羅江平



摘要:目的:探討風險防控及柔性管理在婦產(chǎn)科護理管理中的應用效果。方法:共納入30名護理人員作為研究對象。2019年1月~2019年12月按照常規(guī)護理管理,設(shè)置為參照組;2020年1月~2020年12月采取風險防控及柔性管理,設(shè)置為管理組。比較兩組護理質(zhì)量、風險事件發(fā)生率以及護理管理滿意度。結(jié)果:較參照組,管理組在護理文書書寫、護患溝通能力、護理安全制度落實、急診搶救工作完成、搶救儀器、藥物規(guī)范使用五個方面的護理質(zhì)量評分更高(P<0.05)。較參照組,管理組護理風險事件發(fā)生率更低,護理管理滿意度更高(P<0.05)。結(jié)論:風險防控及柔性管理在婦產(chǎn)科護理管理中可明顯提高護理質(zhì)量,減少護理風險事件發(fā)生,提高護理人員對護理管理的滿意度
關(guān)鍵詞:婦產(chǎn)科;風險防控;柔性管理;護理質(zhì)量;風險事件
婦產(chǎn)科護理對象為婦女以及嬰幼兒,護理人員的工作內(nèi)容繁雜,突發(fā)狀況多,護理風險較高。婦產(chǎn)科如出現(xiàn)護理風險事件,不僅會降低護理質(zhì)量,影響護理效果,可能還會涉及母嬰安全。因此做好婦產(chǎn)科的護理風險防控顯得尤為重要,需要采取有效的管理措施[1]。風險防控是護理管理工作中重要的內(nèi)容,主要針對可能出現(xiàn)的風險問題采取管控措施,降低護理風險的發(fā)生。柔性管理是以患者為中心的一種管理模式,可讓患者參與護理管理中,提出自己的想法和意見,從而提高護理質(zhì)量[2]。為明確風險防控及柔性管理的優(yōu)勢,現(xiàn)開展如下研究。
1資料及方法
1.1 臨床資料
將30名護理人員作為研究對象。從2019年1月~2019年12月,行常規(guī)護理管理,設(shè)置為參照組;將2020年1 月~2020年12月采用護理風險防控及柔性管理,設(shè)置為管理組。30名護理人員均為女性,年齡19~47(29.89±4.34)歲;文化程度:???9例、本科11例。對比兩組研究對象基本資料參數(shù)均保持了同質(zhì)性(P>0.05)。
1.2 方法
參照組按照常規(guī)護理管理模式。對護理團隊進行培訓,強調(diào)做好護理工作對自己、團隊以及整個科室的積極影響,提高護理人員的工作責任心。根據(jù)現(xiàn)有的管理制度進行護理崗位責任劃分,按照常規(guī)護理模式對患者開展護理工作。
管理組采用風險防控及柔性管理。首先組織婦產(chǎn)科主任、護士長、護理組長以及責任護士組成護理風險防控管理小組。定期召開小組工作會議,對目前科室護理工作中存在的護理風險進行分析,制定應對措施,并監(jiān)督措施的落實情況。? ? ? ?風險防控措施:小組成員根據(jù)確定的風險問題以及制定的風險管理制度,規(guī)范運行各項護理工作,包括按規(guī)范書寫護理文書、規(guī)范使用儀器、設(shè)備、藥物,熟練運用護患溝通技巧等,從而明確每項護理工作的目的及意義,增強小組成員的責任感和使命感。風險防控管理小組每周組織一次風險防控及業(yè)務培訓,主要學習消毒隔離技術(shù)、醫(yī)院感染管理規(guī)范、護士條例及醫(yī)療糾紛預防與處理條例等相關(guān)法律法規(guī)。選擇婦產(chǎn)科典型的醫(yī)療糾紛案例進行剖析,分析糾紛發(fā)生的原因以及應采取的防范措施,不斷優(yōu)化護理工作流程,防范醫(yī)療風險的發(fā)生。
柔性管理工作開展:首先對管理小組成員開展柔性管理的培訓,確立以人文護理為主導,護理人員力爭為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護理服務,做到讓患者滿意[3]。在開展管理小組工作討論時,采取柔性決策,鼓勵小組成員積極發(fā)言,參與護理風險防控措施的制定。護理工作過程中出現(xiàn)問題時要進行理性分析,不可主觀臆斷,積極尋找問題的根本原因,制定改進措施,而不是一味地追究責任。作為管理者需要了解護理人員的性格特點、業(yè)務能力,結(jié)合婦產(chǎn)科護理工作進行合理排班,使護理人員在合適的崗位工作[4];同時建立完善的獎懲機制,針對表現(xiàn)突出的護理人員給予獎勵,提高其工作積極性,對于有工作缺陷的護理人員也要給予一定的懲罰,做到賞罰分明。讓患者及家屬積極參與護理風險防控工作,他們的參與可保證各項護理風險防控措施的有效落實,從而避免了各種護理風險事件的發(fā)生。
1.3 觀察指標
護理質(zhì)量評估??剖易o士長觀察并記錄護理工作情況,主要從護理文書書寫、護患溝通能力、護理安全制度落實、急診搶救工作完成、搶救儀器藥物規(guī)范使用這五個方面進行評估,每個方面評分0~20分,評分越高表示護理質(zhì)量越高。
風險事件發(fā)生情況。隨機選擇兩組的300例婦產(chǎn)科住院患者,統(tǒng)計發(fā)生護理差錯以及護理糾紛的例數(shù),計算風險事件發(fā)生率。
護理管理滿意度評估??浦魅我约白o士長結(jié)合本院實際情況制作百分制護理管理滿意度調(diào)查問卷(信度Cronbach′sα系數(shù)為0.89,效度Scale-CVI指數(shù)為0.93),將問卷打印成紙質(zhì)版對30名護理人員進行現(xiàn)場調(diào)查,并當場回收問卷。將結(jié)果分為三部分,非常滿意(90~100分)、一般滿意(60~89分)以及不滿意(0~59分),護理滿意度計算時僅納入非常滿意以及一般滿意兩項。
1.4 統(tǒng)計學
數(shù)據(jù)輸入SPSS20.0統(tǒng)計學軟件,計數(shù)資料采用“例數(shù),率”表示,以χ2檢驗對比;計量資料以(±s)表示,以t檢驗。P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。
2結(jié)果
2.1 兩組護理質(zhì)量對比
較參照組,管理組護理文書書寫、護患溝通能力、護理安全制度落實、急診搶救工作完成、搶救儀器藥物規(guī)范使用五個方面的護理質(zhì)量評分更高(P<0.05),見表1。
2.2 兩組風險事件發(fā)生情況對比
較參照組,管理組發(fā)生護理糾紛、護理差錯等風險事件發(fā)生率更低(P<0.05),見表2。
2.3 兩組護理管理滿意度對比
較參照組,管理組的護理管理滿意度更高(P<0.05),見表3。
3討論
婦產(chǎn)科工作涉及母嬰安全,具有較高的護理風險,易出現(xiàn)一系列風險事件,導致醫(yī)療糾紛,影響護患關(guān)系,對醫(yī)院的長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響[5]。由于婦產(chǎn)科工作的特殊性,導致婦產(chǎn)科護理人員的工作壓力較大,工作時易出現(xiàn)疲勞感,產(chǎn)生焦慮、煩躁等不良情緒,影響工作狀態(tài),降低護理質(zhì)量。因此需采取科學有效的管理方式以減輕護理人員的工作壓力,提高工作效率,提升患者滿意度。傳統(tǒng)的護理管理方式缺乏靈活性,管理效果不理想,難以適應現(xiàn)代護理管理工作需要。隨著患者對健康需求的提升,以及護理管理理念的更新,越來越多的新型管理模式應用于護理管理工作中。針對婦產(chǎn)科護理工作存在的護理風險,采取有效的風險防控措施十分必要。風險防控及柔性管理就是一種新型的護理管理模式。風險防控主要從風險發(fā)生時間以及原因分析、風險對策制定、風險意識培訓以及風險措施落實等方面開展護理活動,使護理人員能盡早發(fā)現(xiàn)潛在的護理風險,并采取專業(yè)有效的應對措施,避免風險事件的發(fā)生。柔性管理是一種充滿人性化的管理模式,其根據(jù)護理人員的性格特點及工作能力,制定非強制性的管理措施,從而提高護理人員的自覺行為[6]。核心內(nèi)容是鼓勵護理人員參與到護理管理工作中,增強其歸屬感,從而更積極地工作。同時讓患者及家屬積極參與護理風險防控工作,他們的參與可保證各項護理風險防控措施的有效落實,從而避免了各種護理風險事件的發(fā)生。另外,柔性管理可優(yōu)化護理人員配置,使護理人員能在自己的崗位上充分發(fā)揮作用,使其自我價值得到發(fā)揮。本次研究顯示,較參照組,管理組護理文書書寫、護患溝通能力、護理安全制度落實、急診搶救工作完成、搶救儀器、藥物規(guī)范使用五個方面的護理質(zhì)量評分更高,管理組發(fā)生護理糾紛、差錯事故等風險事件發(fā)生率更低(P<0.05),說明風險防控及柔性管理可提高護理質(zhì)量并降低護理風險事件發(fā)生。本次研究結(jié)果同時顯示,管理組的護理管理滿意度更高(P<0.05),這一研究結(jié)果與李婭等研究結(jié)果相符,說明風險防控及柔性管理可提高護理滿意度。
綜上所述,風險防控及柔性管理在婦產(chǎn)科護理管理中可明顯提高護理質(zhì)量,減少護理風險事件發(fā)生并提高護理人員對護理管理的滿意度,推廣應用價值顯著。
參考文獻
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