建筑工程施工管理的進度管理與控制解析

朱利梅

摘要：在施工進度管理與控制方面，主要是根據施工項目的施工周期，制定完善的施工計劃，保證整個施工的健康穩定發展，防止進度失控現象的發生。在具體施工中，為了使施工進度更加科學合理，那么采取有效的管理和控制策略是非常必要的。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;進度管理;控制分析研究

1施工進度管理及管理的必要性

首先，為了保證施工能夠按時完成，在開工前，建設項目單位應與施工單位簽訂施工完工時間、施工單位時限，使施工單位按時交付。在建設項目的施工過程中，最重要的是按照施工計劃做好各階段、各環節的工作，及時解決施工問題，確保施工計劃的順利進行。二是要最大限度地發揮投資效應，建設項目建設是一個復雜、不穩定、快速變化的過程，建設過程中可能會引發突發事件和問題。因此，施工人員可以加強對項目整個施工進度的管理和控制，減少項目成本浪費，同時保證施工質量，最大限度地實現投資回報。三是提高施工質量，以有效提高施工效率，在保證施工質量的前提下，及時完成整個施工項目，加強對施工進度的控制和管理，保質保量，同時也降低了建設成本。

2影響施工進度的因素

2.1項目管理機制缺乏專業化

建設項目實施以來，施工企業建立的項目管理體系還沒有達到國際標準水平。在這樣的模型中，總是存在許多潛在的問題。如何平衡建設與管理的關系是當前工作的核心內容。另一方面，由于項目管理人員整體經驗和認知有限，無法在整個施工過程中跟蹤施工進度。如果存在管理疏漏，項目的整體進度可能會受到不利影響。當然，決策失誤也會給項目的最終效果帶來很多不確定性。同時，由于建設項目的建設周期較長，內部部門的參與也比較廣泛。特別是在企業的采購部門和財務部門的相關部門之間，要做好相應的配合工作。由于個別建設項目的進度沒有獨立的管理機制，部門的調整甚至人員的更換都會使各項工作脫節，直接破壞項目的整體進度計劃。因此，有必要根據目前的進度管理機制，建立獨立的部門體系，加強各部門之間的溝通與合作。

2.2不科學的匯編

在建設工程施工過程中，施工管理和施工進度編制不科學，主要表現為施工時間不明確，施工現場流程混亂，缺乏組織，缺乏邏輯思維，造成大量建筑材料消耗，施工工期延長，施工密度過高，施工強度大。這些不科學的行為不僅會影響整個工程的施工過程，還會給企業帶來一定的經濟損失，增加安全風險，引發一系列安全問題。由于施工企業沒有制定完善的施工方案，導致實際施工缺乏科學安排，人員、材料調配不到位，關鍵環節施工周期過長，輔助施工時間不足，影響整個工程項目的施工質量和施工過程。

2.3進度控制管理體系不完善

目前，我國一些施工企業在實施項目施工時，雖然特別注重對一個項目的工期要求，但在具體施工過程中，卻忽視了制度的內容，使管理人員在進行施工進度管理時，缺乏指導，完善的管理制度使得管理人員和施工管理人員難以實施。

2.4施工管理人員的能力和素質有待提高

對于建設項目的施工來說，施工周期長，難度高，因此正是由于這種性質，大大增加了招聘施工管理人員的難度，進而導致施工管理人員的匱乏。另外，通過對現有施工管理人員的調查研究，發現他們的工作經驗、能力和素質都比較低，不能嚴格按照施工計劃的要求進行管理工作，不匯總日常施工進度，難以保證施工進度。

3施工進度管理控制措施

3.1完善項目進度管理體系

制度化管理是建設項目順利實施的關鍵。在項目施工前，必須制定并不斷完善符合實際項目的進度管理體系，使管理體系與實際項目現場相適應，監督實施，確保施工規范的有效實施，促進了各方面建設的協調不斷完善。根據工程實際不斷完善進度管理體系，可以保證工程建設中資金的合理使用和資源的合理配置。例如，管理者嚴格按照跟蹤時間線的要求檢查進度管理系統，即記錄工程施工進度信息，將施工進度與現有進度差異進行比較，并提前詳細分析計劃，延誤計劃，發現實際進度與計劃不符，調整存在的問題，優化相關管理制度，制定相關施工規范。運用該方法可以分析施工現場的工作關系，合理配置資源量，調整施工內容。

3.2制定科學合理的施工方案

對于建設項目的施工活動來說，施工計劃的制定是非常重要的。合理完善的施工方案，可以減少施工過程中出現問題的概率，進而保證工期，提高建設項目的施工水平。因此，要根據實際情況，結合建設項目的實際需要，編制科學高效的施工方案，確保施工的各個環節都能緊密銜接，搞好施工的總體規劃和管理，，確保施工進度控制和管理的全面實施。其次，應積極完善相關制度，對施工進度和制度、施工進度和設計變更等進行詳細記錄，為后續工作提供科學有效的參考依據，減少施工中出現的問題，并對存在的不足和漏洞進行彌補，根據施工情況對施工項目的施工進度計劃內容進行有效的調整和優化，以確保施工能夠預期完成。

3.3重視高素質人才的培養

更好的進度管理需要兩個條件：一是管理人員應有較高的素質;二是管理方案要相對完善。因此，只有一個好的進度管理計劃是遠遠不夠的，還需要高素質的人才來實施。因此，施工企業應不斷培養管理人才。

3.4進行施工跟蹤檢查

在實施建設項目進度管理中，要不斷完善施工現場環境和施工過程，為施工管理創造良好條件。在施工項目中實施進度管理，對現場環境進行優化，對施工過程進行改進，并實施跟蹤檢查，對存在的問題及時發現，并采取有效措施進行控制，確保每個環節的質量都不出現施工問題，施工進度得到保證，施工各環節之間銜接良好。

4結論

在當今中國建筑業的重要經濟發展中，工程項目數量的增加，為建筑業的健康穩定發展奠定了良好的基礎，工程建設過程中，必須重視工程建設質量和施工進度的建設，加強對使用進度的嚴格控制，保證工程按要求按時完工，有效提高建設項目的經濟效益和社會效益，對建筑業的健康穩定發展具有深遠的意義。

參考文獻

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