建筑工程施工管理的進度管理與控制解析

朱利梅

摘要：在施工進度管理與控制方面，主要是根據施工項目的施工周期，制定完善的施工計劃，保證整個施工的健康穩(wěn)定發(fā)展，防止進度失控現象的發(fā)生。在具體施工中，為了使施工進度更加科學合理，那么采取有效的管理和控制策略是非常必要的。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;進度管理;控制分析研究

1施工進度管理及管理的必要性

首先，為了保證施工能夠按時完成，在開工前，建設項目單位應與施工單位簽訂施工完工時間、施工單位時限，使施工單位按時交付。在建設項目的施工過程中，最重要的是按照施工計劃做好各階段、各環(huán)節(jié)的工作，及時解決施工問題，確保施工計劃的順利進行。二是要最大限度地發(fā)揮投資效應，建設項目建設是一個復雜、不穩(wěn)定、快速變化的過程，建設過程中可能會引發(fā)突發(fā)事件和問題。因此，施工人員可以加強對項目整個施工進度的管理和控制，減少項目成本浪費，同時保證施工質量，最大限度地實現投資回報。三是提高施工質量，以有效提高施工效率，在保證施工質量的前提下，及時完成整個施工項目，加強對施工進度的控制和管理，保質保量，同時也降低了建設成本。

2影響施工進度的因素

2.1項目管理機制缺乏專業(yè)化

建設項目實施以來，施工企業(yè)建立的項目管理體系還沒有達到國際標準水平。在這樣的模型中，總是存在許多潛在的問題。如何平衡建設與管理的關系是當前工作的核心內容。另一方面，由于項目管理人員整體經驗和認知有限，無法在整個施工過程中跟蹤施工進度。如果存在管理疏漏，項目的整體進度可能會受到不利影響。當然，決策失誤也會給項目的最終效果帶來很多不確定性。同時，由于建設項目的建設周期較長，內部部門的參與也比較廣泛。特別是在企業(yè)的采購部門和財務部門的相關部門之間，要做好相應的配合工作。由于個別建設項目的進度沒有獨立的管理機制，部門的調整甚至人員的更換都會使各項工作脫節(jié)，直接破壞項目的整體進度計劃。因此，有必要根據目前的進度管理機制，建立獨立的部門體系，加強各部門之間的溝通與合作。

2.2不科學的匯編

在建設工程施工過程中，施工管理和施工進度編制不科學，主要表現為施工時間不明確，施工現場流程混亂，缺乏組織，缺乏邏輯思維，造成大量建筑材料消耗，施工工期延長，施工密度過高，施工強度大。這些不科學的行為不僅會影響整個工程的施工過程，還會給企業(yè)帶來一定的經濟損失，增加安全風險，引發(fā)一系列安全問題。由于施工企業(yè)沒有制定完善的施工方案，導致實際施工缺乏科學安排，人員、材料調配不到位，關鍵環(huán)節(jié)施工周期過長，輔助施工時間不足，影響整個工程項目的施工質量和施工過程。

2.3進度控制管理體系不完善

目前，我國一些施工企業(yè)在實施項目施工時，雖然特別注重對一個項目的工期要求，但在具體施工過程中，卻忽視了制度的內容，使管理人員在進行施工進度管理時，缺乏指導，完善的管理制度使得管理人員和施工管理人員難以實施。

2.4施工管理人員的能力和素質有待提高

對于建設項目的施工來說，施工周期長，難度高，因此正是由于這種性質，大大增加了招聘施工管理人員的難度，進而導致施工管理人員的匱乏。另外，通過對現有施工管理人員的調查研究，發(fā)現他們的工作經驗、能力和素質都比較低，不能嚴格按照施工計劃的要求進行管理工作，不匯總日常施工進度，難以保證施工進度。

3施工進度管理控制措施

3.1完善項目進度管理體系

制度化管理是建設項目順利實施的關鍵。在項目施工前，必須制定并不斷完善符合實際項目的進度管理體系，使管理體系與實際項目現場相適應，監(jiān)督實施，確保施工規(guī)范的有效實施，促進了各方面建設的協(xié)調不斷完善。根據工程實際不斷完善進度管理體系，可以保證工程建設中資金的合理使用和資源的合理配置。例如，管理者嚴格按照跟蹤時間線的要求檢查進度管理系統(tǒng)，即記錄工程施工進度信息，將施工進度與現有進度差異進行比較，并提前詳細分析計劃，延誤計劃，發(fā)現實際進度與計劃不符，調整存在的問題，優(yōu)化相關管理制度，制定相關施工規(guī)范。運用該方法可以分析施工現場的工作關系，合理配置資源量，調整施工內容。

3.2制定科學合理的施工方案

對于建設項目的施工活動來說，施工計劃的制定是非常重要的。合理完善的施工方案，可以減少施工過程中出現問題的概率，進而保證工期，提高建設項目的施工水平。因此，要根據實際情況，結合建設項目的實際需要，編制科學高效的施工方案，確保施工的各個環(huán)節(jié)都能緊密銜接，搞好施工的總體規(guī)劃和管理，，確保施工進度控制和管理的全面實施。其次，應積極完善相關制度，對施工進度和制度、施工進度和設計變更等進行詳細記錄，為后續(xù)工作提供科學有效的參考依據，減少施工中出現的問題，并對存在的不足和漏洞進行彌補，根據施工情況對施工項目的施工進度計劃內容進行有效的調整和優(yōu)化，以確保施工能夠預期完成。

3.3重視高素質人才的培養(yǎng)

更好的進度管理需要兩個條件：一是管理人員應有較高的素質;二是管理方案要相對完善。因此，只有一個好的進度管理計劃是遠遠不夠的，還需要高素質的人才來實施。因此，施工企業(yè)應不斷培養(yǎng)管理人才。

3.4進行施工跟蹤檢查

在實施建設項目進度管理中，要不斷完善施工現場環(huán)境和施工過程，為施工管理創(chuàng)造良好條件。在施工項目中實施進度管理，對現場環(huán)境進行優(yōu)化，對施工過程進行改進，并實施跟蹤檢查，對存在的問題及時發(fā)現，并采取有效措施進行控制，確保每個環(huán)節(jié)的質量都不出現施工問題，施工進度得到保證，施工各環(huán)節(jié)之間銜接良好。

4結論

在當今中國建筑業(yè)的重要經濟發(fā)展中，工程項目數量的增加，為建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎，工程建設過程中，必須重視工程建設質量和施工進度的建設，加強對使用進度的嚴格控制，保證工程按要求按時完工，有效提高建設項目的經濟效益和社會效益，對建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有深遠的意義。

參考文獻

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