏特色且體系不完善，這必然會影響各項安全生產(chǎn)管理工作的有效推進(jìn)。

2風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理措施

2.1注重建設(shè)前做好嚴(yán)格審查工作

風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理需要融入創(chuàng)新理念，要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念，灌輸大安全管理理念，真正為實(shí)現(xiàn)既定的安全管理目標(biāo)打下基礎(chǔ)[7]。對此，要重視項目建設(shè)前的審查工作，風(fēng)電項目建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)質(zhì)量、健康安全、環(huán)境“三標(biāo)一體”的管理體系，保障生產(chǎn)過程的安全。項目開展要有明確安全文明施工舉措和正式審批的開工報告。建設(shè)前，檢測單位要到地方安監(jiān)部門進(jìn)行登記申請，施工單位安全資質(zhì)審查也是比較重要的，明確工程隊伍按照《安全生產(chǎn)法》開展各項作業(yè)活動，做好風(fēng)電項目安全評價工作，將安全隱患有效消除。

2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度

保障風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理工作有效推進(jìn)，要加強(qiáng)人員安全教育培訓(xùn)，只有加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作力度，才能為實(shí)際工作的有效推進(jìn)打下基礎(chǔ)。風(fēng)電項目建設(shè)的要求比較高，對施工人員有著嚴(yán)格的要求，施工人員和管理人員要樹立安全意識和質(zhì)量意識，同時制定科學(xué)的安全教育制度體系。定期開展施工人員教育培訓(xùn)，特別要加強(qiáng)對一線工人勞動保護(hù)規(guī)章制度及安全知識教育的培訓(xùn)力度[8]。施工人員日常安全教育是基礎(chǔ)性工作，要嚴(yán)格考核工作人員，考核通過后再建立檔案。對于特殊工種和崗位，要持證上崗，保障作業(yè)安全。生產(chǎn)安全教育的形式多種多樣，可采用多媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以及微信群、QQ群等，有效提升安全生產(chǎn)教育工作的開展質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理監(jiān)督力度

保障風(fēng)電項目安全生產(chǎn)管理工作的高質(zhì)量開展，需要落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)督工作。項目建設(shè)管理中，現(xiàn)場安全監(jiān)督是保障工程項目質(zhì)量安全的重要舉措。要做好全員參與安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)理作用。施工安全管理要全過程檢查及指導(dǎo)監(jiān)督，結(jié)合安全指標(biāo)進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)操作及野蠻施工的狀況，要嚴(yán)肅處理并及時糾正。整改不力的要停工整頓，情節(jié)嚴(yán)重的要清退出市場。現(xiàn)場生產(chǎn)安全保障是關(guān)鍵，要完善綜合防護(hù)體系，做好人防、物防和技防工作，將現(xiàn)代化技術(shù)手段充分應(yīng)用在施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理監(jiān)督工作，保障各項生產(chǎn)活動有效開展，只有強(qiáng)化和完善基礎(chǔ)工作，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

2.4完善安全生產(chǎn)管理制度體系

為保障風(fēng)電項目建設(shè)質(zhì)量，施工企業(yè)要重視安全生產(chǎn)管理，注重構(gòu)建完善的管理制度體系，促進(jìn)實(shí)際安全生產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)。風(fēng)電項目建設(shè)過程中，安全生產(chǎn)管理工作制度是保障各環(huán)節(jié)工作規(guī)范開展的基礎(chǔ)。工程施工現(xiàn)場具有涉及的機(jī)械設(shè)備多、人員流動性較大、交叉作業(yè)等特征，對項目安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生很大影響，所以完善安全管理制度體系，有助于保障安全生產(chǎn)管理工作有效推進(jìn)。保障安全管理工作有章可循，按照各項制度條例進(jìn)行操作和管理，有助于保障生產(chǎn)管理的整體質(zhì)量。組織施工和管理人員做好事故通報學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)部下發(fā)的事故通報材料，及時總結(jié)安全生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高現(xiàn)場人員的安全防范意識和應(yīng)對安全事故的能力。通過建設(shè)和完善安全生產(chǎn)管理制度體系，保障現(xiàn)場生產(chǎn)管理活動有效落實(shí)。

結(jié)語：綜上，風(fēng)電項目是比較系統(tǒng)性的項目，安全生產(chǎn)管理極其重要，在具體管理中，施工人員和管理人員要明確自身責(zé)任，認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從實(shí)際工作出發(fā)，強(qiáng)化安全意識。

參考文獻(xiàn)

[1]梁音，孫逸.基于AHP方法的風(fēng)電機(jī)組安全與風(fēng)險評估[J].西北水電，2020（06）：115-118.

[2]朱春源.數(shù)字化在風(fēng)電工程項目管理中的應(yīng)用研究[J].機(jī)電信息，2020（36）：137-138.DOI：10.19514/j.cnki.cn32-1628/tm.2020.36.074.