電力物資倉儲管理存在的問題及優化對策

趙迪

摘要：隨著社會經濟飛速發展，電力企業內部管理迎來全新挑戰與機會，面對新挑戰與新機會并存的時代，電力企業應該更加重視物資倉儲管理，堅持電力物資倉儲管理創新改革，促進電力企業相關產業經濟效益發展。對此，本文對現階段我國電力物資倉儲管理展開研究調查，深入了解電力物資倉儲管理內涵，闡述其中存在的問題與不足，并針對問題提出科學合理建議，促進電力物資倉儲管理進一步優化。

關鍵詞：電力物資;儲存管理;問題;對策

1.電力企業物資管理意義

電力企業與傳統企業之間存在較大差異，一方面電力企業屬于供電服務企業，主要以服務型營業為主，另一方面電力企業涉及到多個不同領域，本身電力設備就具有規模大、范圍廣的特點，因此在進行電力物資倉儲過程中就更加需要科學合理管理制度。其中包括對電力企業生產經營等活動所涉及到的物資采購、運輸、驗收、儲存、保管、使用等環節，對于所有環節采取更加科學、先進管理，并保證電力企業所需物資在計劃、招標、合同簽訂、采購工程、具體實施過程中順利進行，從而保障電力物資倉儲管理有效進行，實現電力企業進一步發展。

2推行電力物資管理優化重要性

2.1電網建設中物資供應保障的基本需求

隨著現代化社會不斷發展進步，電力企業對物資倉儲管理要求不斷提升，進而導致電力物資倉儲管理過程中各種矛盾頻繁出現，傳統管理模式使電力企業倉儲管理中存在較強依賴性，使得現代化電力企業無法利用更加先進科學管理模式發展。為保證我國電力企業實現模式轉變，電力企業應該重點發展物資倉儲管理結構，強電物資管理對企業未來發展的重要性，加強電力企業物資供應相關系統管理，促進企業實現高效、優質、便捷物資倉儲發展，進而促進我國電力企業進實現健康平穩發展。

2.2有效提高物資供應水平

電力企業在運行管理過程中涉及多個不同行業領域，想要保證電力企業相關經營項目迅速發展，就應該保證電力企業物資倉儲方面的穩定支持，確保電力企業在物質供應水平上達到現代化要求，同時滿足各個不同領域客戶需求。

3.電力物資管理中的問題

3.1供應商管理體系不完善

電力企業物資供應過程中，供應商的選擇是其中最重要的內容之一，可是現階段大多數電力企業都不具備完善供應商管理體系，并且在電力物資倉儲管理過程中沒有具體工作分層管理，針對具體管理工作也沒有相對完善的體系制度，因此在具體工作過程中經常出現采購與管理矛盾。

3.2采購過程缺乏有效控制

電力企業物資采購過程中每一個步驟都需要安排專人負責，一方面是實現對采購過程進行嚴格管理，另一方面是保證物資采購時物資質量達標，并確保采購過程的真實、可靠。現階段我國大多數電力企業都實行集中招標形式進行物資采購，這樣的采購模式雖然在經濟效益方面具有一定優勢，可是在具體運行過程中缺乏真實性與可靠性，并且電力企業內部將直接失去采購權限，進而導致采購物資質量無法達到預期，將會對電力企業運行經營造成直接影響。

3.3倉儲管理不完善

現階段電力企業物資倉儲管理工作大多是實行承包管理制，因此具體管理質量有承包單位具體情況決定，然而很多承包單位為實現成本最低化，所聘用管理人員大多都不夠專業，甚至有部分人員根本就不懂得相關管理知識和技能，并且在具體工作中缺乏責任心，從而導致承包單位對電力物資倉儲管理不到位，最終對電力企業經營發展造成巨大影響。

4.電力物資管理過程的優化對策

4.1供應商管理平臺的構建

針對供應商管理體系不完善問題，電力企業應該聯合供應商構建科學供應商管理平臺，要求供應商在與每一個電力企業合作過程中明確責任內容，保證供應過程中物資質量符合標準，并確保供應商與電力企業雙方利益最大化。另外，電力企業在與供應商確定合作關系之前，應該對供應商進行多方面審查，確保供應商所提供物資質量、價格、供應周期等多項條件都符合企業要求，并針對供應商售后服務進行系統評估，為后續再合作提供有效依據。

4.2運用先進技術進行管理

在現代化電力企業物資倉儲管理過程中，應該加大對先進技術手段管理引進工作，對針對相關技術手段實施具體應用，實現電力企業對物資倉儲管理的有效進行，從而提升對電力企業整體經營模式提示，實現電力企業實用性能和經濟性能最大化。

4.3規范企業庫存管理

電力物資倉儲管理工作中，電力企業倉庫運行管理制度具有至關重要的作用，尤其在進行物資采購與倉儲過程中，電力企業應該對倉庫內容進行實際調查，深入了解倉庫儲存物資以及倉庫儲存能力等情況，并在針對倉庫具體情況制定物資采購清單。以此同時需要對企業所需物資進行事先統計，避免出現大量物資囤積情況，也需要根據企業具體物資使用情況進行采購，杜絕物資供應不足情況發生。

4.4建立應急物資管理體系

電力企業物資倉儲管理過程中，除了日常物資供給管理以外，還應該注重應急物資管理制度完善，并根據企業具體情況建立應急物資管理體系，針對企業內部實際情況解決相關應急物資供給問題。針對應急物資供給體系建立，企業要實施內部應急策略制定與管理，對企業內部物資管理進行全面分析，根據分析結果實施各個等級相關制度完善，對應急物資與日常物資做好分類管理，進而實現電力物資倉儲管理利益最大化。

小結

經過對我國現階段電力物資倉儲管理的研究調查，發現部分電力企業在物資倉儲管理過程中依然存在諸多問題，這些問題大多直接影響企業進一步發展，甚至嚴重阻礙企業現代化經營轉變。因此，各大電力企業應該將物資倉儲管理視為企業發展核心問題，根據企業具體情況結合物資倉儲管理理論進行實際整改，加強企業現代化先進技術引進，減少物資倉儲過程中的消耗與浪費，建立全面科學倉儲管理制度，提升物資倉儲管理人員專業素質，進而實現電力企業物資倉儲有效管理。

參考文獻

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