市政工程建設(shè)管理中存在的問題及建議

邢偉

摘要：市政工程項目作為城市基本設(shè)施建設(shè)體系的重要組成部分，是推動城市建設(shè)發(fā)展的基本保障，是服務(wù)城市經(jīng)濟建設(shè)、塑造城市整體形象、提高城市生活品質(zhì)的重要載體。隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展，為順應(yīng)城市建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展大勢，提升市政工程項目效益的課題也越來越受到社會各界普遍關(guān)注。文中針對市政工程建設(shè)管理中的問題與管理要點進行綜合分析，并探討了行之有效的市政工程建設(shè)管理機制改進措施。

關(guān)鍵詞：市政工程;建設(shè)管理;問題;建議

引言

市政工程管理的發(fā)展趨勢是一直忽視的一個關(guān)鍵內(nèi)容，它決定了當(dāng)今社會的基本用途和長遠發(fā)展趨勢。因此，施工企業(yè)必須妥善處理影響工程施工質(zhì)量的各種因素，嚴(yán)格控制施工過程，確保市政工程施工符合管理辦法規(guī)定，提高市政工程施工管理水平，并保證施工過程管理方法的合理發(fā)展趨勢。

1市政工程施工管理的特點

市政工程建設(shè)的管理受到諸多因素的影響使得它的管理內(nèi)容變得復(fù)雜并且繁多，比如市政工程建設(shè)所處的環(huán)境比較復(fù)雜，容易發(fā)生意外，施工周期相對較短，所以在市政工程建設(shè)過程中要加強管理，保證施工質(zhì)量，施工能正常有序進行，按時按質(zhì)按量完成。大多數(shù)市政工程建設(shè)處于市區(qū)當(dāng)中，周圍已經(jīng)擁有很多建筑，還有許多來往車輛，地下有很多的線纜甚至地鐵交錯在一起，為了能加快建設(shè)施工周期一般比較短，從而造成施工過程難度加大;在施工過程中，施工所在地天氣變化，經(jīng)濟和政治的發(fā)展，施工所用材料的采購，施工所在地周圍環(huán)境以及居民生活是否受到影響，還要調(diào)節(jié)各種利益關(guān)系，這都使得施工量以及施工方式增加了不確定性;之前的市政工程施工管理沒有完善的制度，管理比較陳舊，隨著社會的不斷發(fā)展施工管理也在不斷變化，向著現(xiàn)代化不斷靠近，與施工單位合作的企業(yè)提供的材料和設(shè)備存在缺陷，拖慢了市政工程施工的進程，施工團隊人員的素質(zhì)和技術(shù)偏低，致使施工單位部門之間出現(xiàn)較大差異，上級領(lǐng)導(dǎo)部門不能及時的了解實際情況，對施工計劃造成錯誤指導(dǎo)，使得施工管理不到位。

2市政工程建設(shè)管理存在問題

2.1缺乏完善的管理制度

就我國市政建設(shè)中的管理模式來看，與時代發(fā)展脫節(jié)，內(nèi)容和形勢仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的工作模式。一旦在項目的實施階段發(fā)現(xiàn)問題，制度也不能為其提供有效的解決措施，安全出現(xiàn)問題，工程質(zhì)量很難保障。甚至有些工程直到完成后才發(fā)現(xiàn)錯誤，需要返工重新修復(fù)，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的經(jīng)營收益。

2.2工作人員的綜合素質(zhì)有待提高

市政工程的工程種類很多，同時，工程量清單比較大，涉及的建設(shè)內(nèi)容也比較復(fù)雜。工程施工隊伍的人員綜合能力比較低，施工隊伍的施工技術(shù)還不夠。市政工程建設(shè)前，按照招投標(biāo)的形式選擇施工企業(yè)，一些企業(yè)為了獲得中標(biāo)機會，在專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平上撒謊，導(dǎo)致無法承擔(dān)工程建設(shè)的日常任務(wù)。此外，一些企業(yè)為了獲取巨大權(quán)益，一味追求工程建設(shè)的速度，聘請技術(shù)和專業(yè)水平不高的施工隊伍，從而危害工程建設(shè)質(zhì)量。

2.3施工建設(shè)工序不合理

施工工序及流程不合理的問題，是當(dāng)前市政工程建設(shè)中較為頻繁出現(xiàn)的問題。部分工作人員和管理者認(rèn)為市政工程的建設(shè)施工工序流程幾乎是一樣的，所以施工建設(shè)的組織只是按照他們傳統(tǒng)施工建設(shè)經(jīng)驗來完成，并沒有嚴(yán)格按照當(dāng)前市政工程的具體執(zhí)行方案進行現(xiàn)場調(diào)查以及綜合分析，使現(xiàn)場施工工序及流程雜亂不堪，進而導(dǎo)致建設(shè)項目的質(zhì)量和成本都很難以保證。

3加強市政工程建設(shè)管理解決對策

3.1制定完善的管理制度

管理制度要貫穿于項目的全過程，并在日常工作中不斷健全和完善。企業(yè)管理者要隨時關(guān)注市場的變化，定期組織員工交流會，讓員工隨時關(guān)注企業(yè)的發(fā)展動向，并自覺維護企業(yè)的制度，參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，做好本職工作。企業(yè)管理者是大方向的掌控者，要隨時關(guān)注市場變化，健全和完善內(nèi)部考核體系，為員工提供更加詳細和科學(xué)的執(zhí)行依據(jù)。管理體系制定完成后，需要由專業(yè)團隊對其進行審核，找出整個項目建設(shè)中的關(guān)鍵點。此外，將工程質(zhì)量管控目標(biāo)分解，細化到具體的部門和人員，調(diào)動每個員工的工作熱情，從基礎(chǔ)工作入手，及時消除潛在安全隱患。就目前的材料管控方案而言，主要有原材料的市場調(diào)查、廠家對比、運輸、驗收以及存儲等不同階段的管理。按照材料本身的性能特點，進行分類存放和保管。徹底杜絕材料混放而造成的性能破損，給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟損失，影響整個工程的造價管控以及質(zhì)量管理工作。

3.2切實提升管理人員的水平

在市政工程的內(nèi)部工作中，管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要注重現(xiàn)有人員能力的提升，不斷壯大施工團隊的實力，在市政工程開展中，充分發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢。為了打造高素質(zhì)的施工團隊，首先要提高行政人員的準(zhǔn)入門檻，健全選拔考核體系。除了專業(yè)技能達標(biāo)外，還要有高度的工作責(zé)任心，壯大團隊綜合實力。在市政工作開展中，需要全體員工的共同努力完成，除了個體的發(fā)展外，還要注重全員團隊觀念的培養(yǎng)，以大局為重。明確每個崗位員工責(zé)任和義務(wù)，在制度的約束下有序推進各項工作。作為企業(yè)管理者，要充分發(fā)揮他們的作用，熟知各個部門的工作流程，人員合理配置，充分調(diào)動員工工作的熱情，實現(xiàn)個人的價值最大化。作為企業(yè)的方向掌控人員，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到自身肩負的重要使命，以及自身工作的特殊性。管理者要時刻保持高度的工作熱情，認(rèn)真做好本職工作，合理分配內(nèi)部資源，充分發(fā)揮他們的作用。對待工作，每個管理人員都要有足夠的耐心，每件事情都要親自過問，從細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，以便管理工作能夠達到理想的效果，滿足工程質(zhì)量要求。

結(jié)束語

市政工程是涉及民生的重點項目，保證市政工程施工質(zhì)量和施工安全，是確保市政工程建設(shè)經(jīng)濟效益和社會效益的基本條件。要想保證市政工程施工作業(yè)的順利開展及市政工程質(zhì)量，需要以優(yōu)質(zhì)高效的市政工程建設(shè)管理作為支撐，因此相關(guān)人員應(yīng)對市政工程建設(shè)管理要點進行深入研究，以期提高市政工程項目的質(zhì)量。

參考文獻

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